Способность
видеть ситуацию с более высокого уровня применима не только к пониманию бизнес-системы, но и к анализу самого себя и окружающих.
Здесь необходимо умение
видеть ситуацию в целом, просчитывать на несколько ходов вперёд.
Понимание, что я могу ошибаться, и любопытство, почему другие умные люди
видят ситуацию иначе, побудили меня пытаться смотреть на вещи с точки зрения других.
Наши лидеры убедили нас в том, что достаточно уметь
видеть ситуацию с точки зрения других людей, чтобы изменить стиль руководства, атмосферу в коллективе и стратегию ведения бизнеса.
Тот, к несчастью, домой не торопился, поскольку
видел ситуацию по-своему.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: прианальный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Предмет разговора становится прозрачнее, сотрудник
видит ситуацию объективно, а значит, юлить ему будет сложнее.
Абсолютная объективность недостижима – вы никогда полностью не абстрагируетесь от своего опыта и представлений, – но можно лучше себя узнать и освоить инструменты и приёмы, позволяющие
видеть ситуацию яснее.
Понимаете, ребята, вы часто будете
видеть ситуацию с одной стороны, а капитан владеет полной информацией.
Сотрудники работают в разных подразделениях и на разных должностях, поэтому
видят ситуацию с разных точек зрения.
Это момент внезапного прозрения, когда мы
видим ситуацию по-новому.
Людям нужно
видеть ситуацию глазами первых лиц компании, чтобы чувствовать полную сопричастность к решению проблем, и это должно быть сделано на всех уровнях и во всех командах: компания должна видеть трудности и возможности в каждом уголке бизнеса и эффективно работать с ними.
Начальник, конечно, всегда лучше
видит ситуацию.
Более того, он так хорошо научился
видеть ситуации, когда другие трейдеры попадали в ловушку (как он сам когда-то), что сразу же после резких движений рынка к нему стали обращаться, чтобы узнать его мнение.
Может быть, вы
видите ситуацию глубже?
Здесь мы
видим ситуацию непонимания.
Через принятие мы можем ясно
видеть ситуацию, вместо того чтобы застревать в отрицании, беспокойстве, жалобах или ярости по поводу случившегося.
Осознавая свои и чужие эмоции, человек может
видеть ситуацию с разных сторон и значительно лучше решать жизненные проблемы.
Из этого пространства-пещеры мы не способны
видеть ситуацию ясно и поэтому реагируем слишком бурно или отталкивающе, только чтобы снова не испытывать боль.
Он чётко
видит ситуацию, обладает необходимой информацией и правильно её обрабатывает.
У меня в 12—14 лет было ощущение, что со мной воoбще всё не так – рост, вес, ум, манера говорить, что думаешь, юмор, манера иметь своё мнение, способность правильно
видеть ситуацию.
Сколько же ошибок мы совершаем лишь потому, что у нас уже есть идеи, концепции или убеждения, которые мешают
видеть ситуацию такой, какая она есть?
Однако со временем медитация помогает успокоить ум, снизить уровень стресса и научиться
видеть ситуации более ясно.
Уверенность в том, что партнёры или целевая аудитория должны вести себя так, как вы о них прочитали, мешает адекватно
видеть ситуацию, замечать нюансы, гибко реагировать на изменения.
И как ты
видишь ситуацию сейчас, саму сущность её, то, что у нас общего, как ты ощущаешь её?
Он очень хочет тебе помочь, но ему нужно
видеть ситуацию в целом.
– Вы как-то неправильно
видите ситуацию, – обиженно сказал он.
Хотелось
видеть ситуацию в целом, а не собирать по бесконечным кусочкам из её насмешливых рассказов.
Здесь опять
видим ситуацию, когда ребёнка наказывают, но не объясняют за что.
Точно так же и родитель, когда начинает
видеть ситуацию глазами своего ребёнка, расширяет своё сознание и уже может совсем по-другому смотреть на ту задачу, с которой пришёл к коучу.
Но многие, и я в том числе,
видят ситуацию именно так.
Это умение
видеть ситуацию целиком.
Ваш партнёр по общению, взрослый или ребёнок, может
видеть ситуацию совершенно иначе, чем вы, и взаимное непонимание «картины ситуации» друг друга может приводить к различным недоразумениям и конфликтам.
Искусство планирования заключается не только в умении ставить амбициозные задачи, но и в желании и способности
видеть ситуацию шире, признавая возможность изменений, ошибку и необходимость постоянного совершенствования собственного подхода.
Сейчас я
вижу ситуацию по-другому.
Однако всё чаще приходится
видеть ситуации, когда водитель тупо смотрит на стоящего милиционера и не знает, что делать.
Также часто бывает, что другая сторона
видит ситуацию иначе и внесёт свои исправления.
Часто
видишь ситуацию соревнования там, где (как, например, в данном случае) она вовсе не предполагалась?
Он
видел ситуацию гораздо шире, рассматривал каждое событие в контексте священной истории.
Даже самый продвинутый клиент
видит ситуацию «из себя».
Эмпатия позволяет
видеть ситуацию глазами другого человека и соответственно реагировать.
Подъём и спуск на самолёте давали возможность
видеть ситуации в движении и масштабе, появлялись новые слова, всплывали образы.
Но ребёнок
видит ситуацию иначе: раньше всё внимание было обращено к нему, а сейчас появилось какое-то существо, на которое обращают не меньше, а подчас и больше внимания, чем на него.
Вы же оба хотите одного и того же, просто
видите ситуацию под разными углами.
– Я
вижу ситуацию следующим образом.
Неведение – это лимиты мышления, мешающие
видеть ситуацию как она есть, это когнитивные искажения, такие как преувеличение, магическое мышление, сверхобобщение, персонализация, и другие.
Тут мы снова
видим ситуацию, о которой я уже писал.
Учёные
видели ситуации, где люди участвовали в принятии решений, но при этом степень удовлетворённости была низкой, а также ситуации, где удовлетворённость была высокой, а производительность низкой.
Я
видела ситуацию по-иному, так сказать, другими глазами.
Улыбалась я и в этой ситуации, не от радости, конечно же, а от того, что теперь
видела ситуацию ясно, уже не надеялась, а думала, как решать текущие задачи.
Сейчас, немного подумав, я
вижу ситуацию немного другой.