В сочетании с отсутствием чёткого бизнес-планирования и объективной оценки
деятельности подразделений, вас могут запросто "съесть" в любой момент…
Организационно она включает группу управления и два взвода, один из которых отвечает за первое направление
деятельности подразделения, другой – за второе.
Её основными задачами становились проверка и оценка результатов
деятельности подразделений, планирование и координация общей стратегии.
Выделение центров ответственности повышает эффективность
деятельности подразделений и снижает издержки производства, прежде всего, благодаря тому, что стимулирует проявление инициативы менеджмента среднего звена.
Двое мужчин, ответственных за
деятельность подразделений тревожной службы переселившегося в другую звёздную систему человечества, молча смотрели на него.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: чернявенький — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Менеджер планирует
деятельность подразделения в соответствии с динамикой внешней среды, степенью её неопределённости и риска.
На нём представлена
деятельность подразделения, внутри которого выделено шесть операций.
Осуществляет оперативное регулирование
деятельности подразделений в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно-суточными заданиями.
При изучении
деятельности подразделений, в которых будет внедряться управленческий учёт, как правило, выявляется немало проблем.
В процессе организации определяется структура рабочей
деятельности подразделений с учётом размера организации, её целей, технологии, персонала и прочих переменных.
Риск-лидеры должны обладать глубоким пониманием
деятельности подразделений, процессов и персонала, уметь организовывать проекты и управлять ими.
Показатели
деятельности подразделений должны позволять оценить, в каждый момент времени, насколько хорошо подразделение выполняет свою работу.
К тому же функциональная дифференциация, как выяснилось, не позволяет стимулировать заинтересованность сотрудников в конечном результате их деятельности; затрудняет обмен информацией между функциональными подразделениями; критерием результативности
деятельности подразделения становится мнение его начальника, а не результат делового процесса; происходит рост числа иерархических уровней управления организацией; отсутствует ориентация на внешнего потребителя.
Умение определять и учитывать возможные риски при планировании
деятельности подразделения.
Для организационно-административной деятельности в качестве основной стратегической цели было определено обеспечение реального вхождения университета в мировое научно-образовательное пространство; создание условий и среды для разработки международных образовательных и исследовательских проектов и процесса их успешной реализации подразделениями, профессорско-преподавательским и административным штатом университета; создание условий для внедрения результатов международных образовательных и исследовательских проектов в
деятельность подразделений университета.
Различия в технологии и условиях
деятельности подразделений порождают существенные различия в нормах поведения их сотрудников, различия в регламентации их рабочего времени и оплате труда.
Их появление было невозможно, пока не были разработаны эффективные модели оценки кредитных рисков – продукт
деятельности подразделений по риск-менеджменту.
Удовлетворённость
деятельностью подразделения закупок, определяется, как с помощью анкетирования с замечаниями, комментариями и предложениями, так и путём обсуждения в рабочих группах.
Она служит необходимым инструментом в координации
деятельности подразделений организации, позволяет получать необходимую информацию на всех уровнях управления [51, с. 83].
Исполнительный директор при этом сосредоточивается на текущем руководстве компанией и обеспечивает координацию
деятельности подразделений из различных областей бизнеса, а генеральный директор, как правило, ведает вопросами стратегии, рассматривает и утверждает различные регламенты, правила и процедуры, представляет интересы компании во внешней среде.
Специфика
деятельности подразделений специального назначения откладывает свой отпечаток на подразделения данной категории внутри министерства, ведомства, армии или флота, в зависимости от его ведомственной принадлежности.
Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки
деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
Примечательно, что в «Отчёте о работах секции генетики и культуры за 1925-1927 гг.» П.П. Ефименко слово в слово повторяет эти же характеристики особенностей
деятельности подразделения, правда, говоря уже не о разряде первобытной культуры, а применительно к секции генетики культуры.
Обычно в круг линейных полномочий входят: оперативное управление
деятельностью подразделений; организация труда персонала и т.д. Функциональные полномочия сводятся к принятию обязательных для исполнения решений, объектами которых являются работники, непосредственно подчинённые другим (линейным) руководителям.
И неудивительно: директора и акционеры должны получать все данные о финансовой
деятельности подразделения; потребительские группы должны быть уверены в том, что организация действует в рамках социальной ответственности, и т. д.
При этом если результаты работы организации (холдинга) отражаются в подготавливаемой обязательной отчётности, то оценка
деятельности подразделений является внутренним делом организации (холдинга).
Функциональная стратегия призвана поддерживать стратегии бизнеса и обеспечивать достижение основных целей
деятельности подразделения, а также объединять отдельные операционные решения для достижения стратегических планов более высокого уровня.
Во-первых, финансово-экономическая служба может не знать какие-то нюансы
деятельности подразделений в плановом периоде.
Стремление избежать риска ведёт к появлению многочисленных правил и процедур, на основе которых осуществляется
деятельность подразделений.
Именно потому, что
деятельность подразделений негласного контроля строго засекречена, а запретный плод сладок.
В следующих главах будет подробнее рассказано о различных аспектах
деятельности подразделений информации и общественных связей органов внутренних дел, изложен мой взгляд на эти проблемы.
При проектировании необходимо заранее продумать единую модульную систему «электронный кабинет», обеспечивающей автоматизацию процессов
деятельности подразделений организации.
Определяемая и регулируемая постановлениями и регламентами государства организационно-управленческая
деятельность подразделений разведывательного сообщества по разработке и воплощению доктрины и стратегии разведки, подготовки кадров, реализации достигнутых результатов и взаимодействию с другими органами государства.
Достигнутый результат:система собирает информацию об основных свойствах процессов, типизирует
деятельность подразделений.
Масштабы
деятельности подразделений «Цеппелина» были впечатляющими.
– По каким планам ведётся
деятельность подразделения и по каким отчётам оценивается его деятельность.
Только в этом случае
деятельность подразделения будет сохранять и повышать эффективность и результативность.
Эмпирически найден оптимальный подход к решению данной проблемы: экспертным путём, т.е., опросив пару случайных людей, кадровик составляет некий список из их высказываний о предмете
деятельности подразделения.
Итого в результате оперативной
деятельности подразделений полка за период 1943 года.
Шла плановая проверка служебно-боевой
деятельности подразделения – проводились боевые стрельбы и боевое гранатометание.
– Род
деятельности подразделения – неизвестен, доступ закрыт.
Конечно, до высшего пилотажа вице-президента по развитию бизнеса ему было далеко, но он хорошо пообщался с начальником, напомнил всем о том, что надо быть бдительными и при подозрительных действиях или излишней заинтересованности внутренней
деятельностью подразделения, в особенности данными для служебного пользования нужно сразу доложить ему.
Что значит «приостановить
деятельность подразделения»?
В основном,
деятельность подразделения сводилась к устранению последствий катаклизмов, вызванных неуёмным рвением отдельных руководителей на местах.
Нет, астронавт не рвался к власти, но эти слова больно били по самолюбию, тем более что нынешний начальник вообще всю
деятельность подразделения пустил на самотёк, благо, подчинённые и так знали работу.
Руководитель управления обещал всяческую поддержку для объективного освещения
деятельности подразделения «С».