Под хэштегом Мосолово. Книга 3. День отъезда, день приезда – один день…

Александр Кудряшов

Автор рискнул и отважился написать третью книгу воспоминаний о своей малой родине, селе Мосолово Рязанской области. Заметки о родном доме, о родителях, детстве, юности, о памятных событиях прошлого и современной жизни, которые продолжают волновать.Книга составлена из записей, опубликованных автором с 2022 по 2024 годы в различных соцсетях. На обложке книги — лыжная природа в Альпах, фото автора. Данное издание публикуется в редакции от мая 2024 года.

№211/21.02.2024/ Ликвидация — это просто прекращение деятельности…

Печатая третью сотню моих записей, думаю понятно, что при подготовке каждой из них была какая-то причина, повод, основание, чтобы вспомнить конкретные обстоятельства событий, которые мне показались на тот момент важными или интересными, чтобы обрисовать вокруг них потом соответствующее текстовое обрамление и собрать фотографии для очередного поста, стараясь выразить и не потерять основную мысль и логическую связанность в этих коротких историях. При этом услужливая память и весь мыслительный аппарат подсознательно проводит процесс внутренней самоцензуры и фильтрации этих событий, выбирая их для публикации таким образом, чтобы автор не выглядел в них уж особенным неудачником или какой-то неправильной персоной. Рука сама вносит легкие правки, приукрашивания или непринужденные умолчания в неудобных местах, чтобы герой, по возможности, был не хуже других, удалым молодцем, бодро преодолевающим трудности и проблемы, встречающиеся и в этом самодельном виртуальном мире воспоминаний. А где не преодолел — были на то особые причины и соответствующие оправдания. Потому что нет смысла заниматься самобичеванием, размахивать руками и искать оправдания, когда все уже произошло и никаким образом не будет повторено.

В связи с этим испытывал определенные сомнения, печатать ли историю прекращения деятельности, или переходя от бюрократического к человеческому языку, ликвидации компании, которую я возглавлял и за которую несу полную ответственность. Компании, которую с группой коллег мы создали, с которой связывали определенные надежды в начале и ставшей для всех обузой в конце пути. Организационные структуры, компании, фирмы, предприятия, как и люди, имеют свой жизненный цикл и срок — рождение, подъем, выход на плато, сбор урожая и затем упадок, после чего возможна как смерь, так и возрождение компании. Хотя есть такие структуры, существующие не одну сотню лет и о которых говорят — построенные навечно. Наша не была построена навечно, и не была сколь нибудь долговечной. В утешение следует указать известную статистику, что из каждой сотни вновь созданных компаний начальный период (3 — 5 лет) благополучно переживают считанные единицы. Мы продержались 14 лет. В этом несомненный плюс. Но не развились до полноценного бизнеса — в этом решающий минус.

Отцы и матери компании

Главные причины, приведшие к прекращению деятельности компании, таковы.

1. На момент создания компании рыночная экономика в стране еще не застыла, не схватилась как железобетон и была подвижной. Но наиболее благоприятный момент создания новых компаний уже миновал. Около потенциальных заказчиков, вокруг крупных заказчиков, особенно у госструктур, встали стеной свои исполнители, и с ними конкурировать новичкам было практически невозможно. Приступать к этому большому делу следовало бы хотя бы на пару — тройку лет раньше, диапазон возможностей тогда был гораздо шире.

2. За счет правильно выбранной рыночной ниши и хорошей, профессиональной экспертизы в предметной области, нами был быстро разработан первый коммерческий продукт. На удивление скоро пошла раскрутка, стали участвовать в различных выставках и презентациях, продукт оказался востребованным. За первые два года появились несколько десятков заказчиков, пошли платежи, на счетах компании появились деньги, будоража наше воображение и вселяя радостные ожидания перспектив. Но неожиданно лопнул коммерческий банк, в котором держали счет компании и все наши первые заработки там сгорели, значительная для нас сумма. На самом подъеме мы остались без свободных средств, и продвижение продукта с помощью рекламы и маркетинга остановилось. Для надежности, надо было счет компании изначально открывать в госбанке, а не в том, который был ближе, что мы и сделали в дальнейшем.

3. Стратегически был сделан неверный выбор программной платформы для приложений, как выяснилось позднее. Вместо того, чтобы ориентироваться на мейнстрим, на web — технологии, мы остались на десктопных решениях. Что в первые годы не очень сказывалось на продвижении и на затратах на сопровождении, но в дальнейшем десктопное решение стало тормозить процесс роста продаж. Тем не менее, наши продукты продолжали эксплуатироваться у ряда заказчиков, даже тогда, когда мы официально прекратили их поддержку. Людей все устраивало, они все понимали, благодарили, просили помочь, и программу не забрасывали. Это было лестно для нас, но денег не приносило. В результате, сопровождение и развитие продукта столкнулось с нехваткой квалифицированных сотрудников, нанять которых средств уже не было, что постепенно привело к падению числа заказчиков и деградации компании.

