План 1991 года будет чистым 
планом предприятий плюс натуральный налог.        
    
        В зависимости от информации, получаемой из планов, различают финансовые и производственные планы, которые в совокупности составляют генеральный 
план предприятия, охватывающий деятельность в целом.        
    
        Чрезвычайно важно иметь средства, для того чтобы финансировать капитальные затраты, не угрожая долгосрочным финансовым 
планам предприятия.        
    
        Для выполнения 
плана предприятию давались поставщики и ресурсы. Предприятия заранее знали, куда сбывать свою продукцию и по каким ценам.        
    
        Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических 
планов предприятия.        
    
    
    
        
             Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
            Карту слов. Я отлично
            умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
            Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
            Карту слов. Я отлично
            умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
        
        
            
                    
                    
                        Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
                     
                    
                        Вопрос: переполошный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?                    
 
         
     
                                
        Каждое структурное подразделение разрабатывает собственный план, который в итоге сводится в общий 
план предприятия.        
    
        Кассовый 
план предприятия может составляться на месяц и на более короткие сроки.        
    
        В этом 
плане предприятия среднего бизнеса с их гибкой политикой окажутся в более выгодном положении, чем крупные компании, и смогут быстрее приспособиться к новым условиям.        
    
        Принцип адекватности предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении 
плана предприятия.        
    
        В то же время не исключается возможность оптимизации или сбалансированности основных разделов нового 
плана предприятия.        
    
        Под этот 
план предприятию присваивались необходимые ресурсы и конкретные поставщики, а также указывались и потребители продукции, т. е. предприятия заранее знали, какими ресурсами они располагали на год, от каких предприятий их получат и в какой срок.        
    
        Принцип плановости выражается в том, что деятельность государства и муниципальных образований по формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов осуществляется на основе финансовых планов, разрабатываемых в соответствии с государственными и местными планами и программами, а также с 
планами предприятий, организаций и учреждений.        
    
        То есть составление всех 
планов предприятия должно заканчиваться их оцифровкой и представлением в виде финансово-экономических планов (бюджетов).        
    
        Содержание и порядок составления финансового 
плана предприятия (организации).        
    
        В качестве основных требований к разработке программы действия или 
планов предприятия им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.        
    
        Остальные показатели 
планов предприятий, переведённых на полный хозяйственный расчёт, утверждению вышестоящими организациями не подлежали, а разрабатывались самими предприятиями и использовались плановыми органами как расчётные материалы к составлению планов.        
    
        Как правило, строительству любого завода предшествует разработка тщательно продуманного 
плана предприятия и технологии производства машин.        
    
        Однако все эти планы должны быть тесно увязаны с единым комплексным планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы всякое видоизменение различных разделов плана или плановых показателей тотчас же переносилось или отражалось и в общем 
плане предприятия.        
    
        Планы предприятия, те перемены, которые способны изменить само предприятие. Различные нововведения, обновления на предприятии.        
     
            
        Организационный 
план предприятия содержит информацию о том, какие задачи решаются и какой персонал требуется для его решения.        
    
        – Обеспечивает организационную структуру и ресурсы, необходимые для выполнения стратегических 
планов предприятия.        
    
        Так же как человек определяет для себя вечером, что он будет делать завтра, подобным образом определяет для себя краткосрочные 
планы предприятие.        
    
        В те годы экономистам были хорошо знакомы извечные жалобы хозяйственников на так называемый воздушный вал – безноменклатурную валовую продукцию, которую ведомства впихивали в 
план предприятий, не обеспечивая её материалами и ресурсами.        
    
        Предполагалось разрабатывать два вида планов – 
планы предприятий и общественные планы.        
    
        Финансовый 
план предприятия – это документ, отражающий объём поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.        
    
        Тактический маркетинговый 
план предприятия составляется сроком на один год, в нём прописаны основные маркетинговые стратегии на текущий год.        
    
        Предприятия составляли годовые планы, а на уровне федерации и республик формировались пятилетние индикативные планы, мало связанные с 
планами предприятий.        
    
        По бюджету и финансовым 
планам предприятий на упорядочение заработной платы и сокращение рабочего дня предусматривалось 7,8 млрд. руб.        
    
        Сейчас постепенно уходит то поколение, которое жило и мыслило в рамках великого государства, когда формировались 
планы предприятий, городов, отраслей, институтов в рамках долгосрочного плана развития именно государства.        
    
        Когда совещание кончилось, и 
план предприятия утверждён общим голосом, тогда начинается пир, особенно при благополучных предсказаниях.        
    
        Финансовый 
план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчётных форм для определения статей баланса.        
    
        Показатели конъюнктуры рынка являются исходными для составления 
плана предприятия.        
    
        Издание содержит список приоритетных дел, которые всегда стоят в 
планах предприятий и без которых не возможно добиться успеха в ведении бизнеса.        
    
        Тест 7. В каких аспектах следует рассматривать структуру 
планов предприятия?        
    
        Выбор организационной структуры зависит от стратегических 
планов предприятия, вида продукции и его особенностей, масштаба производства, технической оснащённости, степени специализации и автоматизации предприятия, уровня кооперирования его с другими предприятиями, а также степени специализации производства внутри предприятия.        
    
        Не путайте с финансовым 
планом предприятия или бизнеса.        
    
        В целом следует отметить, что стратегический маркетинговый 
план предприятия является итоговым документом процесса стратегического планирования, который с одной стороны, отображает алгоритм действий, исходя из поставленной цели, а с другой стороны, содержит конкретный механизм реализации принятых стратегий.        
    
        Они помогут вам разработать маркетинговый 
план предприятия, перед тем, как начинать какую-либо рекламную деятельность.        
    
        Отвечает за выполнение общего 
плана предприятия, руководит логистикой.        
    
        Принцип плановостивыражается в том, что деятельность государства и муниципальных образований по формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов осуществляется на основе финансовых планов, разрабатываемых в соответствии с государственными и местными планами и программами, а также 
планами предприятий, организаций и учреждений.        
    
        При этом участки, цехи составляют подробные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый 
план предприятия.        
    
        Таким образом, 
планы предприятия по ведению лесного хозяйства и лесопользования должны учитывать социальные последствия, и должны быть представлены органам местного самоуправления.        
    
        Поэтому подразделения обычно выдвигают реальные предложения для их включения не только в календарные, но и в тактические и даже стратегические 
планы предприятия.