Это не
функциональный менеджер, отвечающий только за одну область проекта.
Или компетенции могут быть сгруппированы по уровню сотрудников в компании – для высшего руководства компаний, линейных менеджеров,
функциональных менеджеров, специалистов разных групп.
Функциональный менеджер лишается функциональной области, которой нужно руководить, и может стать скрам-мастером или владельцем продукта.
Регулирование применительно к BPM может означать, например, порядок взаимодействия владельца процесса с
функциональным менеджером – если такой порядок специально не оговорить, менеджер, будучи формально не подчинён владельцу процесса, может полностью игнорировать интересы процесса в целом и в конечном счёте потребителя.
Это не механический процесс перенесения зарубежного опыта на российские условия, а творческий поиск новых решений, что предъявляет высокие требования к подготовке линейных и
функциональных менеджеров.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: эксабайт — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Они отличаются от
функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учёт) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.
Точно так же как армией, этими компаниями управляли строевые и штабные офицеры (известные как линейные и
функциональные менеджеры), подчиняющиеся главнокомандующему (известному как владелец).
Регулирование применительно к BPM означает, например, порядок взаимодействия владельца процесса с
функциональным менеджером – если его специально не оговорить, то менеджер, будучи формально не подчинён владельцу процесса, может игнорировать интересы процесса в целом и в конечном счёте – потребителя.
Опытные руководители знают, что латеральные и вертикальные отношения с другими
функциональными менеджерами и менеджерами подразделений, то есть всеми людьми, не находящимися под нашим непосредственным контролем, крайне важны.
Именно эти различия объясняют, почему
функциональные менеджеры редко становятся топ-менеджерами, а преуспевающие топ-менеджеры редко становятся успешными владельцами собственных компаний.
Реализация стратегии заключается не в делегировании частей стратегии
функциональным менеджерам, чтобы менеджер по маркетингу решал вопросы маркетинга, а операционный менеджер управлял операционными вопросами.
Рабочая группа образует команду проекта,
функциональные менеджеры осуществляют поддержку.
Топ-менеджеры не занимаются рутинными операциями – для этого у них в подчинении есть
функциональные менеджеры.
Прямыми подчинёнными
функционального менеджера становятся вчерашние коллеги на уровне координаторов.
Наряду с этим они выполняют свои прямые обязанности и отчитываются за них перед
функциональным менеджером.
Организационное поведение правомерно рассматривать как базисную дисциплину, овладение которой позволяет линейному и
функциональному менеджеру и руководителю глубже понять причины и факторы поведения людей в хозяйственной организации и на этой основе повысить эффективность управления ведущим фактором производства – персоналом – и обеспечить конкурентоспособность и выживаемость организации.
Во время проверки руководитель проекта представляет
функциональным менеджерам отчёт о работе соответствующих членов группы.
Функциональные менеджеры линейной власти над торговыми представителями не имеют.
Но если менеджер проекта не является
функциональным менеджером, он не будет пользоваться авторитетом у проектной группы, что также вызовет сбои в проектных работах.
Это значит, что с
функциональными менеджерами надо разговаривать напрямую, ни в коем случае не обращаясь за решением проблем через их голову к вышестоящим начальникам, кроме случаев, когда последние лично дадут вам такое указание.
Функциональные менеджеры отвечают за сбор отчётов по срокам и контролируют выполнение административных обязанностей членами группы на нижнем уровне.
Функциональные менеджеры несут ответственность за ведение формальных отчётов и оценку своих подчинённых.
Такая структура вполне эффективна при хорошо налаженных взаимоотношениях между
функциональным менеджером и руководителем проекта и ориентации корпоративной культуры компании на выполнение проектных работ.
Также иногда задействуются
функциональные менеджеры по каждой группе товаров (иногда такие менеджеры называются «категорийными менеджерами»).