Выступаю с докладом

4. И последнее. Раскрутка компании, вывод продуктов и услуг и закрепление на рынке — это чрезвычайно напряженный период жизненного цикла любой начинающей организации. Его можно сравнить со взлетом самолета и набором высоты: двигатели ревут на полных оборотах, командир корабля и экипаж на своих рабочих местах и в напряжении, контролируют и отрабатывают поступающие вводные, обеспечивают маршрут и безопасность полета. Все молятся, чтобы на пути не оказалось ни стаи птиц, ни грозовых фронтов, ни пересечений с траекториями других самолетов. И лишь когда воздушное судно выйдет на свой эшелон высоты, двигатели переводятся на спокойный полетный режим, экипаж расслабляется, а бортпроводник разносит напитки.

Нашему экипажу хватило смелости взяться за новое самостоятельное дело, компания успешно начала взлет. Но по ряду причин не удалось набрать требуемую высоту. Для этого команде нужно было продолжать работать долгое время в режиме максимальной нагрузки, оперативно и скоординировано разрешая возникающие проблемы. Но жизненные обстоятельства участников не позволили делать это в полном объеме. Вспомним героя Дж. Лондона, который, «как аргонавты в старину за золотым руном», отправился на Аляску, в разгар золотой лихорадки, и, преодолевая морозы, голод, дикую природу, все таки привез оттуда свой миллион. Наша команда также отправилась в самостоятельный путь, даже обнаружила и стала разрабатывать золотую жилу, но выкопать свой золотой самородок уже упорства и сил не хватило, Обстоятельства были против.

Тем не менее, никто из команды не потерялся, все нашли себе достойные позиции в профессии и бизнесе, а компания справилась с рядом других работ, включая грантовые проекты.

Участникам проекта, Анне Сапрыкиной, Григорию Мамушкину, Виктории Медведевой, Сергею Исаеву и Константину Дорофееву — большое спасибо за совместную работу!

Комментарий Сапрыкиной Владимировны.

Александр Иванович, на самом деле платформа, разработанная под Вашим руководством, была очень перспективной, на мой взгляд. На ее базе получилось разработать достаточно функциональный продукт для стоматологического бизнеса, в своем роде, даже уникальный и в очень короткий срок. Работа над созданием продукта была очень творческой и в какой-то мере, даже удивительной. Решение любой задачи, которую ставили перед нами управленцы из мира стоматологии, легко внедрялось в продукт, и занимало это, насколько я помню, совсем немного времени — удивительно было наблюдать как быстро под заявленные задачи появлялся новый функционал. Судя по возможности такого быстрого наращивания потенциала программного продукта, было ясно — платформа жизнеспособная, гибкая, подходящая для задач управления. С продуктом, который мы тогда разработали, многие клиники работают до сих пор. Многие из наших клиентов отзывались о программном продукте, как о лучшем на рынке. Но, минусы коробочных продуктов, конечно, состоят в том, что функционал там не достаточный под конкретные задачи конкретной клиники и, соответственно, каждый клиент просил доработок под свои задачи, под свои документы на выходе и т. д. Хотя и эти задачи решались быстро и гибко. Но на этапе развития рынка услуг, стали требоваться, конечно, web — технологии, сопряжение системы с он-лайн расписанием и т. д.

А. В. Сапрыкина на стенде

В 2014 году на рынок стали выходить игроки с хорошими облачными решениями. Тут мы, конечно, проигрывали. Но, тем не менее, приятно вспомнить как лихо мы вышли на такой закрытый рынок — уже на второй специализированной выставке мы сдвинули лидеров рынка и стали конкурентами основной системы, которая тогда уже применялась во многих клиниках. И это, на мой взгляд, хороший показатель продукта. А на 5 году существования нам была бесплатно выделена площадка для проведения Симпозиума по автоматизации, и программному продукту был вручен Диплом со знаком одобрения Стоматологической Ассоциации России — достаточно важное достижение! Но, к сожалению, на развитие не хватило наших сил и возможностей. Но время работы в «Автоматизации менеджмента» для всех, нас, думаю, запомнится и вспомнится ни раз. Работа в компании была для всех нас хорошим этапом развития личных компетенций. Благодарю жизнь за возможность работать в такой команде!

Уверена, что ликвидация компании станет началом нового этапа реализации Ваших компетенций эксперта в области менеджмента. С нетерпением будем ждать Ваших книг, в том числе в области управления, статей, личных бесед и советов. И дай Бог Вам здоровья и много сил, чтобы делиться с нами теми знаниями, которыми Вы обладаете.