Правильно организованная система
контроллинга позволяет кардинально повысить качество принимаемых управленческих решений и обеспечить эффективность бизнеса.
Концепция
контроллинга была разработана в 1980-е гг. как средство активного предотвращения кризисных ситуаций, приводящих предприятие к банкротству.
Основной функцией
контроллинга является обеспечение интеграции в единую систему операций по экономическому анализу, мониторингу, информационному обеспечению, планированию, контролю, прогнозированию.
Оперативный
контроллинг способен обеспечивать методическое и информационно-аналитическое сопровождение процессов оперативного планирования, контроля, учёта и отчётности на отраслевом, региональном и федеральном уровнях.
Важнейшей предпосылкой создания финансового
контроллинга является формирование его правовой базы в порядке развития и расширения правовой базы финансового контроля.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: веяльщик — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Главным системообразующим свойством
контроллинга является его ориентация не на прошлое, а на будущее.
Одним из важнейших инструментов
контроллинга является мониторинг, который уже нашёл достаточно широкое применение в государственном финансовом менеджменте.
При таком понимании
контроллинга он может быть задействован на всех стадиях управленческого процесса.
Система мониторинга – это основа
контроллинга, самая активная его часть.
Применение
контроллинга требует использования наиболее современных и эффективных методов и инструментов.
Также определены возможности использования
контроллинга как метода информационно-аналитической поддержки принятия решений в области управления государственными финансами.
Основным принципом
контроллинга является системный подход, предполагающий методологическую и информационную поддержку всех направлений деятельности управленческой системы.
Существенную роль играет и синергетический эффект, получаемый при системном подходе к организации
контроллинга.
Связь проявляется в том, что в процессе
контроллинга используется инструментарий анализа для выявления причин отклонений от запланированного уровня доходов и расходов.
Роль
контроллинга в формировании стратегических и оперативных целей государственного управления может реализоваться в двух аспектах.
Следовательно, задача заключается в том, чтобы определить направления адаптации метода
контроллинга к условиям и целям государственного управления экономикой.
Заметим попутно, что в этом заключается одно из принципиальных отличий
контроллинга от контроля.
Цель
контроллинга состоит в том, чтобы продуцировать, интегрировать и анализировать большие потоки самой разнородной информации и на этой основе проектировать возможные варианты решения хозяйственных, финансовых и коммуникационных проблем.
Эти функции призван выполнять стратегический
контроллинг.
В отдельных видах экономических систем (отрасль, регион, муниципальное образование и др.) потребовалось бы организационное обособление функциональных подразделений службы
контроллинга.
Основная задача банковского
контроллинга – развитие и обеспечение функционирования соответствующей инфраструктуры, которая способствует формированию системы управления, ориентированной на доход.
С материальной точки зрения банковский
контроллинг представляет собой интегрированную концепцию менеджмента, в основе которой лежит стремление к доходу.
Или, как сейчас принято говорить, – между тактическим и стратегическим
контроллингом бизнеса.
Регулярное отслеживание степени реализации целей управления персоналом на долго- и краткосрочную перспективу обеспечивает система
контроллинга персонала.
Он существенно способствовал развитию
контроллинга систематизацией задач.
Согласно наиболее распространённой версии именно в это время концепция
контроллинга стала применяться на американских дочерних корпорациях.
Развитие и внедрение
контроллинга в эти десятилетия непосредственно сопряжены с изменениями внешней окружающей среды компании, существенной переориентацией бизнес-мировоззрения и действий.
В рамках концепции определялось два направления
контроллинга – с акцентом на системы планирования, контроля и информационного обеспечения и на систему управления компанией для достижения стоящих перед ней целей [169].
Именно эти особенности ставят новые задачи перед руководителями и менеджерами и требуют специального изучения в рамках
контроллинга персонала.
Цель американской модели
контроллинга – ориентация на внешних пользователей (органы надзора, инвесторов и т. д.), поэтому она базируется на подходах аудита и ревизии, используя прагматический подход (ориентация на практическую реализацию).
Поэтому, под
контроллингом понимается комплексный цикличный процесс управления, в котором функции планирования, контроля и др. рассматриваются как неотъемлемые этапы, и контроль является продолжением целеполагания, планирования, то есть сопровождает процесс разработки и реализации стратегии, мероприятий, а носители функций контроля – непосредственные участники или заинтересованные лица стратегического управления.
При определении сущности и содержания
контроллинга персоналом оно характеризуется, прежде всего, как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими посредством постановки целей и разработки способов и методов их достижения.
В последнее время в ведущих фирмах развитых стран управление трудовыми ресурсами исключительно осуществляется на базе
контроллинга персонала.
Важным моментом на пути внедрения идей и философии
контроллинга стало основание журнала «Controller» в 1989 г. [26].
Анализ научно-практических тенденций в области
контроллинга позволил нам выделить основные концепции, которые представлены на рисунке 1.
Повышенный спрос на услуги в области
контроллинга стимулировало появление ряда научных и образовательных учреждений.
Разработка теории и методологии учетно-аналитической концепции
контроллинга экономического субъекта по значительности, по потенциальным последствиям является одной из приоритетных научных проблем современности.
Оперативный
контроллинг осуществляется в регулярном режиме по мере необходимости и основан на своевременном выявлении отклонений от намеченных планов в целях недопущения кризиса.
Поэтому
контроллинг персонала нередко ассоциируется с менеджерами, а также с органами или аппаратом управления.