Отраслевой анализ используют для того, чтобы проанализировать
внешнюю ситуацию, т. е. макроокружение организации.
Метод помогает определить положение товарной единицы или компании на рынке, выяснить, в достаточной ли степени используется имеющаяся
внешняя ситуация.
Важно регулярно изучать
внешнюю ситуацию и вовремя определять тенденции, которые могут повлиять на клиентов и цепочку поставок.
Приобретая знания и различные навыки, вы развиваете интеллект, или способность постигать объективные факты
внешней ситуации.
Указывать на абсурдность какой-нибудь
внешней ситуации гораздо безопаснее, чем раскрывать свою собственную абсурдность.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: антиправо — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
В случае, когда
внешняя ситуация кардинально меняется, происходит пересмотр и корректировка OKR.
Показано, что психологическое благополучие личности является «внутренним», психическим феноменом, субъективным отражением
внешней ситуации, преломлённым через систему ценностей, потребностей и ожиданий, и не связано напрямую с характеристиками среды.
В первом случае он попытается изменить либо
внешнюю ситуацию, либо «умонастроение» другого, ограничив его возможности или его желания.
Внешняя ситуация заставляет действовать по-новому.
GAP-анализ предназначен для определения несоответствий между внутренним состоянием дел в компании (либо организационных планов) и реальной
внешней ситуацией.
При возобновлении прежнего состояния или прежней
внешней ситуации доминанта может снова возникнуть (актуализация доминанты).
Выше мы выяснили, что внутренние события часто возникают произвольно (мысль, чувство), а значит, управлять ими можно либо через ограничение
внешних ситуаций, либо через попытки как-то воздействовать на мысли и чувства, что крайне затруднительно и малоэффективно в долгосрочной перспективе.
Даже если не в наших силах изменить
внешнюю ситуацию, мы способны осознать и попытаться взять под контроль своё внутреннее состояние.
Вроде
внешняя ситуация изменилась, а напряжение и тревога никуда не делись.
Помимо самих
внешних ситуаций человек может бояться собственных внутренних проявлений и переживаний.
Не зная о бессознательном механизме проекции, сознательный интеллект неверно воспринимает
внешнюю ситуацию.
Хотя это выражение само по себе обозначает скорее внутреннее восприятие, однако мы обычно употребляем его лишь тогда, когда оно заключает в себе неопределённое познание
внешней ситуации.
Сама по себе прарабдха не диктует
внешнюю ситуацию, но она, конечно, создаёт многие внешние возможности.
И чтобы
внешние ситуации стали иными, нужно менять эту схему внутри себя.
Люди с высокой самооценкой чаще преодолевают трудности и остаются на плаву, даже если
внешняя ситуация кажется невыгодной.
Начнём наш разговор с описания
внешней ситуации интеллектуала, которую ему, кстати, приходилось делить со всеми, в том числе и с не слишком духовными представителями так называемых интеллигентных профессий.
От
внешней ситуации счастье действительно не зависит, но напрямую зависит от нашей внутренней концентрации на этом чувстве.
Сначала нужно наладить отношения внутри команды, а затем уже приступать к работе по стабилизации
внешней ситуации.
Даже этого опыта громадной энергии, настойчивой силы, стремления уцепиться, стремления удержать
внешние ситуации оказывается недостаточно.
Если мы поймём, что счастье зарождается внутри нас и что ничто не может его разрушить, мы научимся блокировать токсичные
внешние ситуации.
Оно о целенаправленных действиях, последовательно выполняя которые, вы обретёте внутреннюю стойкость к нестабильным
внешним ситуациям.
Эта информация, воспринятая извне, воспроизводится в нашем сознании в виде внутреннего воображения
внешней ситуации.
Люди отдавали одну энергию, получая взамен другую, и только с ростом знания и изменениями
внешней ситуации существования людей возникала потребность в изменении форм взаимодействия.
Ведь ни о какой объективной оценки
внешней ситуации не может быть и речи.
