Бизнес-анализ от а до я: гид для начинающих

Михаил Бахрах (2023)

Книга предлагает всестороннее исследование профессии бизнес-аналитика ИТ, основанное на 100% практическом опыте автора, реальных сценариях и решениях. Автор, опираясь на десятилетний опыт работы в качестве бизнес-аналитика ИТ, делится исключительными знаниями, основанными на личных успехах.Роль бизнес-аналитиков ИТ объясняется простыми словами, что делает ее доступной не только для профессионалов в этой области, но также для тех, кто вне мира ИТ и стремится попробовать себя в бизнес-анализе.В отчете LinkedIn за 2020 год навык ИТ бизнес-анализа был классифицирован как пятый по популярности и востребованности.Независимо от того, начинаете ли вы свой путь в качестве бизнес-аналитика ИТ или ищете новые идеи для профессионального роста, эта книга обещает захватывающее путешествие!

Создание требований

Рассмотрим бизнес-требование: «Профиль компании должен содержать информацию о кредитоспособности компании». Это требование от бизнеса и клиента ясно формулирует необходимость проверки платежеспособности компании-покупателя перед совершением коммерческих операций с предоставлением товаров в рассрочку.

На основе этого бизнес-требования я разработал функциональное требование: «ФТ-СУК-КР-1. Система должна предоставлять на главной странице профиля компании обобщенную информацию о кредитном статусе клиента, включая кредитный статус, кредитный рейтинг и текущие кредитные условия».

Давайте разберём идентификатор этого требования: «ФТ-СУК-КР-1». «ФТ» означает «Функциональное Требование». «СУК» указывает на систему, к которой относится требование — Система Управления Клиентами. «КР» обозначает конкретный модуль или компонент системы — Кредитный модуль. Номер требования — 1. Правила создания таких идентификаторов позволяют легко определить, о чем идет речь в требовании. Текст требования может быть изменен, но идентификатор остается неизменным и играет ключевую роль в матрице связей/отслеживания и в любых других документах, связанных с этим требованием. Функциональное требование включает в себя несколько важных пунктов, каждый из которых имеет ключевое значение:

«Система» — это кажущееся простое слово подтверждает, что именно наша система должна реализовать указанную функциональность. Это утверждение дает 100% гарантию включения функции в систему.

«должна» — ключевое слово, указывающее на обязательность поддержки функциональности системой, в отличие от формулировок «может» или «будет». Такая точность важна, так как любая неоднозначность может стоить значительных сумм, а разные трактовки могут использоваться как заказчиком, так и исполнителем.

«на главной странице…» — указывает на конкретное местоположение и содержание функции, что помогает точно определить, где именно будет реализована функция в интерфейсе.

«информацию о:…» — здесь конкретно перечисляются параметры, которые должна отображать система. Это может включать параметры, которые обязательно будут реализованы, а также те, которые могут быть добавлены позже, если это будет возможно в рамках проекта.

Таким образом, мы подробно описываем каждый аспект требования, обеспечивая его полную прозрачность и предотвращая возможные недоразумения в будущем. Так формируется функциональное требование.

Возможно, у вас возник вопрос: «Как, исходя из краткого и общего бизнес-требования, вы сформулировали такое детализированное функциональное требование? Откуда взялись детали о месте и содержании информации?». Часть ответа заключается в моем доменном опыте, о котором я упоминал ранее. Многолетняя работа в бизнесе и опыт использования различных бизнес-систем, которые обычно содержат похожий набор параметров и функций, позволяют мне предложить наиболее подходящий подход к информации о платежеспособности клиента для нашей системы.

Вторая часть ответа касается процессов, связанных с документированием требований. Помимо написания самого документа, в процесс включены коммуникационные действия, такие как обсуждение требований, их обновление и подписание. Написанное мной функциональное требование не будет сразу же переведено в дизайн. Сначала оно пройдет внутреннее обсуждение с моим ведущим бизнес-аналитиком, в ходе которого могут быть внесены правки. Затем следует обсуждение с клиентом, возможные дополнительные изменения и окончательное подписание требования. Только после всех этих этапов начнется документирование дизайна для этого функционального требования.