Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Олег Харит

Данная книга посвящена проектному управлению в структуре менеджмента в строительстве, с первоначальным исследованием теории и переходом к практическим аспектам организации проектного управления. Проектное управление – это глобальный тренд в сфере строительства, организация которого требует наличия опыта управления проектами и знания ключевых особенностей проектов в строительной отрасли, в частности, понимания специфики бизнес-процессов в структуре инвестиционно-строительных проектов.

Человеческие ресурсы в структуре менеджмента: управление человеческими ресурсами

Система управления человеческими ресурсами в строительстве связана с формированием высокоэффективной и укомплектованной команды сотрудников, которые будут наделены соответствующими полномочиями в рамках строительного проекта. В системе управления человеческими ресурсами выделяются такие функции, как:

— подбор и найм персонала;

— адаптация новых сотрудников;

— внутрифирменное обучение;

— обеспечение карьерного роста;

— работа над безопасностью деятельности;

— формирование должностных инструкций и целевых показателей деятельности;

— разработка планов;

— оценка производительности;

— управление производительностью;

— управление мотивацией;

— управление конфликтами;

— реализация кадровой политики;

— вовлечение в бизнес-процессы;

— работа над коммуникацией в проекте;

— аутсорсинг.

Перечисленная система функций позволяет в комплексе аккумулировать потенциал человеческих ресурсов организации, сформировать условия повышения производительности, снижения рисков и в конечном счете достижения общего успеха строительного проекта.