Все члены производственного кооператива совместно
управляют организацией и несут ответственность своим имуществом по её обязательствам.
Как следует
управлять организацией, чтобы добиться более эффективной и более производительной реализации своей стратегии?
Поэтому, чтобы успешно
управлять организацией, ему необходим тот, кто поможет принимать деловые решения.
Управлять организацией одновременно несколько начальников не могут.
При этом следует учитывать, что в условиях развивающейся смешанной экономики
управлять организациями стало сложнее, чем при централизованной, командно-административной системе.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: серповой — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Однако такие характеристики, как готовность рисковать, умение быстро реагировать на появление новых финансовых возможностей и желание долго и упорно работать (т. е. черты, традиционно отличающие хорошего предпринимателя), далеко не всегда означают, что такой человек сможет эффективно
управлять организацией по мере её дальнейшего роста.
Итог: нам трудно
управлять организациями так, чтобы доходы регулярно превышали издержки.
– Нельзя
управлять организацией с годовым оборотом в миллион долларов, словно это лавочка ваших родителей.
Задача исключительной важности – научиться
управлять организацией через призму безопасности.
С другой стороны, я наблюдал чрезвычайно много компаний, руководители которых получали высшие оценки в ведущих университетах, обладали потрясающими интеллектуальными способностями и имели исключительные опыт и знания в отрасли, но при этом плохо
управляли организацией, потому что со многим не могли справиться.
– Менеджер – работник, которому собственника даёт право единолично
управлять организацией, её ресурсами (капиталом) с целью получения дополнительного капитала, путём привлечения личностных ресурсов работников.
Стоит уточнить, что управлять временем невозможно, можно
управлять организацией деятельности.
Следовательно, неизбежно приходим к идее самоконтроля и самоорганизации: в случае, если по каким-либо причинам (внешних или внутренних факторов) менеджмент не в состоянии
управлять организацией, то она функционирует и организуется сама по себе.
Это тоже очень важно, когда люди, которые
управляют организацией принимают решение даже на уровне годовой цели.
Вот уже двадцать лет
управляет организацией.
Досье на политиков разных уровней, полицейских, таможенные «окна», осведомителей – всё, что позволяет
управлять организацией, находясь при этом в безопасности.
В итоге у них получилась цельная теория о том, как эффективно
управлять организацией в эпоху перемен.
Это издание дополняет две мои книги: в «Стремлении к расцвету» рассматривается, как следует
управлять организацией в зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла она находится; в «Управлении изменениями» представлены теоретические обоснования методологии трансформации (лечения) организаций.
Чтобы успешно
управлять организацией, необходимо анализировать своё прошлое, адекватно воспринимать настоящее и уметь прогнозировать будущее.
Книга предлагает читателям уникальные инструменты, с помощью которых можно расширить собственные возможности, развить лидерские способности, научиться эффективно
управлять организациями и создавать системы, которые развиваются и добиваются успеха в условиях повышенной турбулентности современного мира.