Ввиду процессов глобализации мирового сообщества принципиальным является выявление верифицированных
стратегических рисков устойчивого социально-экономического развития государства и угроз национальной безопасности.
– Да, я уверен. Что я хорошо умею, так это делать так, чтобы
стратегический риск оправдывался. – Его взгляд был полон решимости.
Для любой организации имеет значение
стратегический риск – риск выполнения организацией действий, негативно сказывающихся на достижении её стратегических целей.
В общем случае компоненты
стратегического риска связаны с возможными текущими и перспективными финансовыми потерями, обусловленными неправильными бизнес-решениями и (или) несоответствующей реализацией ключевых решений такого рода в кредитной организации, что приводит к невозможности достижения ею своих бизнес-целей и (или) чрезмерным затратам на внедрение и сопровождение используемых банковских технологий и автоматизированных систем.
В достаточной мере раскрыты особенности управления
стратегическими рисками и методы уменьшения их влияния, ибо это позволяет использовать технологии стратегического менеджмента для различных отраслевых вариантов бизнеса в условиях роста и интеграции компании.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: перенацеливание — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Успех таких токенов в значительной степени зависит от общественного мнения и активности пользователей, что даёт инвесторам возможность получить краткосрочную прибыль, но также создаёт
стратегические риски, которые нельзя игнорировать.
Уже этих примеров достаточно для того, чтобы охарактеризовать многообразие проявлений
стратегического риска, особенно в связи с другими банковскими рисками.
Этой кредитной организации пришлось в авральном порядке несколько дней заниматься техническим перевооружением, чтобы избежать реализации правового и репутационного рисков, но компоненты
стратегического риска уже реализовались в незапланированных расходах на осуществление технической реорганизации.
Для этого предложены определения ряда фундаментальных понятий в рамках категории «государственное стратегическое управление»: стратегическое управление, государственное стратегическое планирование, интегрированный мезоэкономический комплекс, региональные риски, а также новые принципы и методы государственного управления в условиях совершенствования системы, перехода к эффективному государству – оперативный учёт изменений и проведение стратегического анализа внешней среды, новые методы сценарного прогнозирования, выявление и учёт существующих
стратегических рисков и др.
Между тем отсутствие или игнорирование стратегического планирования, нежизнеспособность документа стратегии развития банка являются основным источником
стратегического риска, убытки от которого исчисляются внушительными суммами.
Отсутствие у банка стратегии развития и эффективной системы стратегического планирования влечёт за собой возникновение целого набора рисков, в том числе
стратегического риска, риска потери репутации, риска упущенной выгоды и т.д.
В-четвёртых, снижается количество и опасность
стратегических рисков.
Таким образом, методологическая функция сравнительного комплексного анализа документов стратегического планирования в области национальной безопасности ориентирует на выбор средств, т. е. приёмов, способов, подходов, методов и последовательности их использования в интересах решения задачи разработки верифицированного перечня
стратегических рисков устойчивого социальноэкономического развития государства и угроз национальной безопасности на долгосрочную перспективу на долгосрочную перспективу.
Если анализ показывает, что предполагаемые последствия воздействия неблагоприятного фактора не могут быть устранены в операционном режиме и являются критичными для бизнеса, то они переводятся в разряд
стратегических рисков и требуют разработки специальных мер страхования.
Стратегический риск требует от бизнесменов не только анализа внешних факторов, но и гибкости в подходах к управлению, позволяющей своевременно адаптироваться к новым условиям.
Первым шагом в процессе категоризации рисков является идентификация
стратегических рисков.
Примером
стратегического риска может служить выход нового, более технологичного продукта на рынок, который может повлиять на конкурентоспособность существующих товаров компании.
В противном случае не исключено такое неприятное для кредитной организации событие, как существенная реализация компонентов
стратегического риска.
Отдельная глава посвящена такому важнейшему вопросу, как аудит стратегического планирования и управление
стратегическим риском.