О
значении мотивации к выздоровлению, влиянии позитивного мышления, а также положительных эмоций на человека и его самочувствие вы прочитаете в следующей главе.
Более поздние исследования подтвердили экономическое
значение мотивации достижения.
Особое
значение мотивация имеет в достижении успеха.
Поэтому и чувство личного развития здесь будет понижать
значение мотивации.
Лидер, который понимает
значение мотивации, создаёт условия, при которых каждый член команды чувствует свою значимость и вклад в общий процесс.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: альтернант — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Ведь речь идёт не только о функции менеджмента:
значение мотивации определяется тем, что именно люди – ценнейший актив бизнеса.
Когда речь заходит о физической активности в зрелом возрасте,
значение мотивации становится особенно актуальным.
В первой части книги мы расскажем вам о
значении мотивации для успешного обучения.
Значение мотивации сложно переоценить.
Самое большое
значение мотивация имеет в личном бизнесе, который без неё просто рассыпется.
Недостаточное понимание
значения мотивации персонала для повышения эффективности его работы заключается в том, что мотивирующим считают наличие рабочего места как такового.
Также затрагиваются вопросы, касающиеся роли и
значения мотивации, сознания, ситуационных характеристик в регулировании поведения человека.
Значение мотиваций для экономики трудно переоценить, ведь когда экономические субъекты выпадают из жёстко контролируемой регламентации, они руководствуются не столько условиями рынка и другими объективными факторами, сколько своими мотивациями.
Важность экономического
значения мотиваций демонстрирует ответ на простой вопрос: «Кого лучше взять на работу – неопытного, но мотивированного выпускника или специалиста со стажем, но подрастерявшего "боевой настрой"?» Для кадрового менеджмента ответ очевиден: проще обучить заинтересованного сотрудника, чем побуждать к работе безразличного специалиста.