Отсюда ордынские наместники и князья
управляли подчинёнными территориями.
Босс
управляет подчинёнными при помощи… своих действий.
Несмотря на то, что количество собранных вами «грабель» наверняка давно перестало поддаваться подсчёту и вы являетесь весьма успешным специалистом, вы, вероятно, всё же не прочь улучшить навыки взаимодействия с коллегами и начальством, успешнее «продавать» свои идеи, качественнее
управлять подчинёнными и, чёрт возьми, добиться получения прибавки к зарплате или более высокой должности.
И здесь-то раскрылись такие его качества, как хладнокровие, смелость, умение
управлять подчинёнными в боевой обстановке.
Так же планировать и
управлять подчинёнными можно по-разному, а подчинённые работают так, как ими управляют.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: стоялец — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Для того чтобы успешно
управлять подчинёнными, руководитель в обязательном порядке должен обладать двумя качествами.
Даже если вы заняты стратегическим управлением, вам всё равно нужно
управлять подчинёнными.
Правитель майя не только
управлял подчинёнными землями и поселениями.
Одно лишь верно, что не каждому у кого на плечах погоны дано умело
управлять подчинёнными в ходе боевых действий, равно как и не каждому предпринимателю (бизнесмену), так себя позиционирующему, дано эффективно руководить заводом и фабрикой, быть успешным в бизнесе.
То, насколько вы профессиональны как руководитель (не надо смешивать это с вашей экспертной квалификацией в специфике самой работы), определяет, насколько хорошо вы сможете
управлять подчинёнными.
Это особый комплекс типовых правил: как нужно работать, как работникам строить отношения с руководителями и коллегами, как оплачивается труд на каждом рабочем месте, как руководителям правильно
управлять подчинённым персоналом.
Умение ждать месяцами (не двигаться в сезон дождей), правильно использовав отпущенное время, и умение на огромной скорости проворачивать параллельно разные действий (пересекать границы, дистанционно
управляя подчинёнными), не допустив ошибок ни в одном из них – всё это знакомо любому деловому человеку с позиции его личности.
Регулярный менеджмент – системный и материалистический подход к управлению, описывающий, что именно, как и почему должен делать руководитель,
управляя подчинённой структурой и сотрудниками, чтобы обеспечить достижение нужных целей.
В главе 9 «Почему верхи не могут: что мешает руководителям
управлять подчинёнными» анализируется одна из основных причин низкой эффективности управления и выясняется, почему руководители уделяют управлению подчинёнными гораздо меньше сил и времени, чем требуется, при том, что они сами завалены работой, а нагрузка подчинённых недостаточна.
Проводятся тренинги руководителей, стремящихся научиться лучше
управлять подчинёнными, групповые занятия для застенчивых людей, желающих освоить секреты свободного, раскованного поведения, тренировочные группы для спортсменов, учителей, чувствующих необходимость научиться владеть собой.
А это довольно сложно, т.к. приходится
управлять подчинёнными, ладить с коллегами, подчиняться начальникам, взаимодействовать с партнёрами, контактировать с потребителями, общаться с конкурентами, проводить совещания, вести переговоры, выступать публично, улаживать конфликты и т.д.
Не все руководители строят команды, большинство создают либо рабочие группы, либо
управляют подчинёнными в индивидуальном порядке.
Почему не получается
управлять подчинёнными?
Он обязан всегда знать обстановку, уровень подготовки и возможности своих подразделений, своевременно принимать решения на бой и ставить задачи подчинённым, организовывать взаимодействие и всестороннее обеспечение, непосредственную подготовку подразделений к бою, твёрдо
управлять подчинёнными и приданными подразделениями, добиваться неуклонного выполнения поставленных задач и уничтожения противника даже меньшими силами.
Ещё до недавнего времени жёстко выстроенная иерархическая структура, с вертикальной властью, и способностью менеджера
управлять подчинёнными, используя классические методы, могла эффективно справляться с давлением конкурентного рынка.
Власть можется осуществляться как в первичной ячейке общества между мужем, женой и детьми, так и на производственном уровне, когда начальник
управляет подчинёнными сотрудниками.
Он пока ещё не настолько хорошо научился
управлять подчинёнными.
Задача командира
управлять подчинёнными, искать решения, выполнять задачу, поддерживать единение – я говорю о тесной связи.
Хан тем временем продолжал
управлять подчинёнными с высоты своего кресла, и, как оказалось, делал это весьма успешно.
Она выросла в каком-то колхозе, и теперь
управляла подчинёнными с крестьянской нерассуждающей хозяйственностью.
Ведь, что скрывать, мужчина, который в собственном доме находится под каблуком жены, вряд ли сможет достойно
управлять подчинёнными.
Они вполне способны самостоятельно
управлять подчинёнными.
Короче, если бы не карта и не возможность напрямую
управлять подчинёнными, мне бы пришлось тяжело.
Командиры с трудом
управляли подчинёнными в воздухе, из-за недостатка бортовых радиостанций и неумения использовать их в полёте.
Вселяясь в тела других существ, ставших слабыми от источивших душу пороков, они медленно начинали поглощать чужую жизненную силу и, что самое главное, виртуозно
управлять подчинённым разумом.
Ты же, вроде, говорил, что можешь дистанционно
управлять подчинённой электроникой.
Перед ним живые люди, он должен уметь
управлять подчинёнными.
Все эти книги учат и дают рекомендации менеджерам разных уровней как правильно
управлять подчинёнными, как мотивировать их на эффективный труд, как планировать и строить карьеру своих сотрудников.
Регулярный менеджмент – системный и материалистический подход к управлению, описывающий, что, как и почему должен делать руководитель,
управляя подчинённой структурой и сотрудниками, чтобы обеспечить достижение нужных целей.
Знай о них всё, тогда при небольших психологических навыках придёт умение
управлять подчинёнными в любой ситуации.
В спокойном, штатном состоянии начальник личной охраны казался вполне нормальным, даже немного меланхоличным, возможно, оттого, что был физически сильным человеком, хорошо знал своё дело и умел
управлять подчинёнными.
Под двухэтажной виллой на глубине ста семидесяти метров размещался рабочий кабинет, из которого командующий мог
управлять подчинёнными ему кораблями и самолётами даже в случае ядерного удара по острову.