Данные ресурсы обеспечивают эффективное
функционирование организации, т. е. без затрат вышеперечисленных ресурсов не возможно получение положительного конечного результата деятельности любого предприятия.
Под убытками необходимо понимать не только прямое снижение степени эффективности
функционирования организации, а в результате и снижение количества прибыли, но объёмы финансовых ресурсов, которые могли быть получены.
Однако для успешного
функционирования организации необходимо, чтобы в ней были представлены на высоком уровне все четыре функции.
В результате складываются необходимые условия нормального
функционирования организации и успешного решения стоящих перед ней задач.
Поиски, которые иногда приводили к спорам с коллегами-психологами, стали причиной его увольнения из школы бизнеса и поставили под вопрос принципы
функционирования организаций во всех сферах деятельности.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: плетешок — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Они могут быть как простыми, так и сложными, охватывая все аспекты
функционирования организации – от производства до продаж, от управления персоналом до взаимодействия с клиентами.
Социологи только во второй половине прошлого века стали уделять много внимания развитию концепций
функционирования организаций, тому, как они работают, как должны работать и почему нередко терпят провалы.
Обычно это происходит тогда, когда внутренняя среда не обеспечивает необходимого
функционирования организации.
Таким образом, можно с уверенностью говорить о том, что антикризисный менеджмент является одной из наиважнейших составляющих
функционирования организации.
Привлечение теоретического материала науки биологии и медицины происходит, например, в области сопоставления
функционирования организации с живым организмом.
Задачи SOE были сформулированы лишь в общих чертах и должны были быть определены более полно с началом
функционирования организации.
Она обеспечивает рациональное
функционирование организации, нивелирует индивидуальные особенности работника.
В дисциплине “Теория менеджмента” понятие “организация” рассматривается как сложная открытая система, включающая внутренние переменные, которые влияют на успех
функционирования организации.
Работая в сфере организации производства и исследования операций, я смог представить
функционирование организации в виде ряда систем, каждая из которых связана со всеми другими – как зубчики в шестерёнках.
Самое главное – мы убеждены, что командный подход останется жизненно необходимым элементом
функционирования организаций.
Тем не менее они очень важны для обеспечения нормального, гладкого
функционирования организации, и игнорировать их просто недопустимо.
Это является внутренней потребностью в стимулировании активности кадров и поддержании здорового
функционирования организации.
Лояльность к начальству и подчинённым даёт больше, нежели обеспечение плавного
функционирования организации в мирное время.
Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма её реализации в конкретных условиях
функционирования организации.
Инновационный менеджмент – особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение положительных результатов
функционирования организации путём создания и использования в производственно-коммерческой деятельности инноваций.
Но, кроме умения управлять своим временем, профессиональный руководитель должен знать, как эффективно организовать рабочее время своих подчинённых, чтобы конечные цели
функционирования организации достигались не только с наименьшими материальными затратами, но и в более оптимальные временные промежутки.
Одной из его основных специфических черт является то, что человек, с одной стороны, представляется как некий ресурс, необходимый для полноценного
функционирования организации, с другой стороны, он является непосредственным элементом или участником организации, т. е. вступает с организацией в определённые взаимоотношения.
Вполне закономерно, что в этот период проблемы, связанные с торговлей услугами на мировом и национальных рынках,
функционированием организаций сферы услуг и сервисных подразделений промышленных предприятий, привлекли внимание широкого круга специалистов, в том числе и тех, кто занимался маркетингом и менеджментом.
Предполагалось, что системы ERP обеспечат усовершенствованные способы управления
функционированием организаций, и многие поставщики утверждали, что такие системы «решат все ваши проблемы».
Может показаться очевидным, что менеджеры должны управлять
функционированием организации и «фабрикой процессов», но на самом деле это совсем не то, чем занимается большинство современных менеджеров.
Источником являются «гомеостатические силы», обеспечивающие сохранение ключевых элементов традиционной культуры и
функционирование организаций промышленной эпохи.
