Ключевой характеристикой линейных руководителей является то, что они –
хозяева процессов.
Роль
хозяина процесса в большинстве случаев необходимо и прояснить, и узаконить.
Хозяин процесса должен глубоко понимать процесс, чаще им назначают человека, который руководит одним из ключевых участков процесса.
Производительность–
хозяин процесса заинтересован в ней и отвечает за производительность работы на стыке между разными подразделениями, где часто возникает проблемы и важно использовать правильные критерии оценки работы.
Хозяином процесса должен быть тот, кто пользуется уважением руководителей различных этапов процесса.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: маммолог — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Собеседник – значит союзник, соработник и одновременно –
хозяин процесса общения.
Большой процесс разбивают на субпроцессы, которыми легче управлять, и назначают ответственных за них, подчиняющихся
хозяину процесса.
Хозяин процесса занимается совершенствованием эффективности всего процесса.
Хозяин процесса отвечает за ход и результат всего процесса в целом, а поскольку процессы пронизывают всю организацию насквозь, такая формулировка предполагает ответственность за работу различных функциональных подразделений.
Орган расследования (как бы он формально ни назывался: судья, следователь) – единственный и безраздельный «
хозяин процесса».
Этот вход открывается первичным
хозяином процесса.
Но не брать ответственность за стратегические направления, не занимать позицию «
хозяина процесса», не «включать» творчество и инициативу.
Такая команда должна состоять из руководителя или лидера, ответственного за осуществление изменений; человека из руководящего звена компании для обеспечения команды необходимыми ресурсами и поддержкой;
хозяина процесса, который обычно является ответственным за его реализацию; потребителей или клиентов данного процесса (это важно для учёта интересов потребителей); поставщиков процесса; людей, непосредственно работающих над осуществлением данного процесса.
Это связано с проблемой «
хозяина процесса» – того, кто вправе принимать решения по наиболее значимым юридическим вопросам.
Это тот
хозяин процессов, про которого я вспоминал ранее.
Для обеспечения интеграции и преодоления традиционной функциональной раздробленности, необходимо наличие "
хозяина процесса".
Все менеджеры BPM должны осознавать, что их роль – способствовать достижению целевых показателей, поставленных линейными руководителями/
хозяевами процессов, а не строить империю.
Хозяин процесса отбора информации и логических связей.