Теперь он чувствовал себя более независимым и решил найти 
нового менеджера.        
     
            
        Много усилий прилагается для разработки тестов, используемых при найме 
новых менеджеров и рядовых сотрудников на работу.        
     
                            
                    
        Но потом в оптику пришла 
новый менеджер, решившая, что подработчики-ординаторы больше не нужны.        
     
            
        Мы с коллегами зафиксировали эту модель в программах, которые поначалу использовались для обучения 
новых менеджеров Alibaba, руководивших глобальной экспансией компании.        
     
            
        Она не думала, что сможет проявить себя наравне с другими участниками съёмки, но её 
новый менеджер считал иначе.        
     
                    
        
                    
        
    
    
        
            
            Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
            Карту слов. Я отлично
            умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
        
        
            
                    
                    
                        Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
                     
                    
                        Вопрос: отбросовый — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?                    
 
                    
                    
                                 
         
     
                                
        Но не только, и организация под влиянием активности руководителя, начинает изменяться, адаптироваться, как бы учитывать фактор 
нового менеджера.        
     
            
        Запасные менеджеры время от времени опрашивают главного, и если тот перестаёт отвечать на запросы, один из запасных становится главным и перенастраивает подсеть, указывая ей расположение 
нового менеджера подсети.        
     
            
        В августе 2001 г. «Спортинг» получил 
нового менеджера.        
     
                            
                    
        Каких менеджеров следовало принять в «Стандард ойл» (корпорации требовалось много 
новых менеджеров)?        
     
            
        Даже генеральные директора делают это: посмотрите, сколь часто 
новый менеджер находит «чёрные дыры» в финансах организации, которые требуют списания и согласования с корпоративными целями (подробнее об этом см. в разделе 1.11.3).        
     
            
        После планёрки к нему подходит 
новый менеджер по продажам, работающий недавно, и просит его записать.        
     
            
        Фактически он вообще не ожидал, что всё ещё будет на острове, но поиск 
нового менеджера проекта затянулся.        
     
            
        Я работал хантером и одновременно представителем официального дилера Volvo, и меня попросили обучить 
нового менеджера по продажам, так сказать, основам общения с клиентами и взять с собой на несколько встреч.        
     
            
        Новый менеджер должен быть лидером, а не просто ещё одним исполнителем, приглашённым для реализации решений, принимаемых основателем.        
     
            
        Знакомая. Недавно у нас появился 
новый менеджер. Он не даёт никаких чётких указаний.        
     
            
        Все могут полюбить 
нового менеджера, который не будет запираться в кабинете, но при этом никто не будет чувствовать руководства с его стороны.        
     
            
        Таким образом, 
новые менеджеры сталкиваются с оппозицией везде, куда они обращают свой взгляд.        
     
            
        От 
нового менеджера требуют составления бюджета, что отнимает у него уйму времени.        
     
            
        Основатель первым нарушает введённые 
новым менеджером правила и процедуры.        
     
            
        Поскольку эти компании не имеют алгоритмов принятия решений или корректировки курса, то их 
новые менеджеры фактически получают карт-бланш.        
     
            
        Тут либо 
новые менеджеры нужны – более квалифицированные, либо тем, что есть, нужно доплачивать за торговый героизм!        
     
            
        Давай посмотрим на эту ситуацию с другой стороны, если мы будем искать 
нового менеджера, и попробуем посчитать затраты (временные и финансовые).        
     
            
        Так, волшебным образом, обозначились аутсайдеры, которые просто не смогли работать, и, действительно, мы с ними расстались, но зато, придя на их место, 
новые менеджеры стали работать лучше и эффективнее.        
     
            
        Должна быть систематизированная схема, в какой последовательности 
новый менеджер входит в свои обязанности: изучение теоретических вопросов, прохождение тренинга, работа со старшим наставником, самостоятельные звонки и т. д.        
     
            
        Но вот сейчас опять «отлагательные условия»: «коллектив комбината воспрепятствовал 
новым менеджерам компании приступить к своим обязанностям».        
     
            
        Он разрабатывается индивидуально под вашу компанию, значительно повышает продажи и способствует быстрой адаптации 
новых менеджеров.        
     
            
        Посмотрев на ситуацию взглядом со стороны, 
новый менеджер увидел проблему организации работы полевых сотрудников и попытался донести до членов команды свои мысли.        
     
            
        На борту самолёта она смотрела, как 
новый менеджер работал над презентацией, исправлял некоторые моменты, вводившие в заблуждение слушателей, и упрощая подачу материала для неподготовленных.        
     
            
        Такова обстановка, в которой приходится начинать работу 
новому менеджеру, приглашённому для «профессионализации» операций.        
     
            
        Очевидно, что на их место потребуются 
новые менеджеры и не только менеджеры.        
     
            
        Мы оговорили сроки перехода и необходимость передачи дел 
новому менеджеру.        
     
            
        В случае смерти владельца компании, на должность генерального директора может быть назначен 
новый менеджер.        
     
            
        Ту же формулу я использовала в беседах с десятками 
новых менеджеров, которые приходили ко мне спустя несколько недель работы на новых должностях и ныли о том, что ощущают себя «сиделками» или «мозгоправами».        
     
            
        Я же усердно трудилась в агентстве, продавая рекламу, а также курируя 
новых менеджеров, и спустя небольшой промежуток времени получила должность руководителя отдела.        
     
            
        The new manager promised to see our project through the hard times. – 
Новый менеджер пообещал довести наш проект до конца, несмотря на трудности.        
     
            
        Я наблюдал ситуации, когда 
новым менеджерам приходилось испытывать все прелести шопинга: покупать компьютеры, нанимать консультантов, назначать руководителей и расходовать капитал – и всё во имя получения средств контроля.        
     
            
        – Это отличный план, согласна, – отвечаю мягко я, – но, если бы 
новый менеджер мыслил таким же образом как вы, он бы уже давно стал владельцем компании как вы, а не работал бы у вас менеджером.        
     
            
        Четыре 
новых менеджера располагались в просторном кабинете с левой стороны от лестницы вместе со стойкой администратора.        
     
            
        Я улечу утром, сразу как приедет 
новый менеджер.        
     
            
        Да я прям троллила 
нового менеджера!        
     
            
        Вам назначат 
нового менеджера.        
     
            
        – Тебе 
новый менеджер нужен, спец. Чтобы в наших делах разбирался.