Предложения со словосочетанием «текучесть кадров»
Компании, которые инвестируют в развитие своих сотрудников, в конечном итоге получают не только более эффективный труд, но и лояльность коллектива, что в условиях высокой текучести кадров становится особенно важным.
На самом деле почти во всех развитых странах мы наблюдаем снижение текучести кадров, что обусловлено резким сокращением числа добровольных увольнений.
Данная процедура позволяет снизить текучесть кадров и предоставить сотрудникам, которые не могут претендовать на более высокие должности, возможность развиваться профессионально.
Однако следует обратить внимание на большую текучесть кадров, в том числе среди руководства территориальных органов.
Однако высокий уровень текучести кадров в организации показывает, что оплата и условия труда представляются работникам неадекватными либо организация плохо управляется.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: пеплос — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Нейтральное
Положительное
Отрицательное
Не знаю
Одной из причин такой явной невезучести является низкая текучесть кадров в организации.
Чтобы удержать ценный персонал, тратятся огромные средства на заработную плату, привилегии, обучение, а причина текучести кадров кроется в менеджерах.
Мы создали процесс, который повышает качество рекрутинга, сокращает административные расходы, временные и материальные затраты на наём каждого сотрудника и значительно уменьшает текучесть кадров за первые 12 месяцев.
С тех пор, как агентство начало отслеживать динамику увольнений в 2002 году, этот показатель текучести кадров среди первых лиц компаний стал наивысшим.
Обратная сторона мобильности человеческих ресурсов, которая отличает постиндустриальное общество, – это повышение текучести кадров, инициированное самой организацией, а не работником.
Считается, что некоторая текучесть кадров является положительным явлением – она позволяет произвести частичное обновление рабочей силы.
Из-за постоянной текучести кадров руководству часто приходится принимать на работу неподготовленных людей.
Производительность повысилась на 51 %, прогулы уменьшились наполовину, снизилась текучесть кадров.
Коэффициент текучести кадров не превышает 10 %, невыход на работу, как и во всей компании, низкий, а сокращений почти не бывает.
При этом самый высокий процент текучести кадров наблюдается в строительстве, торговле, досуге и гостиничном бизнесе – более 50 %.
– Увеличение текучести кадров и снижение морального духа в коллективе.
Словом, говорить о каком-либо повышении в организации с минимальной текучестью кадров, когда все руководящие должности и выгодные места заняты всерьёз и надолго, бессмысленно.
Такие службы занимаются определением потенциальной текучести кадров, изучением социально-психологической обстановки в коллективах, управлением социальными конфликтами и т. п.
Вывод – только равнодушие руководителей, не желающих по-настоящему хорошо наладить работу предприятия, чаще всего объясняет текучесть кадров и плохую работоспособность занятых на предприятии людей.
Однако крупным аудиторским подразделениям, особенно где высока текучесть кадров и работают аудиторы с разными уровнями подготовки, руководство может быть очень полезно.
Основной контакт может измениться, что весьма вероятно, учитывая текучесть кадров в компаниях.
Эта система оказывает позитивное влияние на привлечение работников и сокращение текучести кадров, а вторая система в большей степени воздействует на стимулирование повышения производительности, качества, сокращение издержек.
Социально-экономические последствия неблагоприятных условий труда – это производственный травматизм (нередко с летальным исходом), профессиональная и производственно обусловленная заболеваемость работников, снижение работоспособности работающих, а соответственно и производительности труда, увеличение простоев и поломок оборудования, снижение ресурса его работы, повышение степени аварийности работ, повышенная текучесть кадров и др.
Но и в том, и в другом случае нездоровая обстановка приводит к настоящему конфликту, следствием которого может стать резкое снижение интереса сослуживцев к выполняемой работе, потеря лучших специалистов, рост текучести кадров.
Текучесть кадров сегодня высока.
Команды с сильной корпоративной культурой могут быстрее адаптироваться к изменениям рынка, инициировать инновации и сокращать текучесть кадров.
В 2011 г. были заменены около 14 % руководителей 2500 крупнейших компаний мира, причём самый высокий показатель текучести кадров продемонстрировали 250 крупнейших (по размеру рыночной капитализации) компаний.
От бригадира и выше все заинтересованы в уменьшении текучести кадров.
В результате текучесть кадров в таких организациях минимальна.
Например, в компании действует хорошая система подбора кадров, но при этом не ведутся работы по мотивации персонала; в результате фирма сталкивается с проблемой текучести кадров, если сотрудник уволился спустя две недели после устройства на работу, то время и средства, которые были потрачены на его поиск и подбор, компания может смело отнести к статье убытков.
Кроме того, быстро развивающиеся технологии и изменяющиеся требования рынка подчёркивают важность постоянного обновления знаний и навыков, что также может увеличить текучесть кадров, поскольку специалисты стремятся найти более перспективные возможности для профессионального роста.