Когда мы смотрим на любую ситуацию изнутри фильтра восприятия, мы думаем, что именно
внешняя ситуация вызывает нашу реакцию на неё.
Самым важным для страны в зависимости от внутренней и
внешней ситуации является определение её основных интересов, то есть жизненно важных интересов.
Объект будет казаться каким-то ненормальным, так как его поведение не объясняется логикой
внешней ситуации.
Наконец, Мечам соответствуют острые
внешние ситуации, заставляющие действовать, бороться со страхом, принимать решения и доносить их до других.
Мозг разделился на «старую» часть, ответственную за подсознательную, «животную» деятельность, т.е. управление органами, и на «новейшую» рассудочную часть, способную логически оценивать
внешние ситуации.
Это диктуется не соображениями расчётной социальной эффективности, а сугубо политическими решениями государственных органов власти в целях стратегического обеспечения обороноспособности и физической безопасности страны, исходя из прогнозов
внешней ситуации, складывающейся международной обстановки.
Термин «руководство» можно использовать как синоним термина «оперативное управление» вследствие того, что в акте воздействия в латентной форме содержатся почти все этапы управленческой деятельности: анализ динамики внутреннего состояния системы, анализ и прогноз динамики
внешней ситуации, постановка цели и выбор варианта её достижения, выбор технологии и календарных сроков выполнения.
Но, в условиях динамичного развития бизнеса, а также динамично изменяющейся
внешней ситуации брать опытного сотрудника нужно с осторожностью, т.к. паразитом к опыту прилипает беспечность и чаще возникают ситуации, условный рефлекс на который не выработан.
Если мы знаем, что для нас важно, мы можем принимать решения, которые соответствуют этим ценностям, даже если
внешняя ситуация требует жертв или компромиссов.
В этом смысле выполнение практик порой просто нечем заменить, потому что попасть в столь специфическую
внешнюю ситуацию, чтобы у человека обострилась какая-то подавленная эмоция или всплыла старая психотравма, блокирующая его возможности самовыражения, бывает очень непросто.
Когда возникает определённая
внешняя ситуация, мы видим только два варианта: это то, чего мы хотим, или это то, чего мы не хотим?
Поскольку каждый человек уникален, то и цепочки у каждого свои, притом что
внешняя ситуация может быть одинаковой или похожей.
Отраслевой и конкурентный анализ обычно используется для анализа
внешней ситуации (макроокружения) компании одиночного бизнеса.
Социальное поведение вообще детерминировано не столько
внешней ситуацией, сколько личностными особенностями человека, и те или иные проблемы его интерперсонального существования имеют внутриличностное происхождение.
Таким образом, валентность можно в наиболее общем виде определить как свойство целей и других аспектов действия, порождаемое специфическим сочетанием
внешней ситуации и актуального состояния потребностей субъекта и выражающееся в притягательном или, наоборот, отталкивающем влиянии на субъекта, а также в своеобразном структурировании воспринимаемой действительности.
Значит, влияние
внешней ситуации, как и вообще влияние среды, определяется всякий раз не самой средой и не субъектом, взятым в их абстрактном, внешнем отношении друг к другу, но и не переживаниемсубъекта, а именно содержанием его деятельности.
Рык собаки, как мы уже видели, обладает двумя основными функциональными характеристиками в качестве знака: он внутренне не расчленён и он неотъемлем от условий
внешней ситуации – он является изобразительным средством, позволяющим животному сигнализировать о желаемом развитии данной ситуации.
J. E. McGrath [395] указывает, что стресс может возникнуть в тех случаях, когда
внешняя ситуация воспринимается индивидом как предъявление требования, угрожающего превысить его способности и ресурсы.
Демонстрация глушилки в связи с
внешней ситуацией отменяется.
Когда человек смотрит наружу, не связывая
внешние ситуации со своим душевным состоянием, ему очень сложно понять причины возникновения тех или иных событий, обстоятельств, встреч.
Эта книга – для тех, кто заинтересован узнать, почему люди попадают в те или иные негативные
внешние ситуации, и наметить для себя путь выхода из них.