Руководитель пятого уровня

Алексей Ворм (2023)

Автор — профессиональный руководитель, работающий в области информационных технологий. Книга написана про то, как управлять проектами, описана проектная деятельность. В книге много деталей, нюансов, кейсов из жизни. Настольное и практическое руководство для руководителя любого звена и уровня. В книге собраны основные и лаконичные правила руководства — это честность, бескорыстие, любовь и праведность. Первоначальное название книги «Лучший руководитель проектов», позже обрело текущее — «Руководитель пятого уровня». «Руководитель пятого уровня — это то к чему я планомерно стремлюсь и безусловно не малого добился. Сказать, что я стал руководителем пятого уровня было бы не честно. Скорее я сделал один маленький шажочек в этом направлении. В книге мой опыт. Спасибо, что читаете. Алексей Ворм». Да и ещё — все события, имена и ситуации в книге являются вымышленными и случайными совпадениями.

Глава 18. У нас болванчиков хватает.

Важно делать, а не говорить.

— Лёша, у нас болванчиков хватает, — высказался директор в гневном порыве авторитарного диктата компании.

У меня болванчик ассоциируется с игрушкой неваляшкой времён СССР, знаете, такая кукла, которая состоит из трёх шаров разного диаметра.

Маленький шар — это голова. Средний шар — это талия. И большой шар — туловище\основание.

И вот как бы ты эту куклу не раскачивал, не пытался уронить, она не падает, устойчиво качается, кивает, издаёт урчащие звуки, и ты успокаиваешься. Ну, не ты конечно, а ребёнок. Это обычная физика — в основании туловища встроен тяжелый шар, который не дает шарам меньшего диаметра перевесить основание куклы.

В простонародье — это кукла-неваляшка. По подобному принципу сделана другая кукла под названием «болванчик».

У болванчика на шарнире к основанию туловища прикреплена голова, обычно сделанная вытянутой, овальной формы.

Вот, значит ты делаешь толчок головы такого болванчика, и он длительное время головой кивает, как бы соглашаясь с тобой.

Работа руководителя неизменно связана с проектными встречами, переговорами, принятием сложных и, порой, очень сложных руководящих решений.

Просто покивать головой на совещании — это неплохой манёвр для руководителя низшего звена, но для лучшего руководителя проектов — важно не только кивать, но и делать.

Лучший руководитель проектов — это проектный лидер. Это человек, который принимает сложные и нетривиальные решения. Лучший руководитель технической поддержки, лучший руководитель проектов, просто лучший руководитель — должен уметь отстаивать интересы компании, заказчика, клиентов, сотрудников, коллектива, команды. Здесь просто покивать, покопипастить и переслать не получится.

— У нас болванчиков хватает, Лёша, — говорит мне директор.

Директор понимает, о чём он говорит. Копипастить и транслировать — это не то, чего от меня ожидает начальник. Домыслить, докрутить, преобразовать, поменять, улучшить, решить, заработать денег и принести их в компанию, в команду — этого ждёт от меня большой босс.

Быть руководителем непросто. Быть лучшим руководителем — это совсем непросто.

Резюмируя и подводя итоги данной главы, скажу одно — меняйте и улучшайте все тексты, которые к вам приходят, подстраивайте их под свои процессы и привносите улучшения.