Хотя у меня уже были опыт и пара работающих небольших бизнесов, сам я продолжал трудиться по
найму директором филиала аудиторской компании.
Учредитель
нанимает директора на работу, доверяет руководство своей компанией, полностью рассчитывает на его верность и благоразумие, точно знает, что директор соблюдает интересы компании и самого учредителя.
Мне как рекрутеру, постоянно участвующему в поиске и отборе профи в сфере HR, часто приходится сталкиваться с тем, что, пытаясь
нанять директора по персоналу, работодатель ожидает от кандидата знания всех ключевых блоков управления персоналом – рекрутинга, адаптации, мотивации, развития, обучения, оценки.
– Вот именно поэтому я и не стал
нанимать директора с большим опытом работы в этой сфере.
И что получается, если вы делегируете
наём директора по производству, финансового директора или другого топа HR-специалисту?
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: ландграфство — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Сейчас, в отличие от тех времён, я прекрасно понимаю, что
наём директора в компанию, деятельность которой не систематизирована, – это фактически наём такого же, как вы, предпринимателя, который сам должен разобраться во всём и двигать организацию дальше.
Поскольку вы не обладаете самыми примитивными навыками найма правильных сотрудников, вы
нанимаете директора, который за несколько месяцев вашему бизнесу ничем помочь не смог.
В таких случаях команды
нанимают директора по инвестициям, в основные обязанности которого входит поиск инвесторов, проведение презентаций и переговоров.
Я вложу деньги,
найму директора, назначу ему хорошую зарплату, он всё будет делать и во всём разбираться, а я только приезжать за деньгами.
Приезжая, он каждый раз болтал со мной и пытался – предсказуемо, как «аминь» в церкви, – расположить меня к себе и
нанять директором отеля на предстоящий сезон.
Когда же мы
нанимаем директора в компанию, которая «распаковала» систему управления, то мы даём ему рычаги управления ею, которые создали.
Тогда вы
нанимаете директора для решения оперативных вопросов.
Вторая проблема заключается в том, что из-за недостаточной компетентности вы можете ошибочно
нанять директора по маркетингу, который не в состоянии увидеть всю картину в целом.
Простой пример, человек создаёт бизнес и вначале сам работает, чтобы раскрутить его, но потом, просто является учредителем и не тратит время на работу своего бизнеса,
наняв директора, который занимается всеми делами.