Описываются различные важные аспекты жизненного цикла, включая
границы проекта, преобразование требований в описание архитектуры, исходные версии и конфигурации, изготовленные продукты и особенности эксплуатации.
Обычно бизнес-потребность и сравнительный анализ затрат и выгод включены в бизнес-кейс для обоснования и определения
границ проекта.
Как следствие, меняются не только масштаб и временные
границы проектов, но и роль менеджера проекта, его ответственность и требования к компетенции менеджера и организации реализации проектов.
Хотя команда управления проектом может участвовать в написании устава, одобрение и финансирование происходят вне
границ проекта.
Данный процесс направляет и документирует требования к проекту и результатам поставки, требования к продукту,
границы проекта, методы приёмки и общее управление содержанием.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: моноцентрический — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
На эти процедуры может влиять сущность проекта, установленные
границы проекта, соответствующие операции по мониторингу и управлению, а также условия, в которых будет исполняться проект.
Это был классический пример расползания
границ проекта, когда команда добавляла всё новые «необходимые» характеристики своему продукту.
Тем самым
границы проекта могут размываться.
Границы проекта в большей степени определяются возможностями бизнеса и пониманием того, где, по мнению владельцев бизнеса, лежит граница разумного риска ради получения новых возможностей.
Таким образом, ясность, направление и
границы проекта помогают поддерживать стабильно высокий уровень творческой энергии.
– Что такое временные и показательные
границы проектов (горизонт проекта).
– Ага, а дальше будет тендерный отбор, договор на материально-техническое обеспечение, расползание
границ проекта и, наконец, стадия взаимных обвинений, когда чёртова штуковина окажется запоздалой, неработающей и годной разве что в утиль.
– Масштаб и
границы проекта
Полномочия по изменению сроков, бюджета, содержания и
границ проекта относятся к верхнему уровню управления и принадлежат куратору проекта, которым часто назначают соответствующего топ-менеджера.
Существенное внимание уделяется анализу проекта, взаимосвязи его компонентов,
границ проекта и его взаимодействия с внешней средой для получения оптимального результата с учётом требований по стоимости, времени, качеству, гибкости и удовлетворённости участников.
В течение нескольких дней он идентифицировал корневые причины проблем: слабый сбор требований,
границы проекта не определены, роли и ответственности не ясны, большая нагрузка на исполнителей, и т.д.