Предложения со словосочетанием «ресурсы организации»
Тем самым нами были сформулированы концептуальные, основные аспекты управления человеческими ресурсами организации.
Устав проекта – это документ, выпущенный спонсором проекта, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.
Управление организацией предстаёт в виде процесса осуществления определённого типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей.
В роли распределителя ресурсов он отвечает за распределение ресурсов организации и её средств.
Ограниченные ресурсы организации расходуются на бесполезную аналитическую работу, а подозрения в её бесполезности демотивируют сотрудников.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: неупоминание — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Нейтральное
Положительное
Отрицательное
Не знаю
Но как определить, какие из них заслуживают большего выделения основного ресурса организации – внимания самых опытных и ярких лидеров?
Заёмные средства являются внешними источниками ресурсов организации.
Именно поэтому в современных условиях как раз эффективное управление является наиболее ценным ресурсом организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами.
В ходе анализа объективно рассматриваются возможности по преодолению разрыва собственными ресурсами организации.
Не успели менеджеры признать человеческие ресурсы важнейшим и невозобновляемым ресурсом организации, как на смену этому тезису приходит понимание человека как основного субъекта организации и особого объекта управления.
При этом ключевую роль выполняет процесс управления, который поддерживает соответствие между этими процессами, а также мобилизует ресурсы организации на осуществление этих процессов.
Управление организацией предстаёт в виде процесса существования определённого типа взаимосвязанных действий по формированию и истолкованию ресурсов организации для достижения ею своих целей.
Наше руководство очень не любит распылять ресурсы организации.
Раздел «Капитал и резервы»отражает данные о собственных источниках средств в различных группировках, включающих разные по экономическому содержанию, принципам формирования и использования источники финансовых ресурсов организации: уставный, резервный и добавочный капитал, нераспределенную прибыль (непокрытый убыток).
– Перераспределив внутренние ресурсы организации
Большинство успешных компаний, рассматривая персонал как главный ресурс организации, стремится ориентироваться на персонал, увлечённый выполняемой работой, ценящий интересные, сложные и амбициозные задачи, успешно работающий в единой команде, удовлетворённый реализацией своих творческих потребностей и способностей в процессе выполняемой работы, готовый к постоянным изменениям, инновациям.
Это происходит в связи с тем, что в числе главнейших ресурсов организации признаны сотрудники с их личностным потенциалом, а также потенциалом их взаимодействия (Barney, 1991).
Они, как правило, лучше поддерживают дисциплину в коллективе, бескомпромиссно добиваются от подчинённых «выполнения и соблюдения», не позволяют садиться на шею, лучше управляют деньгами, не разбрасываются ресурсами организации, тратя меньше времени на уговоры.
Это неотъемлемая часть управленческого труда, поскольку только менеджер имеет полномочия распределять ресурсы организации, что называется, в реальном времени, и только он владеет информацией «нервного центра», без которой невозможны эффективные переговоры.
IT-инфраструктура – это совокупность информационных ресурсов организации.
Их применение в области дизайна, производства, торговли и предоставления услуг приводит не только к овеществлению, но и к коммерциализации знаний как неосязаемых интеллектуальных ресурсов организации.
Люди – это самый жизненно важный ресурс организации.
Люди и способы управления ими являются важнейшими ресурсами организации.
При разработке и реализации программы бакалавриата организация ориентируется на конкретный вид (виды) профессиональной деятельности, к которому (которым) готовится бакалавр, исходя из потребностей рынка труда, научно-исследовательских и материально-технических ресурсов организации.
Крайне важно доказать актуальность проекта с помощью одного или нескольких методов выявления проблем/потребностей, поскольку ресурсы организации ограничены и на них претендуют другие проекты.
Учёные осознали, что ресурсы организации позволяют не только манипулировать локальными явлениями, но и влиять на значимые социальные и политические процессы.
Этот подход характеризуется, во-первых, расширительным пониманием потенциала личности, в который включены, по сути, всё её полезные ресурсы, во-вторых, взглядом с позиции управленца, которого интересует не личность как таковая, а обобщённая картина ресурсов организации и популяции.
Сотрудник ассоциируется не просто с одним из видов ресурсов организации – он становится источником её благополучия.
Они решают вопрос «Как распределить средства и ресурсы организации оптимальным образом?».
Её функционирование направлено на обеспечение индивидуального подхода к каждому сотруднику организации и своевременное реагирование на изменение его трудовых успехов, как самого эффективного ресурса организации.
Он объединяет ресурсы организаций, схожих по виду деятельности.
Например, зачастую почти все в штаб-квартире знают о существовании некой хронической проблемы, истощающей ресурсы организации и разрушающей трудовую мораль, но никто не предпринимает никаких действий.
Данная модель опирается на экономические ресурсы организации, и руководство (как процесс) ориентировано на их распределение.
В условиях перехода от технократического подхода к гуманистическому в управлении человеческими ресурсами организации должны обеспечивать обогащение содержания труда, справедливое вознаграждение за личный вклад в конечный результат организации, создание комфортных условий и благоприятного психологического микроклимата в трудовом коллективе, формирование позитивной организационной культуры, предоставление возможностей для профессионального и служебного роста.
