За 10 лет исследований мы столкнулись с тремя подходами к управлению
стратегическими рисками.
VW do Brasil использует карточки событий, чтобы оценить
стратегические риски.
Помимо систематического выявления
стратегических рисков и разработки профилактических мер, компаниям также необходима структура контроля.
Мы рассмотрим сначала, как выявлять и снижать
стратегические риски.
В противном случае не исключено такое неприятное для кредитной организации событие, как существенная реализация компонентов
стратегического риска.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: иерействовать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Между тем отсутствие или игнорирование стратегического планирования, нежизнеспособность документа стратегии развития банка являются основным источником
стратегического риска, убытки от которого исчисляются внушительными суммами.
Отсутствие у банка стратегии развития и эффективной системы стратегического планирования влечёт за собой возникновение целого набора рисков, в том числе
стратегического риска, риска потери репутации, риска упущенной выгоды и т.д.
Основная группа выявляет общие
стратегические риски и составляет соответствующий план действий, а специализированные функциональные группы вместе с бизнес-подразделениями разрабатывают методы реализации централизованного плана и контролируют его выполнение.
Если анализ показывает, что предполагаемые последствия воздействия неблагоприятного фактора не могут быть устранены в операционном режиме и являются критичными для бизнеса, то они переводятся в разряд
стратегических рисков и требуют разработки специальных мер страхования.
Ввиду процессов глобализации мирового сообщества принципиальным является выявление верифицированных
стратегических рисков устойчивого социально-экономического развития государства и угроз национальной безопасности.
– Да, я уверен. Что я хорошо умею, так это делать так, чтобы
стратегический риск оправдывался. – Его взгляд был полон решимости.
Для любой организации имеет значение
стратегический риск – риск выполнения организацией действий, негативно сказывающихся на достижении её стратегических целей.
Первый иногда сбоит, а отсутствие отдельного сотрудника, управляющего финансами, приводит к отсутствию управленческого учёта и возникновению
стратегических рисков.
В общем случае компоненты
стратегического риска связаны с возможными текущими и перспективными финансовыми потерями, обусловленными неправильными бизнес-решениями и (или) несоответствующей реализацией ключевых решений такого рода в кредитной организации, что приводит к невозможности достижения ею своих бизнес-целей и (или) чрезмерным затратам на внедрение и сопровождение используемых банковских технологий и автоматизированных систем.
Уже этих примеров достаточно для того, чтобы охарактеризовать многообразие проявлений
стратегического риска, особенно в связи с другими банковскими рисками.
Этой кредитной организации пришлось в авральном порядке несколько дней заниматься техническим перевооружением, чтобы избежать реализации правового и репутационного рисков, но компоненты
стратегического риска уже реализовались в незапланированных расходах на осуществление технической реорганизации.
Для этого предложены определения ряда фундаментальных понятий в рамках категории «государственное стратегическое управление»: стратегическое управление, государственное стратегическое планирование, интегрированный мезоэкономический комплекс, региональные риски, а также новые принципы и методы государственного управления в условиях совершенствования системы, перехода к эффективному государству – оперативный учёт изменений и проведение стратегического анализа внешней среды, новые методы сценарного прогнозирования, выявление и учёт существующих
стратегических рисков и др.
В-четвёртых, снижается количество и опасность
стратегических рисков.
Таким образом, методологическая функция сравнительного комплексного анализа документов стратегического планирования в области национальной безопасности ориентирует на выбор средств, т. е. приёмов, способов, подходов, методов и последовательности их использования в интересах решения задачи разработки верифицированного перечня
стратегических рисков устойчивого социальноэкономического развития государства и угроз национальной безопасности на долгосрочную перспективу на долгосрочную перспективу.
Помимо производственных рисков, материал руководства может использоваться для управления
стратегическими рисками, финансовыми рисками, рисками безопасности, рыночными рисками и т. д.
Для систем мобильного банкинга и внедряющих такие системы кредитных организаций такие условия могут оказаться критичными в части реализации соответствующего компонента
стратегического риска.
В достаточной мере раскрыты особенности управления
стратегическими рисками и методы уменьшения их влияния, ибо это позволяет использовать технологии стратегического менеджмента для различных отраслевых вариантов бизнеса в условиях роста и интеграции компании.
Такие связи неизбежно возникают и между компонентами
стратегического риска, относящимися к ошибочным решениям.