Это краткосрочная стратегия, предназначенная для того, чтобы расчистить
путь компании, дать ей прожить ещё один день.
Но я не могу не думать о том, что взгляд под новым углом на конкурентную среду мог бы изменить
путь компании.
Таким образом, в начале своего
пути компания не может слепо следовать бизнес-плану и стремиться к его реализации.
В начале
пути компания борется с нехваткой денег, и только 1 из 10 организаций справляется с этой проблемой и переходит на следующий этап.
Практически вставшие на этот
путь компании трансформируют себя из «производящих организаций» в «научающиеся организации» путём декапитализации – передачи всё большего числа операций на аутсорсинг, продажи физических активов, использования лизинга и сжатия оборотного капитала.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: автостроитель — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Она охватывает не только аналитические аспекты, лежащие в основе стратегии голубого океана, но и не менее важные моменты, связанные с людьми, с тем, как отправить по этому
пути компанию и её сотрудников, как породить в них желание воплощать эти идеи в жизнь.
Scrum помогает на
пути компаний к трансформации.
На самом деле. На
пути компаний из обеих групп встречалась удача. Однако компании 10× ей лучше распорядились.
Весь
путь компания провела на узкой корме на пассажирских сиденьях, пили шампанское, восхищаясь летним солнышком и просторами водной глади.
Она представляет собой ряд взаимосвязанных гипотез, описывающих
путь компании к будущей желаемой позиции.
При планировании своего
пути компания может пользоваться картой для принятия во внимание многочисленных факторов и своих устремлений, желаний.
Пастух согласился быть их проводником, а второй пастух должен был составить им в
пути компанию, чтобы помочь им в случае необходимости.
На пути торговли много взлётов и падений, а дополнительная непродаваемая продукция – это дополнительная нагрузка, отягощающая
путь компании к успеху.
Автомобиль, тот самый «газик»-вездеход с брезентовым тентом, бодро проскочил пески и буруны, по которым пролегала охотничья дорога, проглотил бездорожье с распутицей после дождя, и через пару часов
пути компания оказались в заветных охотничьих угодьях – на побережье морского залива в устье реки, где пресная вода, смешиваясь с солёной, создавала тем самым уникальные условия, привлекавшие сюда обилие рыбы, а следом и водоплавающей дичи.
Примерно на половине
пути компанию встретил в тенёчке старинный лесной родник: ковшом служил умело закрученный под конус лист берёсты, рукояткой – небольшая, расщеплённая палочка, которая и держала бересту в форме конуса.
В первой части книги, которая носит название «Дорожная карта реализации стратегии», рассмотрены барьеры, препятствия, которые стоят на
пути компаний при реализации стратегии, и предложена модель решений и действий, направленная на преодоление барьеров.
Остаток
пути компания молчала.
Да, кстати, надеюсь, вам приятна будет в
пути компания ездовых лошадей.
Через сорок минут
пути компания упёрлась носом в забор.
По
пути компания решила перекусить бутербродами и кофе в небольшом уличном кафе, а потом отправились на городской пляж.
Через пару часов
пути компания добралась до очень крупной деревни, в которой проходила ярмарка.
По
пути компания зашла в магазин.
Анализируя весь
путь компании по производству овсяного печенья от момента её создания в 2000-х годах до ухода с рынка, мы можем выделить несколько ключевых моментов, которые указывают на то, что изменилось за эти 10—20 лет.
В переулке не было автомобилей, зато на
пути компании повстречалась пара повозок.
Известная торгово-промышленная вюртембергская компания, центром деятельности которой являлся г. Кальв, в начале XVIII в. уже пользовалась в значительных размерах не только вкладами участников, которые обязаны были помещать известную часть прибылей у компании из 6% годовых (независимо от прибылей, получаемых ими в качестве членов), но и капиталами посторонних лиц; компания делала займы у частных лиц, правительственных касс, местных чиновников и центральной администрации вплоть до высших ступеней и уплачивала 4 или 5% Однако этим
путём компания не столько имела в виду расширить свои операции, сколько заинтересовать население, в особенности же чиновников, в успехах предприятия и привлечь их на свою сторону.
Спустя несколько часов
пути компания добралась до пещеры, находящейся у подножия небольшой горы.