Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Олег Харит

Данная книга посвящена проектному управлению в структуре менеджмента в строительстве, с первоначальным исследованием теории и переходом к практическим аспектам организации проектного управления. Проектное управление – это глобальный тренд в сфере строительства, организация которого требует наличия опыта управления проектами и знания ключевых особенностей проектов в строительной отрасли, в частности, понимания специфики бизнес-процессов в структуре инвестиционно-строительных проектов.

Управление текущими операциями

Текущие операции в сфере строительства при реализации строительных проектов отражают совокупность бизнес-процессов и операций, которые осуществляются ежеминутно и/или ежедневно в компании. От степени, слаженности и скорости реализации текущих операций напрямую зависит достижение поставленных на уровне стратегии целей с перспективой формирования непрерывной бизнес-модели. Текущие операции в строительстве, как правило, связаны с формированием ресурсного: материально-технического, финансового, кадрового и временного обеспечения строительного процесса, что предполагает реализацию таких функций, как:

— ежедневное и еженедельное планирование;

— ввод в работу бригад, отслеживание их укомплектованности;

— предоставление инструментов и специальной техники;

— поставка материалов, дополнительная оперативная закупка недостающих;

— проведение проверок в области качества, соблюдения требований безопасности и др.;

— составление отчетности по итогам рабочих недель;

— уведомление о проблемах для их своевременного преодоления;

— и т. д.

В комплексе исполнение перечисленных процедур требует создания специальных рабочих групп, координационных механизмов и использования динамичных инструментов работы над строительным проектом, для эффективной параллелизации деятельности ключевых групп сотрудников на объекте.