Менеджмент призван создавать условия для успешного
функционирования организации исходя из того, что прибыль является не причиной существования организации, а результатом его деятельности, который в конечном итоге определяет рынок.
Неконструктивная «внешняя мотивация» профессиональной деятельности имеет значимую обратную связь с эмпатией с незнакомыми или малознакомыми людьми (г=–0,321 при p≤0,01): чем больше в своей деятельности психолог проявляет конформизм к специфике
функционирования организации, чем сильнее его внимание сконцентрировано на запросах руководства, тем меньше он проявляет эмпатию с клиентами, которые приходят на собеседование или проходят кадровый аудит согласно приказу руководства.
Вряд ли вам приходилось сталкиваться с подобным термином в контексте механизмов
функционирования организации.
Если нарушается свободная циркуляция любой из четырёх энергий, эффективность
функционирования организации неизбежно падает, что оказывает соответствующее негативное воздействие на структуру в целом.
Она также призвана помочь исследователям в разработке более реалистичных моделей
функционирования организаций и дать более глубокое понимание механизмов влияния семейных проблем на личную карьеру.
Большинство книг о
функционировании организаций концентрируют внимание на руководителях и стратегиях успеха, обычно отождествляемого с финансовым результатом.
Функции управления представляют собой состав общих задач, решаемых при создании и в процессе
функционирования организации.
Меланхолики довольно эффективны в решении локальных задач с невысоким уровнем ответственности в условиях стабильного
функционирования организации и позитивного психологического климата.
Без грамотно построенных системы и процессов управления невозможно долгосрочное
функционирование организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды, особенно если речь идёт о коммерческой организации, нацеленной на получение прибыли.
Иногда об инфраструктуре, обеспечивающей
функционирование организации.
Моделирование – подход построения модели организации, в которой отражаются все подсистемы, элементы, взаимосвязи и закономерности
функционирования организации.
А
функционирование организации требует определённого управления, что ещё раз свидетельствует о непреходящем характере менеджмента как одной из составных частей управления.
Успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени реагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима
функционирования организации, связанную с изменениями номенклатуры и объёма производства продукции, структурными перестройками и т. д.
Социальная среда органически взаимосвязана с технической и экономической сторонами
функционирования организации, составляет вместе с ними единое целое.
Внутренние – лица или группа лиц создающие условия для безопасного
функционирования организации, обеспечения экономической безопасности, как внутри предприятия, так и за его пределами.
Четыре организационные подсистемы (технологии, структура, цели / задачи и участники) взаимодействуют друг с другом, определяя
функционирование организации и выявляя информационные потребности, цели, позиции и предположения отдельных сотрудников закупочного центра.
Отклонение от цели не является ошибкой или просчётом, а естественным способом
функционирования организации, в которой значительное место занимают не планируемые, а стихийные факторы.
Для успешного
функционирования организациям необходимо не только признавать и учитывать обе эти силы, но и активно работать над их балансом.
Деятельность,
функционирование организации является её содержанием, а организационно-правовая форма юридического лица – только формой этой деятельности.
Менеджмент как деятельность, необходимая совместным действиям, делает возможным
функционирование организаций с целью удовлетворения потребностей человека.
Главная цель управленческого учёта– это представление полного комплекса фактических, плановых и прогнозных данных о характеристиках
функционирования организации как экономической и производственной единицы, включая представление данных по организации в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей.
Более того, некоммерческие формы
функционирования организаций здравоохранения (некоммерческие партнёрства, автономные некоммерческие организации и т. п.) не получили широкого распространения.
Сила воздействия организационной культуры на
функционирование организации определяется совместимостью членов организации, интенсивностью, стабильностью и продолжительностью их взаимодействия, отсутствием текучести кадров, наличием совместного опыта работы.
Любая управленческая деятельность в конечном счёте сводится к принятию управленческих решений, направленных на оптимизацию тех или иных показателей
функционирования организации.