Сегодня дисциплина управления
цепочками поставок стала шире и разнообразнее, и в данном труде охвачены все аспекты.
Глобальные
цепочки поставок используют даже небольшие, не слишком известные производители.
В настоящее время сервис становится главнейшей формой полезности, которую готовы предложить розничные компании, при этом сервис по многим причинам является частью
цепочки поставок.
Вот почему понимание и внедрение эффективной стратегии
цепочки поставок может играть ключевую роль в успехе как одного сотрудника, так и целой компании.
И это несмотря на сложность контроля качества и производственных затрат, возможные вопросы безопасности и зачастую сложную
цепочку поставок.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: самовольник — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Цепочка поставок стала стратегическим инструментом конкурентной борьбы и повышения прибыли и ценности для потребителя, а не просто центром экономии.
Специалисты в области
цепочек поставок получат замечательный инструмент, охватывающий все стороны данной сферы.
Сравните текущие возможности
цепочки поставок компании с лучшими в сегменте – посредством наблюдения, опросов, сбора данных и сравнительного анализа показателей вашей компании с лучшими в сегменте показателями.
Любой из этих факторов в отдельности может негативно отразиться на организации
цепочки поставок, подобно урагану или шторму.
Кроме того, становится ясно, что процессы
цепочек поставок влияют на определение показателей оценки эффективности организации.
После того как измерена эффективность
цепочки поставок и выявлены недостатки в её работе, её сравнивают с передовой практикой отрасли в целях дальнейшего совершенствования, что обсуждается ниже.
Благодаря современным
цепочкам поставок достигаются высокий уровень обслуживания потребителей и низкие затраты.
Эти трудности усугубляются взаимозависимостью участников
цепочки поставок.
Новые технологии способствовали развитию концепции интегрированной
цепочки поставок.
Все сложности
цепочки поставок более подробно рассматриваются в других разделах этой книги.
Вот почему сейчас компании стремятся выстроить
цепочку поставок таким образом, чтобы сократить затраты и обеспечить повышенную ценность для клиента благодаря как свойствам продукта, так и уровню сервиса.
Фокусируясь на жизнестойкости, можно обратить внимание на структуры
цепочки поставок в тех отраслях, для которых характерны частые сбои.
Чтобы обеспечить стабильно высокое качество товаров и услуг, требуется надёжная
цепочка поставок.
Разработайте новые требования к возможностям
цепочки поставок и сформируйте план их реализации.
На рисунке 2 представлено простое изображение
цепочки поставок книг.
Поскольку эти и другие компании разработали
цепочки поставок, которым удаётся противостоять подобным колебаниям, весьма поучительно проанализировать их подход.
По их мнению, для успешной сегментации
цепочки поставок необходимо заручиться финансовой поддержкой высшего руководства, но также нужна межфункциональная поддержка разных подразделений компании.
При этом, поскольку каждая компания – это звено
цепочки поставок, данная книга отвечает на поставленные вопросы, рассматривая любой бизнес как расширенное предприятие – сложную систему, включающую поставщиков, производителей, распространителей, розничных торговцев, транспортные компании и иных участников процесса поставки продуктов на рынки.
Построение системы
цепочки поставок играет важную роль в управлении изменениями, вызванными глобализацией, и позволяет оптимизировать количество, местоположение, размер и тип объектов компании, а также движение материалов по цепочке.
Доказано, что обеспечение равномерности и беспрерывности логистической
цепочки поставок до конечного потребителя позволяет, во-первых, без каких-либо затрат увеличить объёмы продаж на 15–20 %, и при этом, себестоимость товарных операций сокращается на 20–30 %!
Особенно это актуально при синхронизации деятельности в рамках
цепочек поставок.
Организация
цепочки поставок может прогнозировать и смягчать сбои и риски и приносить большую пользу бизнесу.
Времена «островков автоматизации», способных оптимизировать
цепочку поставок вашей организации за счёт других (например, вашего поставщика), прошли.
