Типичный
японский менеджер в автоиндустрии получает намного меньшее жалованье, чем американский.
На каком-то этапе своей карьеры
японский менеджер мог работать непосредственно у конвейера.
Чтобы не искушать себя субъективизмом,
японские менеджеры, где возможно, применяют статистические методы.
Хороший
японский менеджер похож на камень го.
Японские менеджеры очень тщательно выбирают своих сотрудников, потому что этот брак ведёт к могиле, пока смерть не отделяет сотрудника от компании.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: суданка — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Японские менеджеры уверены, что оно приводит к постоянному совершенствованию мастерства.
При всей мифологизации японских компаний и
японских менеджеров помните одно: конечно есть определённые характеристики, которые объединяют корпоративную культуру, ценности и поведение японских руководителей.
Человек постоянно находится в центре внимания
японских менеджеров.
Ещё одним важным элементом является формат вашего взаимодействия с
японскими менеджерами.
Поверьте, что
японские менеджеры также подвержены всем перипетиям и нюансам карьерных передряг и опасений за своё будущее в корпорации как и вы, сейчас желающие работать в японской компании.
Лет двадцать назад широкую известность приобрёл экзотический опыт
японских менеджеров.
Если вам предстоит провести встречу – собеседование с
японскими менеджерами, постарайтесь уделить внимание вашему знанию английского языка.
Для формирования этого умения
японские менеджеры, например, могут в час пик на многолюдной станции метро устроить показательное хоровое выступление, невзирая на отсутствие вокальных данных.
Для многих
японских менеджеров это настольная книга.
Японская модель управления персоналом основывается на суждении «Мы всё одна семья», поэтому самая важная задача
японских менеджеров – установить такие отношения с рабочими, которые показывали бы, что и рабочие, и менеджеры – одна семья.
Пропустив достижения американского менеджмента через призму национальной культуры,
японские менеджеры создали свою собственную особую модель управления.
Японский менеджер не стремится к безусловному выполнению правил, инструкций и обещаний, принятие им решения всецело зависит от ситуации.