Далее, для работы 
управленческого персонала характерны сжатость, фрагментность и активное устное общение, которые в совокупности препятствуют любым попыткам облегчить её с помощью научных методов.        
    
        Экономический анализ представляет собой не только самостоятельную отрасль знаний, но является также сферой практической деятельности 
управленческого персонала различного уровня.        
    
        Содержанием экономического анализаявляется подробное изучение экономической информации о деятельности анализируемого субъекта, для того чтобы 
управленческий персонал мог безошибочно принимать различные решения.        
    
        При этом заработная плата 
управленческого персонала относится на готовый продукт косвенно и включается в затраты путём их распределения по видам продукции пропорционально какому-либо признаку.        
    
        Она должна стать обязательным элементом подготовки 
управленческого персонала.        
    
    
    
        
             Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
            Карту слов. Я отлично
            умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
            Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
            Карту слов. Я отлично
            умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
        
        
            
                    
                    
                        Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
                     
                    
                        Вопрос: переконфузить — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?                    
 
         
     
                                
        На мой взгляд, то, что произошло, лучше всего рассматривать как смещение классовых предпочтений 
управленческого персонала крупнейших корпораций от непростого фактического союза с рабочими к союзу с инвесторами.        
    
        Анализ, прогнозирование и последующее стратегическое планирование рассматриваются как общее дело 
управленческого персонала компании.        
    
        Большое количество решений, связанных с ответственностью, приходится принимать и лицам 
управленческого персонала, работа которых наполнена многочисленными заседаниями, важными телефонными разговорами.        
    
        Чтобы грамотно управлять любой социально-экономической системой, следует обеспечить поступление необходимой информации 
управленческому персоналу.        
    
        Если старший 
управленческий персонал оценивает производительность работника с точки зрения качества, а не просто по количеству рабочих часов, то нагрузки, как правило, более управляемы.        
    
        Правильно организованный предварительный и текущий анализ учёта затрат и формирования себестоимости служит необходимым условием для бесперебойной и объективной работы 
управленческого персонала организации путём донесения до него бухгалтерской информации по всем интересующим показателям предприятия.        
    
        Внутреннее обучение, которое могут проводить и соответствующие сотрудники самого отдела персонала, – это обучение, ориентированное на средний 
управленческий персонал и специалистов, которые показывают очень хорошие результаты своего труда, но не обладают качествами талантливого руководителя.        
    
        К ним относят: отчисления на амортизацию, аренда зданий и оборудования, страховые взносы, оплата 
управленческого персонала, реклама, платежи за кредит, а также всевозможные административные и иные накладные расходы.        
    
        Зачастую они представляют собой некую «данность», которую 
управленческому персоналу приходится преодолевать, а порой и смиренно принимать.        
    
        Компания и её продукция, рынок – клиенты и конкуренты, маркетинговая стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять этот план (ключевой 
управленческий персонал), необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены, размер, условия и сроки реализации инвестиции – это перечень основных освещаемых вопросов на презентации бизнес-проекта.        
    
        Представьте 
управленческий персонал вашей компании.        
    
        Управленческий учёт не требует государственного регулирования, его содержание, методы, организация зависят от пожеланий внутрифирменного линейного и высшего 
управленческого персонала.        
    
        – Если не удаётся поставить в известность родственников, мы привлекаем квалифицированного штатного психолога или любого члена 
управленческого персонала.        
    
        Таким образом, выяснилось, что осуществить намеченную деполонизацию состава 
управленческого персонала практически не удаётся.        
    
        Это означает, что руководство и 
управленческий персонал зачастую получают свои должности именно в целях выполнения данной задачи – максимизировать прибыль для акционеров любой ценой.        
    
        Специалисты и 
управленческий персонал сегодня являются ключевым элементом компаний для сохранения технологического лидерства и здоровой экономики.        
    
        Управленческий учёт можно соответственно назвать внутренним учётом. Его результаты используются только 
управленческим персоналом предприятия.        
    
        У них много общего, когда речь идёт об организации труда 
управленческого персонала, правосубъектности государственных служащих и администрации предприятий, организаций, учреждений.        
    
        Нет нужды пояснять, насколько разноплановы виды управленческой деятельности руководителя, что такая разноплановость требует разделения деятельности и создания различных групп 
управленческого персонала, специализирующихся на выполнении конкретных функций.        
    
        Определённой разновидностью данной теории является «Теория заинтересованных лиц» (Stakeholder Theory), предполагающая, что цель функционирования любой фирмы заключается в гармонизации конфликтующих целей различных групп юридических и физических лиц, имеющих непосредственное или косвенное отношение к данной фирме: акционеров, наёмного 
управленческого персонала, работников, контрагентов, государственных органов.        
    
        Немаловажную роль играет и уровень квалификации 
управленческого персонала, а также работников коммерческой и других служб предприятия, их отношение к выполняемой работе, заинтересованность в результатах своего труда.        
    
