Иногда
сотрудники чувствуют определённый подъём, надеясь, что с новым начальником ситуация изменится в лучшую сторону.
Это достигается тем, что их
сотрудники чувствуют воодушевление от видения и имеют мотивацию к тому, чтобы обслуживать потребителей на самом высоком уровне.
Наконец, в научном журнале Organizational Science вышел материал о продуктивности, которая растёт в «принимающей и поддерживающей» среде, то есть там, где
сотрудник чувствует поддержку со стороны руководителя и коллег.
Такой подход заставляет
сотрудников чувствовать себя простым винтиком в огромной машине, не даёт возможности проявиться, применить таланты и чувствовать себя частью команды с общей целью.
Вы платите деньги за входящие заявки – помогите
сотрудникам чувствовать личную ответственность.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: копель — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Сотрудники чувствуют больше уважения к ним, рабочие группы становятся более мотивированными, и сокращаются потери времени.
Чаще всего, чем больше ответственности
сотрудник чувствует за порученное дело, тем больше тревожности он испытывает.
В зоне ограниченной результативности
сотрудники чувствуют, что к ним относятся снисходительно или игнорируют.
Программы обучения, возможности повышения должности, системы ротации и развития позволяют
сотрудникам чувствовать себя ценными и продвигаться по карьерной лестнице.
В компаниях с сильной корпоративной культурой рядовой
сотрудник чувствует себя частью единого корпоративного организма.
Поэтому важно создать условия для того, чтобы новые
сотрудники чувствовали себя частью команды.
Вошедшие
сотрудники чувствовали себя несколько скованно.
В случае такого усложнения цели
сотрудники чувствуют себя обескураженно: теперь трудиться нужно больше, а получить премию сложнее.
Логотип висел в мраморном холле, и его большие золотистые буквы, выполненные в венецианском антиквенном стиле, оказывали на них особое действие –
сотрудники чувствовали причастность к могущественной организации и старались выглядеть достойно.
При этом такая политика решила ещё одну, более важную задачу: определяя время для отдыха,
сотрудники чувствовали доверие руководства и свою ответственность, что в конечном счёте усиливало их потенциал.
Сотрудники чувствуют неадекватность того, как их оценивают, и начинают требовать иного к себе отношения.
Когда
сотрудники чувствуют переутомление или стресс, это может привести к эмоциональному выгоранию, снижению производительности и даже проблемам с физическим и психическим здоровьем.
И в зимнее, холодное и вьюжное время
сотрудники чувствовали себя просто по-сиротски.
Офисы многих западных корпораций перешли к формату pet-friendly, как и некоторые московские компании: благодаря контакту с животными
сотрудники чувствуют себя как дома и не торопятся уходить с работы.
Развитие лидерских навыков способствует созданию сильной организационной культуры, где
сотрудники чувствуют себя вовлечёнными и мотивированными для достижения общих целей компании.
И опять-же, такой способ помогает
сотруднику чувствовать себя в безопасности, зная, что практически все вопросы можно решить.
Обыск в бизнесе зачастую проводится с целью вызвать ощущения страха и опасности, и заставить собственника бизнеса, топ-менеджмент и рядовых
сотрудников чувствовать себя беспомощными и запуганными.
На этом этапе важно создать доброжелательную и открытую атмосферу, чтобы новый
сотрудник чувствовал себя комфортно и уверенно.
Исследования показывают: наличие в компании хорошо продуманной и грамотно организованной системы управления жалобами не только повышает лояльность пользователей, но и способствует внутреннему благополучию:
сотрудники чувствуют больший контроль за происходящим, у них меньше поводов для стресса.
Эти исследования демонстрируют огромное число организаций, сталкивающихся с проблемой «межличностных выпадов», которые заставляют
сотрудников чувствовать себя униженными и опозоренными, причём чаще всего из-за действий более влиятельных людей.