Один из этих астероидов,
Церера, представляет особый интерес, поскольку в 2014 г. космические агентства обнаружили там облака и предположили, что астероид покрыт льдом, под которым находится вода.
Самый крупный астероид,
Церера, в диаметре достигает почти тысячу километров.
Ирида,
Церера, Юнона, Нимфы, Жнецы – духи.
Он сказал астрономам, куда им нужно направить свои телескопы, – и как будто по волшебству,
Церера действительно оказалась там.
Церера была настолько большим городом, что при всём желании найти среди людей нужного ребёнка будет почти невозможным.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: наколачивание — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Церера: А как это влияет на сотрудников?
Церера: Тогда, пожалуй, стоит попробовать. Начнём с диагностики и посмотрим, какие результаты это принесёт.
Церера: Понятно. А какую роль когнитивное пространство играет в формировании корпоративной идентичности?
Церера: Звучит убедительно, но какие гарантии, что это работает?
Церера: Хорошо, но что это даст моей компании, кроме абстрактной корпоративной культуры?
Лэй: Отличный выбор,
Церера. Вместе мы сделаем вашу компанию не только более эффективной, но и по-настоящему адаптивной к вызовам будущего.
Церера: Лэй, звучит впечатляюще, но почему вы считаете, что наша компания нуждается в этом? Разве текущие управленческие практики недостаточны?
Церера: А если кандидат прошёл все этапы? Как вы предлагаете интегрировать его в коллектив?
Церера: Звучит убедительно. Если это поможет нашей компании стать более продуктивной и инновационной, я готова попробовать.
Церера: Вы убедили меня, Лэй.
Церера: Коллективное сознание? Как оно влияет на стратегию?
Крупнейшая, среди себе подобных «подруг»,
Церера.
Церера: А что вы скажете о руководителях? Насколько важна их роль в этом процессе?
Помимо этого,
Церера, как и любой крупный город, имела внешние границы, ограждающие кварталы бедных от внешнего мира в виде толстой каменной стены, в прочности которой усомниться за последние триста лет пока никому не удавалось.
Церера: Хорошо, звучит логично. Но что такое когнитивное пространство? Чем оно отличается от привычного управления процессами или ресурсами?
Церера: Звучит амбициозно. Но что это значит на практике?
Церера: А если возникнут конфликты?
Церера: Кажется, я начинаю понимать. Но разве это не слишком амбициозно?
Церера: Но насколько это реально применимо? Какие инструменты вы используете?
Церера: Хорошо. Мне нравится эта идея. Если это поможет сделать мою команду более продуктивной и готовой к изменениям, я готова попробовать.
Лэй:
Церера, чтобы успешно внедрить когнитивное программирование в вашу компанию, необходима ключевая фигура – когнитивный программист.
Церера: Лэй, похоже, у вас есть ответ на каждый мой вопрос. Давайте попробуем.
Церера: Хорошо, а что с корпоративной культурой? Мы давно её строим, но она далека от идеала.
Церера: Хорошо, я вижу потенциал.
Церера: Лэй, это звучит интересно. Но как именно лидеры становятся частью процесса когнитивного программирования?
Церера: И какие ещё инструменты можно использовать?
Церера: Хорошо, это звучит как набор отличных инструментов. Но насколько эти тренажёры реально внедряются в ежедневные процессы?
Церера: Но как определить эту совместимость?
Это правильное решение,
Церера.
Лэй: Хороший вопрос,
Церера.
Церера: А как вы это реализуете технически?
Лэй: Отличное решение,
Церера. Это первый шаг к созданию ещё более успешной и устойчивой компании.
Церера: А как вы оцениваете успех? Есть ли какие-то метрики?
Церера: Звучит полезно, но как это влияет на результаты бизнеса?
Церера – фея плодородия, она наделяла землю силой.
Церера: Звучит как серьёзный шаг вперёд. Но что насчёт этики? Мы не хотим манипулировать сознанием сотрудников.
Церера: То есть они становятся носителями новой корпоративной культуры?
Лэй:
Церера, я бы хотел сегодня обсудить с вами подбор персонала через призму когнитивного программирования корпоративного сознания.
Церера: Лэй, звучит сложно. Зачем менять мышление сотрудников? Почему бы просто не сосредоточиться на конкретных действиях и KPI?
Церера: И сколько времени занимает настройка и адаптация?
Церера: Звучит убедительно, но что, если в коллективе уже есть негативные интроекты, такие как «Меня недооценивают»?
Церера: Мы стараемся придерживаться планов, основанных на текущих данных о бизнес-целях и состоянии коллектива.
Церера: Но как добиться этой синхронизации?
Церера: А есть ли примеры того, как это работает на практике?
Церера: Лэй, звучит многообещающе, но зачем мне нужна такая узкоспециализированная роль? Мы и так имеем аналитиков, IT-специалистов и HR-команду.