Приведённый перечень основных задач анализа хозяйственной деятельности не исключает постановку и решение ряда других задач локального, частного характера, например оценки эффективности использования того или иного вида производственных ресурсов организации, выполнения плана по тому или иному частному показателю, выявления доли влияния экстенсивных и интенсивных факторов и т. д.
Суммарные ресурсы организации представляют собой потенциал для реализации определённых возможностей.
Стратегии роста — стратегии, направленные на увеличение стоимости доминирующего ресурса организации (активов, численности персонала).
Фокусы смещаются, и ресурсы организации уходят в другое направление.
Самое главное – процесс инициации подтверждает необходимость начала проекта и передаёт ресурсы организации в его распоряжение.
Рассматриваются философские и социологические предпосылки анализа социально-экономического мира, обсуждается специфика методологических проблем организационной психологии, анализируются ресурсы организации с точки зрения ценности кадрового потенциала.
В рамках данной работы нас интересует социальный контекст активизации индивидуальных, групповых и системных ресурсов организации.
Все ресурсы организации окажутся в единой сети.
Исследователи отмечают, что от того, насколько своевременно и целесообразно ресурсы организации трансформируются в основные и оборотные средства, покрывают текущие обязательства перед поставщиками, работниками, учредителями и государством, зависит финансовая состоятельность хозяйствующего субъекта.
Основная, ключевая, задача инновационного менеджмента, таким образом, состоит в обеспечении разработки и реализации эффективных стратегий непрерывного обновления инновационных ресурсов организации, создании необходимых институциональных, организационно-экономических и социальных условий для поддержания высокой инновационной активности организации в производстве и коммерциализации продуктовых и услуговых инноваций, продвижения их на мировые конкурентные рынки.
Все ресурсы организации распределяются по определённым направлениям.
Профессиональная деятельность руководителя, предполагающая достижение необходимых для организации результатов, при использовании с максимальной эффективностью ресурсов организации путём согласования действий других людей, отличается высокой многофункциональностью, сложностью и, как следствие, чрезмерной перегрузкой, эмоциональным напряжением на работе.
В результате значительная доля внутренних ресурсов организации начинает съедаться выстроенной многоэтажной иерархией принятия решений.
Это человек, который вправе привлекать ресурсы организации для проекта и несёт ответственность за его реализацию.
На пути расширения обычно стоят подобные или сдерживающие позиции других подразделений и руководства (центра), которое пытается ограничить устремления и сохранить власть, функции контроля и ресурсы организации преимущественно у себя.
Тактическое (оперативное) планирование – это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.
Ассоциации к слову «организация»
Синонимы к слову «организация»
Сочетаемость слова «ресурсы»
- природные ресурсы
финансовые ресурсы
человеческие ресурсы - ресурсы организма
ресурсы планеты
ресурсы страны - использование ресурсов
распределение ресурсов
управление человеческими ресурсами - ресурсы истощаются
ресурсы закончатся - использовать ресурсы
обладать ресурсами
иметь ресурсы - (полная таблица сочетаемости)
Сочетаемость слова «организация»
- общественные организации
партийные организации
кредитная организация - организация объединённых наций
организация деятельности
организация работы - деятельность организации
члены организации
руководитель организации - организация существует
организация называлась
организация является - создать организацию
заниматься организацией
работать в организациях - (полная таблица сочетаемости)
Какими бывают «ресурсы организации»
Значение слова «ресурс»
РЕСУ́РС, -а, м. 1. Устар. Средство, к которому можно обратиться в затруднительных обстоятельствах, выход, возможность. (Малый академический словарь, МАС)
Значение слова «организация»
ОРГАНИЗА́ЦИЯ, -и, ж. 1. Действие по знач. глаг. организовать и организоваться. Организация кружка. Организация вечера. Научная организация труда. (Малый академический словарь, МАС)
Афоризмы русских писателей со словом «организация»
- Общество сачков-морализаторов; воров-морализаторов, бездельников-морализаторов — вот во что все больше превращаемся. Все друг друга воспитывают. Почти каждый не делает то, что обязан, и так, как обязан (почему — это уже вопрос экономической организации общества), но претензии к другим и друг к другу неимоверные.
- Создание мира без насилия является целью гуманной, реалистичной и неизбежной. Россия, переживающая сейчас тяжелый политический, экономический и психологический кризис, могла бы найти и для себя большую и достойную роль в движении к этой цели. Стремление к этой цели может объединить всех людей и все местные и международные организации, уважающие права человека, защищающие природу и вообще жизнь на земле.
- Природа высокой музыкальной организации прозы — в ритмической основе живой человеческой речи со всеми интонациями, соответствующими предмету ее и степени эмоционального наполнения.
- (все афоризмы русских писателей)
Отправить комментарий
Значение слова «ресурс»
РЕСУ́РС, -а, м. 1. Устар. Средство, к которому можно обратиться в затруднительных обстоятельствах, выход, возможность.
Все значения слова «ресурс»Значение слова «организация»
ОРГАНИЗА́ЦИЯ, -и, ж. 1. Действие по знач. глаг. организовать и организоваться. Организация кружка. Организация вечера. Научная организация труда.
Все значения слова «организация»