Часто утверждают, что коренные преобразования невозможны до тех пор, пока
команду реформаторов не поведёт за собой руководитель фирмы.
Понимание безотлагательности перестройки и создание сильной
команды реформаторов – это необходимые, но не достаточные условия для осуществления кардинальных перемен.
Не случайно мировая практика управления изменениями рекомендует в качестве первых шагов создание атмосферы необходимости и безотлагательности изменений, видения желаемого образа будущего и влиятельных
команд реформаторов.
С тематикой, посвящённой инициативным предложениям, подбору
команды реформаторов и им сочувствующих, авторы связывают вопросы лидерства и руководства, обучения, функционирования самообучающихся организаций, перестройки корпоративной культуры.
В закулисной борьбе, разворачивающейся между одиноким руководителем или слабой
командой реформаторов с одной стороны и рутиной, привычками, сиюминутными эгоистическими интересами и т. д. – с другой, вторая сторона всегда остаётся победителем.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: перенизать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Корпоративные сети выпускников и студентов университетов стали той средой, благодаря которой возникли первые
команды реформаторов.
Контроль же за оставшейся во власти «
командой реформаторов» и тесная связь с «семьёй» сохраняли его исключительное политическое влияние.
Действительно, трудно себе представить, как в одной судьбе переплелись обучение у знаменитого тибетского лекаря и спасение древних медицинских рукописей, сопродюсирование лучшего сопрано мира, защита трёх диссертаций по новым научным направлениям сразу в нескольких областях знания, участие в создании всемирно известных политических брендов для красавиц с косой и в реальном изменении истории с призывами голосовать или проиграть, работа в
командах реформаторов корпораций танцующих слонов и реорганизаторов глобальных транспортных империй, переговоры с захватившими заложников террористами, участие в формировании корпоративных культур и разработке стратегий развития крупнейших компаний, первая в стране кафедра политконсалтинга и популярный клуб столичной интеллектуальной элиты.
Глубина, масштабность перемен (теперь это очевидно всем) настолько оказались велики, что должна смениться не одна
команда реформаторов.
Поэтому
команде реформаторов нужны те, кто, возглавляя конторы, сохранит глобальное мышление.
А на второй излагалось «ноу-хау»
команды реформаторов: чтобы повысить эффективность, надо, оказывается, увеличить доходы и снизить расходы.
Кроме того, в 1992 г.
команда реформаторов обрела мощнейшую поддержку международных, прежде всего американских, финансовых кругов, принимавших решения о кредитовании российского правительства.
Тезис о предопределённости экономических и политических реформ, сформулированный ещё в годы перестройки в известном программном сборнике с красноречивым названием «Иного не дано», в дальнейшем многократно использовался членами гайдаровской
команды реформаторов, пытавшихся объявить безальтернативными не только общий курс экономических преобразований, но и конкретные экономические и политические решения начала 1990-х годов.