В качестве основных типов функций
финансового менеджмента различают функции объекта и субъекта управления.
В основе
финансового менеджмента лежит процесс финансового обеспечения предпринимательства, основанный на управлении денежными потоками предприятий и организаций.
Главная цель
финансового менеджмента – обеспечение максимизации рыночной стоимости предприятия, что соответствует конечным финансовым интересам его владельцев.
Основной задачей
финансового менеджмента является построение эффективной системы управления финансами, обеспечивающей достижение тактических и стратегических целей деятельности.
Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента компании, включающего также управление производством, маркетингом и персоналом, и его цели должны соответствовать общим целям компании.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: айован — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Эффективный
финансовый менеджмент должен управлять рисками так же, как и доходами.
В практику современного
финансового менеджмента включены неформализованные методы экспертных оценок, сценариев, сравнения, построения систем показателей и аналитических таблиц, морфологические.
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами, то есть деятельность, связанную с формированием и использованием денежных средств.
Общие функции
финансового менеджмента включают финансовое прогнозирование и планирование, организацию, регулирование, координирование и контроль финансовой деятельности.
Современные реалии предъявляют высокие требования к
финансовому менеджменту предприятия. Специалисты должны уметь составлять сложные финансовые модели.
Я формирую платёжный календарь понедельно – кому-то удобно помесячно, кому-то ежедневно, а мне удобно понедельно, потому что мой регулярный
финансовый менеджмент имеет недельный такт.
Одна книга не ответит на все вопросы практики
финансового менеджмента, да и цели такой нет. Однако она точно укажет направление поиска решений.
Основная задача IТ-аутсорсинга состоит в значительном повышении эффективности
финансового менеджмента.
Предлагаемый порядок рассмотрения различных аспектов
финансового менеджмента позволит вам более сознательно подойти к основам как финансового анализа деятельности предприятия, так и инвестиционных проектов.
Опираясь на взаимосвязь финансов с важнейшими экономическими категориями, необходимо особое значение придавать вопросам
финансового менеджмента, т. е. наиболее эффективного управления финансовыми ресурсами.
Финансовый менеджмент базируется на трёх основных концепциях.
Эта книга построена на концепциях
финансового менеджмента, анализа и бухгалтерского учёта, а также привлечения средств.
Инновационные факторы развития предприятий повлияли на роль информации в сфере
финансового менеджмента.
Поэтому
финансовый менеджмент, как и менеджмент, вообще, часто называют искусством.
Скорее уж финансовым хаосом или отсутствием
финансового менеджмента, финансового управления и даже самого элементарного финансового учёта.
Реализация конкретных функций
финансового менеджмента непосредственно связана с функционированием объекта управления, отдельных его подсистем и элементов.
Предмет
финансового менеджмента – экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие в процес–се управления финансовыми отношениями на предприятиях.
К конкретным функциям
финансового менеджмента относят организацию оборота капитала, обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, анализ рынка инвестиций и т. д.
Этот подход чётко показывает, чем современный корпоративный
финансовый менеджмент отличается от простого описания деятельности банков.
Коммерческие банки рассматриваются в финансовой перспективе и с точки зрения
финансового менеджмента.
Риск-менеджмент стоит в центре
финансового менеджмента банков.
В основу формализованных методов
финансового менеджмента включены строгие формализованные аналитические зависимости.
Исходя из принципа приоритета стратегических целей развития предприятия даже высокоэффективные с экономической точки зрения проекты управленческих решений в области
финансового менеджмента текущего периода должны быть отклонены, если они вступают в противоречие со стратегическими направлениями развития предприятия и разрушают экономическую базу формирования собственных финансовых ресурсов.
Согласно теории
финансового менеджмента уровень риска использования активов находится в прямой зависимости от уровня ожидаемой их доходности, формируя единую шкалу «доходность – риск».
Принято выделять следующие основные инструменты
финансового менеджмента: бюджетирование; финансовый анализ; привлечение заёмных средств; размещение свободных средств; леверидж; инвестиции; эмиссия менеджмента капитала; траст-операции; факторинг; лизинг; страхование.
Финансовый менеджмент охватывает совокупность взаимосвязанных процессов по выработке системы стратегических и тактических целей управления финансами и разработке альтернативных вариантов стратегий достижения этих целей с помощью конкретных финансовых методов и рычагов.
На предприятиях наукоемких отраслей экономики важной функцией
финансового менеджмента становится управление интеллектуальным капиталом и объектами интеллектуальной собственности, включая управление отдельными их составляющими, например интеллектуальными активами, нематериальными активами и т. д.
Важным элементом
финансового менеджмента является разработка принципов, показателей, критериев и конкретных экономико-математических моделей оценки финансовых стратегий с целью выбора оптимального варианта стратегии для предприятия.
Различают следующие основные функции объекта
финансового менеджмента: организация денежного оборота; снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами; обеспечение основными и оборотными фондами; организация финансовой работы.
Можно ли считать эффективным такой «ручной
финансовый менеджмент»?
Исходя из принципов системного подхода, можно сформулировать основное правило
финансового менеджмента, состоящее в том, что эффективное управление финансовой системой должно обеспечивать производительность предприятия в целом, а не отдельных его структурных подразделений.
К необходимым условиям функционирования
финансового менеджмента относятся предпринимательская деятельность; самофинансирование; рыночное ценообразование; рынок труда; рынок капитала; государственное регулирование деятельности предприятий, основанное на системе рыночного законодательства.
Принято выделять следующие основные функции субъекта
финансового менеджмента: анализ финансового положения по финансовой отчётности для корректировки существующих бизнес-моделей; определение необходимых объёмов и схем финансирования потребностей предприятия (организации, коммерческой структуры); обеспечение достаточной платёжеспособности для своевременных платежей; выявление возможностей повышения эффективности деятельности.
В основные задачи
финансового менеджмента входят: формирование необходимого объёма финансовых ресурсов; эффективное использование сформированного объёма финансовых ресурсов; оптимизация денежного оборота предприятия (организации); максимизация прибыли; минимизация уровня финансового риска и постоянное финансовое равновесие предприятия.
Таким образом, можно сказать, что вовлечение руководителей подразделений в процессы
финансового менеджмента необходимо для того, чтобы, во-первых, деньги использовались рационально, а во-вторых, чтобы руководители брали на себя ответственность за результат.
Часто их относят к категории гибких, но в части личного
финансового менеджмента мне нравится выносить их в отдельную категорию.
В таких условиях нехватка у большинства экономистов опыта антикризисного управления отрицательно сказывалась на развитии привычки к экономическому планированию и системному
финансовому менеджменту.
Так что не буду излагать какие-то академические теории и пересказывать концепции разных гуру
финансового менеджмента.
К оценке эффективности процесса обучения необходимо подходить с позиций
финансового менеджмента и количественно оценивать результаты от такого инвестирования.
Вы спросите, почему многие компании и предприниматели сумели построить успешный бизнес без регулярного
финансового менеджмента.
Очередной задачей в данной области является внедрение системы мониторинга качества
финансового менеджмента главных распорядителей бюджетных средств.
Зарубежный и отечественный опыт показывает, что наиболее эффективно организационную систему
финансового менеджмента используют при функциональном построении центров управления предприятием.
А почему
финансовым менеджментом занимается не финансовый менеджер?
Применительно к международному
финансовому менеджменту используется другой методический приём – проведение технико-экономических расчётов, сравнений, обоснований.