Когда я акцентировал внимание на менеджменте качества, отстаивая „
Новую управленческую инициативу“, многие решили, будто Samsung отказывается от управления количественными показателями.
Смысл кризиса для Samsung, которой суждено было выжить, состоял в том, чтобы сосредоточиться на качестве управления, краеугольном камне «
Новой управленческой инициативы».
Не будет преувеличением заявить, что большинство продуктов корпорации, её стержневые компетенции и нынешняя система менеджмента – результат применения «
Новой управленческой инициативы».
Вся деятельность компании, включая корпоративную стратегию, систему управления и основные области специализации, была скорректирована в соответствии с целями, заявленными в «
Новой управленческой инициативе».
В главе 4 мы иллюстрируем изменения в стратегии, кадровой политике, административном управлении, а также в корпоративной культуре и ценностях, которые произошли в компании в результате внедрения «
Новой управленческой инициативы».
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: повыдрать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Кратко изложена история компании от основания до сегодняшнего момента, и подробно рассмотрена программа «
Новая управленческая инициатива».
– Как изменилась Samsung в ходе радикальных преобразований, последовавших за внедрением «
Новой управленческой инициативы»?
Основной задачей «
Новой управленческой инициативы» было превращение Samsung в XXI веке в одну из лучших компаний, выпускающих продукцию на основе цифровых технологий.
Результаты внедрения «
Новой управленческой инициативы» оказались потрясающими.
Эта книга – результат десятилетия тщательных исследований, в процессе которых мы, авторы, сконцентрировались на трансформации Samsung и её восхождении в течение 20 последних лет, начиная с момента внедрения «
Новой управленческой инициативы».
Samsung прошла путь от ничего не значащей на глобальном рынке компании в начале 1990-х до корпорации топ-уровня во втором десятилетии XXI века благодаря успеху своего стиля парадоксального менеджмента, внедрённого «
Новой управленческой инициативой».
В 1993 году он предложил провести кардинальные изменения внедрением программы «
Новая управленческая инициатива».
С этой целью мы описываем систему управления Samsung в 1980-х годах и начале 1990-х годов, особенно акцентируя внимание на успехах бизнеса чипов памяти, что и вызвало появление «
Новой управленческой инициативы».
Какими стали в результате внедрения «
Новой управленческой инициативы» основные элементы системы менеджмента: стратегия, управление человеческими ресурсами, административное управление, культура и ценности, ценовая политика?
В главе 2 излагается история роста компании Samsung с фокусировкой на описании «
Новой управленческой инициативы».
Мы также считаем, что знакомство с книгой поможет сотрудникам Samsung, особенно иностранным, лучше понять и оценить преобразования в компании, её основные компетенции, ключевые факторы успеха и систему управления с начала внедрения «
Новой управленческой инициативы».
Затем следует анализ эволюции управленческой системы Samsung после появления «
Новой управленческой инициативы».
В части III представлена наша оценка тех основных компетенций, которые были выстроены в период роста Samsung после внедрения «
Новой управленческой инициативы».