Ошибка планирования возникает из-за того, что мы обычно слишком уверены в своей возможности достичь цели и неправильно оцениваем необходимые ресурсы.
Чаще всего
ошибки планирования случаются в контексте крупных сложных проектов, для которых свойственны те или иные затруднения.
Исследователи выявили ряд проявлений этого феномена – самоутверждение, иллюзию контроля,
ошибку планирования и оптимистические предубеждения.
Достаточно посмотреть один выпуск новостей, чтобы увидеть примеры того, как
ошибка планирования сказалась на ожидаемых результатах.
Один из способов избежать
ошибки планирования – отделять причины желания овладеть языком от конкретных шагов, которые следует для этого предпринять.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: навьючиться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Мы уязвимы для
ошибки планирования, когда слишком сосредоточены на всём хорошем, что произойдёт, когда мы достигнем цели, и недостаточно – на ресурсах, необходимых для её достижения.
Одна из причин, по которой модель не всегда соответствует реальному результату, – это ловушка под названием
ошибка планирования.
Но мы подвержены
ошибкам планирования и в других случаях.
Однако проекты всё равно откладывались авторами в долгий ящик из-за массы ошибок: кому-то в итоге не хватало денег –
ошибка планирования давала о себе знать; кто-то, уже оплатив всю графику, понимал, что его проект – это сущее недоразумение и окупиться он никогда не сможет (качественная игра будет хороша и увлекательна даже на заглушках и кубиках, а графика и прочие элементы лишь расширят тот спектр эмоций, которые игрок от неё получит).
Ошибка планирования – это склонность недооценивать время и ресурсы, необходимые для любого занятия.
Интересно, что
ошибки планирования совершаются даже при наличии подобного опыта в прошлом.
Если нет доверия к своим оценкам из-за частых
ошибок планирования времени в прошлом, стоит попросить об оценке коллег.
Ошибка планирования всегда приводит к просроченным дедлайнам и нехватке времени – приходится наспех заканчивать работу в последнюю ночь или несколько раз переносить сроки.
Оптимизм, вызванный
ошибкой планирования, – это промах, который вы с радостью бы исправили.
Даже крупные строительные проекты, предполагающие тщательное планирование, часто подвержены
ошибкам планирования.
В условиях настоящего боя противник не станет высылать им весточку об
ошибке планирования.
Примечательно, что большинство совершили
ошибку планирования – пропустили крайний срок, независимо от того, назначили они его на раннее время или на позднее.
Именно оптимист обычно отвечает за
ошибку планирования.
Ошибка планирования – тенденция недооценивать время выполнения задач, стоимость и длительность реализации проектов, особенно новых, сложных, больших, уникальных.
Один из лучших способов не стать жертвой
ошибки планирования – выработать привычку уделять себе больше времени для выполнения задач или проектов.
Ошибки планирования, непредсказуемость экономики и сбыта, погодных условий компенсируются лишь некоторой избыточностью.
Срывы планов работ: из-за недостатка рабочей силы; нехватки материалов; поздней поставки материалов; плохих условий на строительных площадках; изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков; ошибок проектирования;
ошибок планирования; недостатка координации работ; смены руководства; инцидентов и саботажа; трудностей начального периода; плохого управления; труднодоступности объекта.
Ошибки планирования можно представить в денежном выражении как прибыли и убытки, и толковать их как действие закона стоимости.
Ошибка планирования: гиперпланирование или чрезмерное количество задач.
Трудности и
ошибки планирования уменьшаются при регулярном применении его и контроле правильности его использования.
– Вторая группа заняла наш воздушный коридор с десятиминутной накладкой в рядах… угол пикирования слишком резкий… я не буду красить свой хвост в красный цвет для целеуказания… добыча распределена нечестно… почему первый отряд – самый первый… кто виноват в
ошибках планирования…
Одно из таких вредоносных искажений –
ошибка планирования.
Опрометчивая замена полюбившегося безалкогольного напитка предположительно улучшенным вариантом была воплощением
ошибки планирования, маркетинга и управленческого мышления.
Но главное, что существует серьёзный риск ухудшения репутации работодателя, связанный с
ошибками планирования численности.