Критерий продуктивности деятельности определяет: ответственность, способность начатое дело довести до конца, удовлетворённость деятельностью и качеством спортивной и образовательной подготовки спортсменов; позитивные взаимоотношения внутри коллектива центра, а также с потребителями спортивных, досуговых и оздоровительных услуг, отсутствие текучести кадров.
Более того, в таких организациях уменьшается текучесть кадров, что положительно сказывается на общей эффективности бизнеса.
Там огромная текучесть кадров, и свободное место всегда имеется.
Например, столкновение различных группировок внутри коллектива, непродуманная реорганизация организационной структуры, появление серьёзного разрыва между высшими эшелонами власти и рядовыми сотрудниками, несоблюдение оговорённого режима труда и его оплаты, накопившиеся финансовые проблемы и высокая текучесть кадров могут стать причиной для возникновения конфликтной ситуации.
Например, уже существуют платформы, которые могут предсказать текучесть кадров, анализируя поведение сотрудников, их вовлечённость и удовлетворённость работой.
Текучесть кадров всегда являлась неотъемлемым атрибутом нашей профессии.
Когда сотрудники вовлечены растёт производительность труда, сокращается текучесть кадров, соответственно оптимизируются затраты на адаптацию и обучение работников, улучшается клиентский сервис.
Тем более что поддержание компанией своего бренда изнутри приводит к тому, что в ней остаётся больше сотрудников (меньше текучесть кадров).
Увеличилась текучесть кадров с доминированием добровольных увольнений (3/4 выбывших), что во многом было связано с уменьшением на многих предприятиях, и особенно в бюджетной сфере, оплаты труда.
Чтобы это понять, оцените, наличие целей и планов продаж (в деньгах, количестве, доле рынка), насколько вы эффективно привлекаете клиентов, какова конверсия сделок, есть ли у вас сегментация клиентов, каковы потери клиентов, какие меры применяете для удержания клиентов, какова текучесть кадров и насколько эффективны денежное вознаграждение и система мотивации, какова динамика продаж и её стабильность.
Это особенно важно для удержания сотрудников в рамках организации, на что ориентированы HR-службы CHG Healthcare, Royal Caribbean, Kawasaki, Stryker Corp., Maersk, Qualcommи других компаний – здесь удовлетворённость сотрудников достаточно высока, поскольку они несут прямую ответственность за спасение жизней, текучесть кадров здесь нежелательна.
Например, управленцы могут не признавать достижения сотрудников, обесценивать их работу – из-за этого в компании вырастет текучесть кадров.
Персонал, работающий проактивно, чаще всего более вовлечён и мотивирован, что способствует более эффективной работе и меньшему текучести кадров.
Гарантия занятости и снижение текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и формируют у работников желание повышать эффективность работы, не опасаясь увольнения.
Текучесть кадров одновременно является причиной и следствием плохого управления.
Текучесть кадров просто безобразная, ясно, что качество и выработка страдают.
Отдел HR формирует классическую воронку по набору сотрудников на все должности, данные по оттоку персонала (с указанием причин) по каждому подразделению отдельно, чтобы текучесть кадров можно было отслеживать в динамике.
Большое значение для снижения текучести кадров имела активная работа руководства по улучшению быта и питания.
Повышенный уровень текучести кадров характеризуется существенными экономическими и социальными потерями, возникающими как единовременно в момент непосредственно увольнения, так и в течение определённого времени после увольнения в связи с необходимостью покрытия образовавшейся кадровой потребности.
Синонимы к слову «текучесть»
Сочетаемость слова «текучесть»
Сочетаемость слова «кадры»
Значение словосочетания «текучесть кадров»
Текучесть кадров — в управлении персоналом норма, показывающая, как часто работник приобретает и теряет работу. Проще говоря, она показывает, как долго работник находится на своей работе, её еще называют «индексом крутящихся дверей». Текучесть кадров измеряется индивидуальными компаниями для целой индустрии. Если работник имеет более высокий показатель текучести по сравнению с коллегами, это означает, что работник данной компании имеет меньший средний срок пребывания в должности, чем те же работники из другой компании или его коллеги. Высокий коэффициент текучести кадров может быть вреден для деятельности компании, если высококвалифицированные рабочие часто увольняются, и появляется много новых кадров. (Википедия)
Отправить комментарий
Значение словосочетания «текучесть кадров»
Текучесть кадров — в управлении персоналом норма, показывающая, как часто работник приобретает и теряет работу. Проще говоря, она показывает, как долго работник находится на своей работе, её еще называют «индексом крутящихся дверей». Текучесть кадров измеряется индивидуальными компаниями для целой индустрии. Если работник имеет более высокий показатель текучести по сравнению с коллегами, это означает, что работник данной компании имеет меньший средний срок пребывания в должности, чем те же работники из другой компании или его коллеги. Высокий коэффициент текучести кадров может быть вреден для деятельности компании, если высококвалифицированные рабочие часто увольняются, и появляется много новых кадров.
Все значения словосочетания «текучесть кадров»