Непосредственно им не было продано ни одного тура, создатель плотно занимался исключительно развитием
бизнес-системы.
Это история построения
бизнес-системы, рассказанная от первого лица.
Именно в рамках конкретной
бизнес-системы организация несёт определённые издержки, и это в конечном итоге будет определять, какой окажется цена этого бизнеса.
Добро пожаловать в честный и практичный разговор о том, как создаётся одна из самых сложных
бизнес-систем – команда.
Насколько чётко выстроена и эффективно работает
бизнес-система?
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: огибающийся — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
При внедрении производственной или
бизнес-системы ключевая роль принадлежит руководителям, и в частности первому лицу организации.
Чаще всего менеджер стремится строить свою карьеру в рамках какой-либо одной из нескольких функций, обычно превалирующих в общей
бизнес-системе.
Вся сущность аутсорсинга концентрируется в разумном разграничении функций
бизнес-системы в соответствии с принципом выполнения только того, что возможно сделать лучше других и с наименьшими затратами.
Итак, перечислю основные положения, которые должны лечь в основу
бизнес-системы выбранной вами компании.
И его книга наглядно демонстрирует, что теория эта носит прикладной характер и может с успехом применяться в самых разных
бизнес-системах при различных обстоятельствах.
Другая значимая составляющая сообщества – ИT-консультанты, благодаря системному мышлению которых классические подходы к личной эффективности объединяются с современными технологиями анализа и моделирования
бизнес-систем.
Предлагая VIP-клиенту не только банковские продукты и услуги, мы просто вынуждены интегрироваться с совершенно иными
бизнес-системами контрагентов.
Читая её, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения
бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры.
Цель внедрения
бизнес-системы – добиваться большего, чем позволяет рынок, и устойчиво развиваться.
Бизнес-система основана прежде всего на вовлечении сотрудников в достижение амбициозных целей и в процесс непрерывных улучшений.
Способность видеть ситуацию с более высокого уровня применима не только к пониманию
бизнес-системы, но и к анализу самого себя и окружающих.
Отладке
бизнес-системы, выстраиванию её архитектуры посвящены мои прошлые книги.
В основу этой книги легла упомянутая обучающая
бизнес-система от моего агентства интернет-маркетинга Convert Monster.
Эффективность
бизнес-системы организации или предприятия также является важным аспектом её рыночных возможностей.
Характерной особенностью эволюции рынков, продуктов и
бизнес-систем является наличие устойчивых фаз развития, то есть таких состояний, при которых общие характеристики остаются неизменными в течение достаточно долгого времени.
Таким образом, можно констатировать, что аутсорсинг является важным звеном, разрешающим оптимизировать конфигурацию
бизнес-системы исходя из компромисса между издержками, качеством продукции или услуг компании и конкретным желанием собственников обладать производственными активами.
Получилось именно потому, что в процесс построения продукта были включены все важнейшие элементы
бизнес-системы.
Это утверждение, пожалуй, не касается специализированных эквайреров (например, банк «Платина»), но не следует забывать, что для ведения операций даже по международным картам им приходится создавать своего рода «клуб доверия», связывающий в единую
бизнес-систему держателей карт и торговцев.
Наиболее близкими по названию и, конечно же, по содержанию к предлагаемому субъектно-событийно подходу следует признать два метода описания
бизнес-систем: EPC диаграммы (event-driven process chain, событийная цепочка процессов) и субъектно-ориентированный подход (s-BPM) компании Metasonic.
Как и в случае с функциональными структурами, бюрократический аппарат начинает существовать ради собственных целей, отличных от целей
бизнес-системы.
Такие системы носят название
бизнес-систем.
Суть аутсорсинга информационных технологий (IТ-аутсорсинг) состоит в том, что происходит полная или частичная передача функций, связанных с информационными технологиями специализированной компании: обслуживание сетевой инфраструктуры, проектирование и планирование автоматизированных
бизнес-систем с последующим постоянным развитием и сопровождением, системная интеграция; размещение корпоративных баз данных на серверах специализированных компаний; создание и поддержка публичных web-серверов, управление информационными системами, приобретение в лизинг компьютерного оборудования, оффшорное программирование.
Это люди, не создающие
бизнес-системы.
Появляется объективная необходимость интеграции данных от совершенно разнородных
бизнес-систем бэк-офисом privat’а, тем более когда заходит речь о даже ещё более представительном дополнении управления активами через кросс-продажи продуктов контрагентов, причём не только тех же паёв, но ещё и страховых продуктов.
Как и техническая система,
бизнес-система должна стремиться к идеальности, т. е. вес, объём и площадь, используемые системой в процессе развития, а также цена уменьшаются, между тем как качество результата, выдаваемого системой, остаётся прежним или улучшается.
Начинать трансформацию
бизнес-системы и культуры без «длинного горизонта» – долгосрочного взгляда на организацию – распространённая ошибка.
Важно: конечным потребителем может быть не только условный клиент (покупатель), но и один из отделов
бизнес-системы.
Для крупных компаний, конгломератов и холдингов, стратегия вырождается в решении глобальных вопросов дизайна
бизнес-системы.
Дальнейший рост и развитие
бизнес-системы вызывает существенный рост непроизводительного бюрократического механизма, контролирующего сетевую структуру и определяющего направления инвестиционной активности корпоративного центра.
В процессе изучения и систематизации большого количества данных я пришёл к выводу, что различные
бизнес-системы имеют общие закономерности, которые можно представить в виде набора правил, во многом определяющих будущую эффективность таких систем.
Присоединиться можно в любой момент, главное – начать создавать
бизнес-систему.
Предпринимательство предполагает создание
бизнес-систем, способных работать как минимум на 70–80 % без участия своего создателя.
А суть в том, что у многих людей исчез образ будущего, как путеводная звезда, и закачались жёсткие
бизнес-системы, как точка опоры.
Цель этих реформ – выстроить
бизнес-систему, отвечающую современным реалиям и приносящую прибыль.
А на громоздкость процессов интеграции гигантских и архисложных
бизнес-систем никто не обращал внимания или попросту не замечал её, что в итоге и погубило большинство увлёкшихся слиянием-поглощением компаний.