        Главная цель настоящей энциклопедии – помочь всем участникам процесса рыночных преобразований, включая отдельного человека, представителей 
управленческого персонала организаций различных форм собственности, государственных и муниципальных органов власти, ориентироваться в категориях, понятиях и терминах, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.        
    
        Результаты исследований являются основой для создания программ развития 
управленческого персонала организаций.        
    
        Особняком в круге проблем данной научной дисциплины стоит проблема психологического обеспечения должностного продвижения, которая в значительной степени выходит за рамки психологического обеспечения формирования 
управленческого персонала и несёт в себе морально-нравственную нагрузку.        
    
        Положения структурного подхода легли в основу, по-видимому, самого надёжного и валидного метода отбора 
управленческого персонала – ассессмент-центра (assessment center) (Занковский, Занковская, 2006).        
    
        Обычно вопрос об ответственности 
управленческого персонала за незаконную выплату дивидендов возникает в случае банкротства корпорации.        
    
        Под стратегией организации понимают представление 
управленческого персонала о целях организации и способах их достижения в определённый период существования организации.        
    
        Производительность труда и качество услуг на всех уровнях пирамиды опускаются ниже среднего, расходы на расширение и содержание 
управленческого персонала растут, что приводит к постоянным «чисткам» и сокращениям работников основания (которые, по сути, и обеспечивают существование пирамиды).        
    
        Большая часть 
управленческого персонала чувствует свою ответственность за достижение целей организации.        
    
        Управленческий персонал играет важную роль в внедрении инноваций и улучшении бизнес-процессов.        
     
            
        Операционное руководство: 
Управленческий персонал отвечает за ежедневное функционирование гостиницы, включая организацию и контроль всех операционных процессов.        
    
        Какие ресурсы есть у вас в наличии для выполнения стратегических планов (инвестиции, особое партнёрство с поставщиками, возможность привлечения профессионального 
управленческого персонала)?        
    
        Таким образом, 
управленческий персонал является важным стейкхолдером гостиницы, поскольку их деятельность охватывает ключевые аспекты операционного и стратегического управления.        
    
        Так, на долю 
управленческого персонала приходится 19,8 % федеральных государственных гражданских служащих центральных аппаратов федеральных служб и 21,5 % федеральных государственных гражданских служащих центральных аппаратов федеральных агентств; доля служащих обеспечивающих подразделений в центральных аппаратах федеральных служб составляет 36,2 % от общей численности, федеральных агентств – 34,7 % от общей численности (табл. 3).        
    
        Анализируя нормы американского уголовного законодательства, регулирующие ответственность за отдельные виды экономических преступлений (в том числе служебных преступлений 
управленческого персонала коммерческих и иных организаций), основное внимание необходимо сосредоточить на правовом регулировании тех отношений, которые складываются при совершении деяний, причиняю щих наиболее значительный ущерб, и которые оказывают существенное влияние на общую картину экономической преступности.        
    
        Этот интерес к незаурядным личностям не ослабевал и в средние века, и в новейшей истории, но серьёзный, а теперь мы можем сказать – непреходящий интерес науки к феномену лидерства возникает в конце 30 – начале 40-х годов прошлого столетия, когда впервые с особой остротой встаёт проблема повышения эффективности 
управленческого персонала.        
    
        Кроме того, можно отказаться от большого офиса в центре города, перевести 
управленческий персонал непосредственно в интерне-кафе и сократить зарплаты до российского уровня.        
    
        К категории 
управленческого персонала относятся самые разные специалисты: диплом, профессиональный опыт, доход, социальное происхождение, образ жизни, политические взгляды и т. д. – они различаются по всем этим признакам, и, тем не менее, они образуют единую группу, которая, несмотря на весьма разнородный состав, решает схожие проблемы, связанные с изменением условий труда и соответствующей эволюцией собственного профессионального опыта.        
    
        Ещё раз напомню, на рабочих планёрках присутствуют ваши менеджеры – 
управленческий персонал компании.        
    
        Поскольку 
управленческий персонал негосударственных коммерческих организаций, как правило, достаточно невелик, то руководители этих фирм занимаются в основном решением основных производственных вопросов, стратегическими проблемами развития своих предприятий, а значительную часть управленческой (в первую очередь – административной) работы поручают своим секретарям.        
    
        Начало исследований 
управленческого персонала связано с так называемой теорией черт – коллекционным подходом.        
    
        Особый интерес представляет другая группа правовых механизмов, которая позволяет акционерам самой корпорации реагировать на случаи, когда её 
управленческий персонал действует не в интересах корпорации или акционеров, а в целях извлечения выгод и преимуществ для себя или других лиц либо в целях нанесения вреда другим лицам.        
    
        Рассказывается о практике оснащения 
управленческого персонала передовыми информационными технологиями.        
    
        Менеджеры в организации образуют так называемый 
управленческий персонал, аппарат управления, который называют нередко просто менеджментом организации.