Например, если рассматривать достижения Walmart через призму стратегии, основанной на компетенциях, то мы увидим, что умелая оптимизация отношений с поставщиками и эффективная
цепочка поставок позволила этой розничной сети создать мощное конкурентное преимущество: широкий выбор товаров на каждый день по низким ценам.
Я делала вид, что система управления запасами, которую я внедряю, – это ответ, когда на самом деле я добиваюсь, чтобы люди на всех этапах
цепочки поставок доверяли друг другу; делала вид, что занимаюсь реинжинирингом процесса разработки нового продукта, когда на самом деле помогала отделам продаж, маркетинга и исследований и разработки сотрудничать; делала вид, что своей чудесной способностью решать проблемы я обязана механическому мышлению компьютера, а не человеческому воображению.
Его клиентами были инвестиционные фонды, заводы, предприятия оптовой и розничной торговли, в том числе компании, входившие в список Fortune 25, что сделало его непревзойдённым специалистом в области построения
цепочек поставки.
Информация может быть более широко распространена для принятия решений на всех уровнях
цепочки поставок и оптимизации в настоящий момент.
Выбор фокуса данной статьи обусловлен тем, что тому аспекту социальной инклюзивности в моде, о котором пойдёт речь, как представляется, обычно уделяется существенно меньше внимания, чем уменьшению вредного воздействия на окружающую среду и условиям труда на нижнем конце
цепочки поставок.
В этой книге вы найдёте не только определение
цепочки поставок, но и объяснение различных её компонентов, инструментов и технологии, что даст более полное понимание концепции в целях её использования в качестве конкурентного преимущества в бизнесе.
Поставщики и
цепочки поставок влияют на всё: от качества, доставки и стоимости продуктов и услуг компании до обслуживания клиентов и их удовлетворённости, и, в конечном итоге – до рентабельности.
Blockchain является технологией цифровых активов и платёжной системы (Bitcoin или другой), имеющей потенциал для трансформации
цепочки поставок.
Значимость концепции
цепочки поставок возросла настолько, что телевизионные рекламные ролики превозносят достоинства системы логистики (например, реклама «Я люблю логистику» компании UPS).
Сокращение затрат
цепочки поставок привело к впечатляющим результатам, но стоит помнить, что «из камня воды не выжать».
Как результат,
цепочки поставок подвержены многим рискам (перебои, стихийные бедствия, сокращения на местах и пр.) и трудностям (короткий срок годности продуктов, непостоянный спрос и т. д.).
Менеджеры
цепочки поставок GM уделяют основное внимание двум нижним секторам: уязвимости в отношении стихийных бедствий и опасных случайностей и операционной уязвимости.
Одно действие для начала: преобразование
цепочки поставок не просто для эффективности, а создания новой и дифференцированной ценности для клиентов и партнёров.
Причиной подрыва могут служить четыре фактора: смена рынков, подрывные тенденции (технологические, социальные, экологические, законодательные), изменение
цепочек поставок и конкуренции, изменение макроэкономических условий.
SCOR-модель содержит более 150 ключевых показателей, таких как длительность нахождения товаров на складе, точность прогнозов и другие, которые служат для измерения эффективности функционирования
цепочки поставок и группируются внутри вышеуказанных атрибутов.
Кроме того, я включил бы в расширенную
цепочку поставок принцип бережливости и принцип «Шесть сигм».
Хрустеть ими хотелось по домашнему, с молоком и джемом, но
цепочка поставок ещё не была налажена.
Адаптировать приходится практически все компоненты бизнес-модели: нужны новые
цепочки поставок, новые комплектующие, новые финансовые модели и ценообразование с учётом новых ставок по кредитам и конъюнктуры рынка; необходимо запускать новые продукты и направления бизнеса.
– Кризисы, следующие за нарушением
цепочек поставок, угрожающих способности организации функционировать и поставлять товар.
Отчасти нам недостаёт знаний из-за того, что глобальные
цепочки поставок одежды слишком сложны.