Эти участки коры проявляют интенсивную активность с самого старта короткого
спринта в гору, так что затраченные усилия кажутся очень тяжёлыми.
Это значит, что вам придётся тратить часть своего времени на разработку прототипов того, что программисты будут делать в ходе следующего
спринта.
В конце
спринта команда проводит обзор, на котором представляет выполненную работу, и ретроспективу, на которой обсуждает процесс и определяет области для улучшения.
Ответ – основной scope сокращать нельзя, цель
спринта должна быть руководством к действию, а не декларацией.
Во время
спринта команда сосредоточена на вещах, которые имеют наибольшую ценность, и старается не тратить время на то, что не приносит мгновенного и ощутимого результата.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: цветоразличение — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Kanban намного менее строгий, нежели Scrum – он не ограничивает время
спринтов, нет ролей, за исключением владельца продукта.
После начала
спринта команда не может менять дату его окончания, даже если она уже достигла поставленной цели!
Иногда будете чувствовать себя так хорошо, что захотите побежать
спринт, в другие дни будете ползти на четвереньках, ловя ртом воздух и мечтая о том, чтобы никогда даже не начинать эту гонку.
В некоторых случаях
спринт может быть продлён на один-два дня, если такое решение может существенно повысить создаваемую ценность за целостности набора решённых.
Сначала средние дистанции, потом длинный
спринт – 400 метров и, наконец, метание копья.
В 2012 году мы начали проводить
спринты для стартапов, работающих с Google Ventures.
Продолжительность
спринтов всегда одинакова, что помогает команде держать ритм.
Руководство по Scrum называет результат
спринта потенциально готовым к поставке инкрементом.
Чтобы научиться видеть системную динамику, используйте диаграммы причинно-следственных циклов, которые в идеале следует нарисовать на доске совместно с коллегами в ходе ретроспективы
спринта.
Решение о вводе в эксплуатацию основано на данной цели и не всегда совпадает с окончанием
спринта.
В случае отдельной доски препятствия и идеи можно вешать на неё не только на ретро, но и течении
спринта, немедленно, как оно обнаружено.
Каждый день
спринта, в идеале, в одно и то же время, члены команды тратят 15 минут на то, чтобы поделиться информацией о статусе задач и состоянии проекта.
Когда начинается
спринт, команда не должна отвлекаться на другие вещи, а состав команды не должен меняться.
Ближайшая будка была довольно далеко от судна, и, если нам требовалось сделать официальный звонок, а такая необходимость возникала несколько раз в день, офицеру рейдера (обычно это был я) приходилось устраивать
спринт на 200 метров сквозь метель и пристраиваться в хвост очереди.
В Scrum эта стадия называется
спринт.
Отодвинуть завершение
спринта по времени невозможно.
Идеальным по длительности считается
спринт длиною в 9 недель.
Первый
спринт покажет мою реальную форму на данный момент.
А для отдела продаж – предварительные исследования рынков, связанные с предполагаемыми целями 1—2 будущих
спринтов, или предварительные переговоры по поводу каких-то будущих рекламных компаний и поиск контрагентов для реализации.
Срочные задачи в IT связаны с потребностями пользователей, которые уже пользуются системой, особенно если они только начинают это делать потому что функционал был сделан в предыдущем
спринте, и есть риски разочарования, а для отдела продаж – это сопровождение клиентов, привлечённых на предыдущем такте, которые так же не должны разочароваться.
В Scrum, например, Kanban-доска может быть использована для визуализации состояния задач в рамках текущего
спринта.
– Отличный
спринт, мальчик мой, ты вышел в отрыв!
Ещё одна форма гонок – это индивидуальный
спринт, где есть возможность пробежать четыре раза.
Скрам-мастер не должен допускать изменений обязательств в рамках конкретного
спринта, чтобы команда не теряла концентрацию.
Владелец продукта и стейкхолдеры, подводя итоги
спринта, внимательно исследуют продукт.
Обзор
спринта, четвёртое событие скрам-метода, даёт возможность всем стейкхолдерам высказать в обстановке сотрудничества свои соображения по поводу разрабатываемого продукта.
Ретроспектива
спринта даёт команде возможность сосредоточиться на совершенствовании процесса, чтобы в дальнейшем он протекал более гладко.
Лёгкий
спринт до тайника с заточенным железным прутом, после чего добро всегда возвращается, чтобы победить медленно бегающее зло.
Она обволакивает, утягивает куда-то на дно, а у меня сердце останавливается, чтобы только через одно мгновение забиться так, будто я олимпийский
спринт пробежала.
Защитная позиция в начале, потом резкий
спринт, чтобы достать противника, пока я сильнее.
Вы узнаете, как обзор и ретроспектива
спринта помогают команде создавать доверительные отношения со стейкхолдерами и как такие совещания укрепляют саму команду.
Не успела и рта открыть, как очутилась у ворот. От внезапного
спринта сбилось дыхание.
Вы, мой дорогой скрам-мастер, должны упрощать ход
спринтов, исключая лишние вмешательства и помогая владельцу продукта содержать в порядке бэклог.
Анализ
спринтов заменяет совещания по статусу проектов, и при этом анализе статус подлинный, то есть команды показывают реальные версии функциональных возможностей, которые работают!