В части I даётся краткий обзор
гибкой методологии разработки и объясняется, как работают команды, использующие данную парадигму.
Будучи руководителем и внедряя
гибкие методологии разработки, я размышлял о роли менеджмента в этом процессе.
В главах 2 и 3 содержится обзор
гибких методологий разработки программного обеспечения и теории сложности.
Непрерывное развитие и совершенствование – это неотъемлемая часть
гибких методологий разработки.
Он впитал в себя множество более ранних идей, связанных с менеджментом и разработкой продукта, в том числе методы бережливого производства, дизайн-мышление, модель развития потребителей и
гибкую методологию разработки.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: ссосанный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Не менее важны принципы Agile, о которых часто даже не упоминают, когда обсуждают
гибкие методологии разработки.
Автор взял эти идеи и связал их с
гибкими методологиями разработки программного обеспечения, создав мемплекс – взаимосвязанную систему идей, которая нужна каждому, кто сколько-нибудь серьёзно изучает менеджмент.
Глава 2 содержит краткий обзор
гибких методологий разработки программного обеспечения, а в главе 3 рассматриваются основы теории сложности.
Метод помидора – это метод планирования работы, который изначально был создан с оглядкой на проектные подходы, предлагаемые
гибкими методологиями разработки.
Но… У меня есть список из нескольких пунктов, которые должны быть знакомы последователям
гибких методологий разработки.
Гибкая методология разработки программ (agile) напоминает нам, что, хотя компьютеры и исполняют код, его написанием и поддержкой занимаются всё-таки люди.
Всё больше компаний тестируют возможности
гибкой методологии разработки Agile, ориентированной на использование итеративной разработки, динамического формирования требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля.
Первым стал продуктовый подход к архитектуре, позволивший эффективнее обеспечить её применение в сочетании с
гибкими методологиями разработки.
Речь идёт о таких течениях в нём, как «менеджмент 2.0», «менеджмент 2С», «
гибкие методологии разработок», «организации будущего» и др.
Нельзя не отметить тот факт, что вопрос корректного проектирования предъявляет требования к тому, что считать продуктом с точки зрения архитектуры – данный термин может приобретать иное значение, отличающееся от вводимого в
гибких методологиях разработки.