Потому что продажа компании, которую почти год готовила большая
команда топ-менеджеров нескольких организаций, завершается именно сегодня подписанием и платежами легко, без единой накладки.
Когда было принято решение об Agile-трансформации, то на добровольной была собрана
команда топ-менеджеров, ответственных за её проведение, проведены тренинги и другая подготовка.
Могу сказать, что компанией управляет
команда топ-менеджеров, и, если по какой-то причине мне будет нужно не работать месяц или два, я знаю, что и без меня компания будет работать, несмотря на моё отсутствие.
Вот так, своими руками, собственники бизнеса создают предпосылки для текучки кадров, не дают сформироваться полноценной
команде топ-менеджеров, и, в конечном итоге, усиливают своих конкурентов.
На деле же прогнозы
команды топ-менеджеров кардинально разошлись с результатами опроса потребителей.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: грейдировать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Прежде чем представить результаты исследования
команде топ-менеджеров, HR-служба попросила их дать свои прогнозы относительно ответов потребителей.
Каждую неделю мы работаем с десятками
команд топ-менеджеров по всему миру, и практически все они без исключения признают необходимость сузить фокус.
Поэтому главная цель при создании и оценке организации – наличие эффективной
команды топ-менеджеров с мощным деятельностным настроем.
А недавно он стал просить свою
команду топ-менеджеров планировать год уже с их ключевыми сотрудниками.
На рабочей встрече
команды топ-менеджеров руководитель HR-службы предложил провести широкомасштабный опрос клиентов с целью выяснения причины такого падения.
Несмотря на нелюбовь к рутинной и системной работе, переходить от ручного управления к делегированию полномочий
команде топ-менеджеров и создавать систему управления компанией.
Бизнес как стейкхолдер включает партнеров-совладельцев, кредиторов, компанию и
команду топ-менеджеров, и это один из самых очевидных стейкхолдеров.
В обычной жизни я много работаю с
командой топ-менеджеров.
Отказавшись от традиционного подхода, любая
команда топ-менеджеров может использовать «Стратегический кайдзен» как руководство, помогающее совершенствоваться и достигать новых высот производительности.
Логика очень проста: если бы служба управления человеческими ресурсами просто представила результаты опроса
команде топ-менеджеров, то коллеги, скорее всего, отреагировали бы так: «Мы это и так знали».
Последние 10 лет я беру под крыло конкретную
команду топ-менеджеров.
В начале 1990-х годов, понимая жизненную необходимость обеспечить прибыльный рост, совет директоров Cabot сменил
команду топ-менеджеров и поставил перед ней задачу: закрыть новые направления и возродить основной бизнес.
Когда организации определяют стратегию в области данных и их анализа (если это вообще происходит, потому что тенденции говорят об обратном), подразумевается, что
команда топ-менеджеров должна сформулировать такую стратегию, задать направление и создать план использования данных для развития бизнеса.
Если в компании создана «
команда топ-менеджеров» – это один формат работы, а если «свита топ-исполнителей» – другой.
В начале 2020 года мне прилетел срочный запрос от моего любимого клиента, компании Yamaguchi (любимого по двум причинам: учатся они постоянно и, главное, все применяют и внедряют) – нужно было обучить личной эффективности
команду топ-менеджеров.
В компании работала самая опытная – и весьма высокооплачиваемая –
команда топ-менеджеров, какую только можно было представить.
В каждой из них я познакомился с выдающимся лидером и
командой топ-менеджеров, стремящихся не просто делать правильные вещи, а делать их правильно.
И выход был найден –
команда топ-менеджеров во главе с генеральным директором разработала и защитила новый бизнес-план.
–
Команда топ-менеджеров «Сбербанк-Сервиса» принимала активное участие в формировании контента такой необходимой для российского рынка книги.
Читателя ожидает хеппи-энд: компания в течение года стала лидером отрасли, а
команда топ-менеджеров по-настоящему сплотилась.
Мы –
команда топ-менеджеров – знаем и обсуждаем все проблемы компании.
Новый хозяин пришёл в бизнес вместе со своей
командой топ-менеджеров, и остаться на прежнем месте шансов было очень мало.