Философия
кайдзен может заинтересовать тех, кто чувствует потребность что-то изменить, но считает, что единственный возможный способ сделать это – немедленно в корне перевернуть образ жизни.
Успешная стратегия
кайдзен однозначно предполагает, что ответственность за поддержание стандартов возлагается на рабочего, а совершенствование стандартов – обязанность менеджмента.
Система менеджмента в компании JTI базируется на принципах
кайдзен – японской философии непрерывного совершенствования.
Через 10 лет после выхода в свет этой книги автор, опираясь на огромный накопленный опыт, опубликовал новую книгу, поднявшую концепцию
кайдзен на новый уровень.
В бизнесе
кайдзен поможет вам подбирать такие методы мотивации и уполномочивания сотрудников, которые бы вдохновляли их.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: инкроссинг — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Но
кайдзен учит нас благодарить за здоровье, за новый вдох, за время, проведённое с другом или коллегой.
Служение – неотъемлемая составляющая применения
кайдзен в бизнесе.
У людей должны быть желание для достижения каждого из элементов системы через постоянный процесс
кайдзен и дальнейшее следование новым стандартам.
Ваш труд даёт идеям
кайдзен возможность расцветать всё пышнее и распространяться всё шире, поэтому огромное спасибо всем вам.
Фактически
кайдзен предполагает постоянное и непрерывное совершенствование.
Те, кто смог услышать его и применить
кайдзен, процветают, а те, кто не смог, оказываются на обочине.
Описание примеров выстраивания взаимоотношений начальства и подчинённых в японских компаниях позволяет понять глубинные основы подхода
кайдзен, как управленческой концепции, ориентированной на людей.
Мыслить в стиле
кайдзен означает открыто признавать все несовершенства – любые потери и всё остальное, что не соответствует идеалу.
Больше всего мы боимся, что по мере роста перестанем придерживаться культуры
кайдзен.
Читатели, уже знакомые с основами
кайдзен, согласятся с тем, что большинство инструментов достаточно просты для понимания и использования.
Одним из лидеров стратегического
кайдзен на сегодняшний день является Danaher Corporation с её системой управления бизнесом Danaher Business System, которую можно считать квинтэссенцией современного бережливого мышления.
Поэтому, думая об использовании
кайдзен, многие менеджеры опасаются за успех начинания из-за дефицита времени, которого катастрофически не хватает даже в обычном режиме работы.
Прежде чем предложить вам погрузиться в чтение и открыть для себя силу и возможности
кайдзен, мне бы хотелось коснуться ещё одной темы – духовности.
Кайдзен требует, чтобы любая незначительная перемена шла на пользу клиенту.
Я выступил с докладом по эволюции методологии
кайдзен и её важности как для перехода к бережливому производству, так и для стратегического планирования.
Им необходимо увидеть новые возможности, которые даёт
кайдзен, позволяя одновременно удовлетворять потребителей, достигать желаемых финансовых показателей и поддерживать устойчивость организации.
Японские компании уже давно активно используют технику
кайдзен для достижения бизнес-целей и поддержания высочайшего качества труда.
Кайдзен никогда не заканчивается, потому что вы никогда не можете достичь совершенства.
Идите в гемба – первый принцип гемба
кайдзен.
Эталоном применения
кайдзен является корпорация TOYOTA, чья производственная система заслужила высший статус Lean Production (Бережливое производство).
Вторая мысль: применение методов
кайдзен позволит вам сократить затраты.
Выход из этой страшной ситуации предлагает
кайдзен.
Эксперты Kaizen Institute целенаправленно работают над развитием у клиентов лидерских качеств, необходимых для непрерывного совершенствования всех аспектов их предприятия и, таким образом, над реализацией видения института – создания мирового сообщества практиков
кайдзен.
Именно из-за отложенных эффектов постепенное улучшение через практику бережливого подхода
кайдзен может занимать длительное время: чтобы увидеть, улучшается ли что-то и как, требуется терпение и способность проникать в суть вещей.
Межфункциональный менеджмент (Cross-functional management): для реализации политических целей
кайдзен и всеобщего контроля качества нужна координация деятельности структурных подразделений.
Кайдзен работает в самых разных индустриях и форматах бизнеса: от юридических услуг и экспедирования грузов до производства и крупного ритейла.
Развёртывание политики (Policy deployment, hosin kanri): процесс внедрения принятой политики программы
кайдзен непосредственно через линейных менеджеров и косвенно – через межфункциональную структуру.
Подход в скраме, как и в бережливом мышлении
кайдзен, состоит в том, чтобы сначала изучить и понять существующую ситуацию (инспектировать), а затем с помощью экспериментов найти способы, как её улучшить (адаптировать).
В мире
кайдзен, главное – это шаги вперёд, пусть даже самые маленькие, но неизменно ведущие к большому результату.
Наконец, ключевым инструментом
кайдзен является ведение дневника продуктивности.
Команды, уже работающие по Agile, могут использовать
кайдзен для достижения лучших результатов в рамках их нынешних областей компетентности.
Но как же понять, что именно делает
кайдзен столь мощным инструментом изменений, и как можно применять его в повседневной жизни?
Мы будем обсуждать, как внедрять
кайдзен в каждую сферу жизни, от привычек до отношений, от карьеры до здоровья.
Поэтому
кайдзен учит нас убирать всё, что лишнее и отвлекающее, и фокусироваться на том, что действительно имеет значение.
Неограниченные возможности
кайдзен можно использовать не только в личной жизни, но и в работе, в бизнесе, в отношениях с близкими людьми.
Это практическая книга, в ней показано, как внедрение системы
кайдзен привело за короткий срок к четырёхкратному увеличению прибыли и полной финансовой независимости предприятия.
Для специалистов подразделений по внедрению
кайдзен (бережливого производства) и консультантов.
Важной частью
кайдзен является «освобождение» от лишних дел и вещей.
Главы 6 и 7 посвящены описанию японской философии непрерывного совершенствования
кайдзен в контексте организационной культуры и формированию совершенно нового взгляда на роль лидера.
И я ушёл – ушёл от рутины, бежал от традиций, становящихся смыслом в бессмысленной остановке догоняющего; вернулся туда, где, обогнав, помешаны на дальнейшем разгоне, туда, где правят
кайдзен и цейтнот.
Таким образом,
кайдзен становится движущей силой для привлечения к процессу управления всех уровней организации.
Мероприятия
кайдзен при минимальных затратах способны обеспечить компании рост прибылей, повышение качества продукции, а значит, и решительное преимущество на конкурентном рынке.
Поэтому я хочу убрать завесу таинственности вокруг японских методов производства, развеять миф о том, что это слабо применимо на российской почве, раскрыть секреты
кайдзен.