Появились и дополнительные случаи из практики
российских управленцев.
Надеюсь, что и в дальнейшем
российские управленцы будут столь же активно выступать в роли соавторов будущих изданий.
Вспышки мракобесия ещё случаются, но в скором времени
российские управленцы научатся эффективно пользоваться функцией внутреннего аудита.
К сожалению, большинство
российских управленцев не обладают достаточной информацией и не представляют деятельность предприятия как систему взаимодействующих бизнес-процессов.
Наблюдая, как в российской управленческой практике бездумно и широко используется формулировка «усилить контроль», можно сделать лишь один вывод – ряд
российских управленцев имеет слабое представление о том, что такое контроль и как им пользоваться.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: вычихнуть — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Кстати, одной из самых распространённых методик управления, используемых дилетантами от менеджмента, является запрет (опять же это вариация на тему столь любимого хита
российских управленцев – поиска простых решений).
Это приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления не приносят
российским управленцам желаемого результата.
Потому, что именно посещение тренингов заезжих знаменитостей порождает в головах
российских управленцев сильнейший и долго не прекращающийся когнитивный диссонанс.
И здесь у
российских управленцев срабатывает синдром «быстрого ситуационного реагирования», который в этот раз играет им плохую службу.
– Установлено, что значительная часть
российских управленцев (лидеров по определению) мало оплачивается и находится, по существу, в нищете, что снижает эффективность их труда.
Поэтому очень часто
российские управленцы совершают одну и ту же ошибку: копируют предложенные зарубежные стандарты без учёта национальных особенностей.
За 30 лет повторения этих мифов у двух поколений
российских управленцев сформировался «ментальный тормоз», который не даёт им выйти из узкого круга либеральных догм о том, какими методами можно обеспечить долгосрочный и высокий экономический рост.
Да и сама независимость страны, её политический и экономический суверенитет, в значительной части утраченные в 90-е годы, не могут быть восстановлены, если уровень образования, квалификация
российских управленцев будут и далее оставаться существенно ниже, чем у их западных «партнёров».
На данный момент вы – один из лучших
российских управленцев, сочетающих эффективный контроль за производственными процессами с человеческим отношением к людям.