Основным недостатком метода
отбора проектов только по IRR является то, что он не учитывает абсолютного значения NPV проектов.
К моменту написания книги мы провели уже пять наборов на программу «Вектор» и семь волн
отбора проектов в бизнес-акселератор; комиссия акселератора одобрила 49 проектов на сумму порядка 960 млн рублей.
Я пытаюсь сказать, что вы не можете при
отборе проектов объективно оценивать степень бедствия обратившихся к вам людей.
Этот вопрос задаётся на начальных шагах процесса
отбора проектов (рис. 2.2).
Инструменты
отбора проектов позволяют руководству отбирать проекты для их инициации и прекращения по мере изменения условий.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: кинорепортаж — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Этапы
отбора проектов можно представить следующим образом.
В книге авторы описывают практически реализованные алгоритмы определения и учёта важнейших факторов, в т.ч. и международных,при
отборе проектов фондами прямых инвестиций.
Место моделей ранжирования в семействе методов
отбора проектов показано в табл. 2.1.
Хотя многие из этих критериев могут быть использованы при
отборе проектов различных типов, важно включить в анализ все критерии, которые применимы к вашей проектной ситуации.
Она сводит сложную процедуру выбора и принятия решения к удобному в практическом использовании набору конкретных вопросов и выдаёт на выходе единообразные оценки, что существенно облегчает
отбор проектов.
Как уже было сказано в разделе «Модели ранжирования проектов», эта исходная информация обеспечивает понимание стратегии и целей компании, целей и содержания проекта, а также результатов решений, принятых по ходу
отбора проектов в прошлом, и достигнутой ранее производительности проектов.
Методы
отбора проектов базируются на принципе альтернативности.
В конце концов, в этом и заключалась его работа: предварительный
отбор проектов, которые предлагались к финансированию, и, в случае одобрения, мониторинг их реализации.
Именно поэтому аналитический иерархический процесс рассматривается как инструмент принятия решений и анализа рисков и включён в данный раздел, поскольку в настоящее время используется главным образом именно в процессе
отбора проектов.
При наличии такой исходной информации становится возможной выработка адекватных критериев
отбора проектов.
Полученные критерии будут включены в состав инструмента
отбора проектов, используемого для принятия решений о том, какие проекты из «меню» следует выбрать для инициации или продолжения.
Необходимо отметить, что в настоящее время всё более популярными становятся комплексные механизмы отбора, в рамках которых на первоначальном этапе
отбор проектов или организаций осуществляется исходя из необходимости обеспечения комплекса минимально необходимых требований, после чего средства субсидии распределяются между предварительно отобранными участниками уже на конкурсной основе.
В настоящем разделе представлены три экономических метода
отбора проектов: время окупаемости, чистая приведённая стоимость и внутренняя норма прибыли.