Германий

Зигфрид герцог фон Бабенберг

Книга посвящена становлению промышленного металлургического производства германия через призму активной повседневности и инженерного таланта выдающегося ученого-металлурга, создателя и вдохновителя отрасли к.т.н Пергунова Б. Т.

XL

Активно продолжаются работы с научно-исследовательскими и проектными институтами по технологическому усовершенствованию и аппаратурному оформлению переделов основных цехов.

Идет работа по комплексному использованию сырья и, в частности, извлечению галлия из сбросных растворов гидрометаллургического цеха.

Для проведения работ заключены договоры с институтом горючих ископаемых (ИГИ, Москва) и Московским институтом тонкой химической технологии им. Ломоносова (МИТХТ, Москва).

В работе по галлию принимает участие Юровский А. З., Шпирт М.Я, Резник А. М. и постоянно работающий на установке получения галлия Зекель Леня. Он в курсе дела и обстоятельно информирует меня, что позволяет мне вовремя корректировать работу на этой установке.

Бурный ход событий на предприятии подтверждается фактом перехода на 1970-й год с 1969-го более 70 мероприятий.

Со Скворцовым мы определили содержание глав моей диссертации.

Мне удалось создать группу соискателей ученой степени кандидата технических наук в составе Мягких, Окрошидзе, Харлампиева. Эта группа по моим наводкам приступила к подготовке кандидатского минимума, для чего заключен договор с Алчевским горно-металлургическим институтом.

В Одессе Зигфрид с трудом справляется с программой обучения. Главная причина в плохом его контакте с преподавателями из-за пропусков занятий. За I семестр второго курса он сдал экзамены лишь в зимние каникулы. Меня это сильно озадачивает и я посещаю Одессу, где с Призандом уточняем поведение сына. Оно не утешительно. Но поправить дело удалось.

Евгений тоже «хромает» в РФ ХПИ, но I семестр закончил вовремя.

У нас с Галиной Дмитриевной дела идут хорошо и дома, и на работе. Гала прочно и смело трудится, хорошо разбирается в технике, которую постоянно обновляют в отделе автоматизированных систем управления комбината.

Зам. министра Костин Владимир Николаевич по телефону сообщил мне о том, что по инициативе директора ДТМЗ Устинова готовится документ о подчинении СХМЗ Днепровскому титаномагниевому заводу с преобразованием последнего в Запорожский титаномагниевый комбинат.

По телефону из Гиредмета также сообщили (Эльхонес) о усиленном разговоре в Главке объединения ДТМЗ и СХМЗ. Они, гиредметовцы, обратились со своим мнением в Главк и к инструктору ЦК КПСС по цветной металлургии (по тому времени это очень высокий пост, где-то на уровне зам. или даже министра). Это мнение было блокировано существующим тогда «течением» создания объединений.

Гиредметовцы дали мне телефон Глуховцева Бориса Васильевича, ранее работавшего в Гиредмете и знавшего меня. Я позвонил ему: «Борис Васильевич, так ли это?» «Да, Минцветмет проводит такие мероприятия, на Урале в основном, а на Украине вот у вас и Запорожье», — отвечает. «Я не знаю, что там, на Урале, может быть, и надо, но у нас, где расстояние между ДТМЗ и СХМЗ 400 км. Эта идея не иначе, как „чушь“, помогите остановить эту глупость!» — выдаю с волнением свое мнение. Он закончил разговор тем, что пока это не есть решение.

Я немедленно переговорил с директором. Он, как всегда, в подобных критических случаях уходил в «тень» и ждал. На сей раз я ему предложил войти в разговор с Миславским Олегом Николаевичем (первый секретарь ГК КПУ) с просьбой войти с ходатайством в ЦК КПУ и ЦК КПСС о приостановлении готовящегося решения Министерства.

Он, директор, вяло или совсем безразлично выполнил эту работу и она не вошла в ряд хлопотов, как надо было бы. Я оказался в этой борьбе один с могучими врагами. Да, врагами, замахнувшимися на большое дело. Я был в положении «один в поле не воин».

Коллективу рабочих, среднему и младшему звену ИТР это тоже было непонятно и не имело особого смысла. Все они, коллектив, просто ждали.

У нас с директором сложилось напряженное, молчаливое разночтение о складывающейся ситуации — воссоединение с ДТМЗ. Я его отстранил от себя, дружба стала не душевной. Его спиртные увлечения достигли высоких неприятностей, о чем и дома у него ведут себя взволнованно.

На заводе я, по сути, остался один, а Владимир Семенович в пристяжке: жилье, член партбюро, шефская помощь, участие в соревновании в городе. Маловато для директора, но ему и этого хватало.

Я очень недоволен! В трудную минуту, когда нужно показать свою смелость в борьбе за дело, он спасовал, ушел в кусты. Я прекратил на него опираться!

4 февраля к нам приехал Устинов Валентин Семенович — директор ДТМЗ. Он выпускник СКГМИ 1954 года, директор ДТМЗ — с 1966 года, недавно, около четырех лет, работал начальником титанового цеха.

Для меня его производственный опыт произвел негативное мнение, а лично Устинов выглядел как хамье, отнимавшее чужое добро у честного человека. У него не было ни логики рассуждений, ни логических цифр, кроме желания стать объединителем и генеральным директором.

В разговоре с участием моего директора он, Устинов, нарисовал картину объединения, которая никак не касалась улучшения работы на СХМЗ. Я переговорил с Устиновым один на один, где резко, на конкретике, доказал ему нецелесообразность объединения, в заключение грубо обошелся с ним, указав ему на слабость его готовности оценивать подобные ситуации.

Как оказалось, показатели в работе ДТМЗ в то время требовали улучшения, что и было спровоцировано Устиновым в форме объединения. Министр поддержал эту провокацию.

Конец ознакомительного фрагмента.