Моя конечная цель – помочь компаниям перейти к такой практике бизнеса, которая способствует осознанию руководителями их роли в достижении конечной цели применения стратегии
кайдзен – создании бережливого предприятия.
Эффективное вовлечение сотрудников производится путём изменения собственных установок и только через полное принятие философии
кайдзен.
Это практическая книга, в ней показано, как внедрение системы
кайдзен привело за короткий срок к четырёхкратному увеличению прибыли и полной финансовой независимости предприятия.
Предлагается полная и чёткая структура методов
кайдзен, становятся понятны взаимосвязь различных методов и те цели, на достижение которых они направлены.
Доказательство тому – успешное применение
кайдзен на всех континентах.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: космографический — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Ваш труд даёт идеям
кайдзен возможность расцветать всё пышнее и распространяться всё шире, поэтому огромное спасибо всем вам.
Описание примеров выстраивания взаимоотношений начальства и подчинённых в японских компаниях позволяет понять глубинные основы подхода
кайдзен, как управленческой концепции, ориентированной на людей.
У людей должны быть желание для достижения каждого из элементов системы через постоянный процесс
кайдзен и дальнейшее следование новым стандартам.
Те, кто смог услышать его и применить
кайдзен, процветают, а те, кто не смог, оказываются на обочине.
Японские компании уже давно активно используют технику
кайдзен для достижения бизнес-целей и поддержания высочайшего качества труда.
Мыслить в стиле
кайдзен означает открыто признавать все несовершенства – любые потери и всё остальное, что не соответствует идеалу.
Больше всего мы боимся, что по мере роста перестанем придерживаться культуры
кайдзен.
Читатели, уже знакомые с основами
кайдзен, согласятся с тем, что большинство инструментов достаточно просты для понимания и использования.
Одним из лидеров стратегического
кайдзен на сегодняшний день является Danaher Corporation с её системой управления бизнесом Danaher Business System, которую можно считать квинтэссенцией современного бережливого мышления.
Кайдзен предполагает постоянное улучшение во всех областях деятельности, движение вперёд небольшими шагами и активное участие всех сотрудников в этих процессах.
Поэтому, думая об использовании
кайдзен, многие менеджеры опасаются за успех начинания из-за дефицита времени, которого катастрофически не хватает даже в обычном режиме работы.
Книга состоит из трёх частей, каждая из которых сфокусирована на ключевой области управления заводом в стиле
кайдзен.
Им необходимо увидеть новые возможности, которые даёт
кайдзен, позволяя одновременно удовлетворять потребителей, достигать желаемых финансовых показателей и поддерживать устойчивость организации.
Прежде чем предложить вам погрузиться в чтение и открыть для себя силу и возможности
кайдзен, мне бы хотелось коснуться ещё одной темы – духовности.
Но
кайдзен учит нас благодарить за здоровье, за новый вдох, за время, проведённое с другом или коллегой.
Кайдзен никогда не заканчивается, потому что вы никогда не можете достичь совершенства.
Поэтому я хочу убрать завесу таинственности вокруг японских методов производства, развеять миф о том, что это слабо применимо на российской почве, раскрыть секреты
кайдзен.
Я выступил с докладом по эволюции методологии
кайдзен и её важности как для перехода к бережливому производству, так и для стратегического планирования.
Идите в гемба – первый принцип гемба
кайдзен.
Кайдзен работает в самых разных индустриях и форматах бизнеса: от юридических услуг и экспедирования грузов до производства и крупного ритейла.
Именно из-за отложенных эффектов постепенное улучшение через практику бережливого подхода
кайдзен может занимать длительное время: чтобы увидеть, улучшается ли что-то и как, требуется терпение и способность проникать в суть вещей.
Вторая мысль: применение методов
кайдзен позволит вам сократить затраты.
Итак, внимание, начинается путешествие в мир
кайдзен.
Эксперты Kaizen Institute целенаправленно работают над развитием у клиентов лидерских качеств, необходимых для непрерывного совершенствования всех аспектов их предприятия и, таким образом, над реализацией видения института – создания мирового сообщества практиков
кайдзен.
Выход из этой страшной ситуации предлагает
кайдзен.
Развёртывание политики (Policy deployment, hosin kanri): процесс внедрения принятой политики программы
кайдзен непосредственно через линейных менеджеров и косвенно – через межфункциональную структуру.
Для специалистов подразделений по внедрению
кайдзен (бережливого производства) и консультантов.
Межфункциональный менеджмент (Cross-functional management): для реализации политических целей
кайдзен и всеобщего контроля качества нужна координация деятельности структурных подразделений.
Подход в скраме, как и в бережливом мышлении
кайдзен, состоит в том, чтобы сначала изучить и понять существующую ситуацию (инспектировать), а затем с помощью экспериментов найти способы, как её улучшить (адаптировать).
Мероприятия
кайдзен при минимальных затратах способны обеспечить компании рост прибылей, повышение качества продукции, а значит, и решительное преимущество на конкурентном рынке.
И я ушёл – ушёл от рутины, бежал от традиций, становящихся смыслом в бессмысленной остановке догоняющего; вернулся туда, где, обогнав, помешаны на дальнейшем разгоне, туда, где правят
кайдзен и цейтнот.
При работе над конверсией в продажу я предлагаю использовать
кайдзен– это японская философия непрерывного совершенствования.
Именно
кайдзен ведёт к преуспеванию.
Ориентированный на процесс подход следует также использовать при внедрении различных инструментов
кайдзен: цикла «планируй-делай-проверяй-воздействуй» (PDCA); цикла «стандартизуй-делай-проверяй-воздействуй», «всеобщий менеджмент на основе качества» (TQM); «точно вовремя», «всеобщий уход за оборудованием» (TPM).
Простой пример показывает материальные выгоды
кайдзен.
Чтобы внедрить идеальную систему производства «точно вовремя», ряд действий
кайдзен надо совершать постоянно, дабы устранить виды деятельности, не добавляющие ценность в гемба.
Несмотря на то что у нас работают люди разных национальностей, мы – компания с японской философией менеджмента
кайдзен, и основная наша черта – стремление к постоянному самосовершенствованию.