Проще простого в менеджменте. Сборник статей

Т. Е. Чечулина

«Проще простого» в менеджменте – эта книга напоминалка тем, кто уже успел забыть азы менеджмента, и, возможно, открытия «Фомам неверующим».В книге специально собраны небольшие статьи по многим разделам управления, ведь мы «полевые» консультанты, а не писатели и больше всего верим в силу живого общения.Будем очень рады, если Вы найдете хотя бы одну «изюминку» во всей информации и построите на ней свою работу и получите прибыль больше и быстрее, нежели те, кто не увидел этой «изюминки». Удачи!

Инновационный менеджмент

Управленческие нововведения намного выгоднее, намного дешевле, чем, скажем, технические, технологические, поскольку здесь не требуется много денег, чтобы купить оборудование. Здесь не требуется никаких изменений в планировке, не требуется инвестиций и т. п. При этом реализация управленческих нововведений намного труднее, чем нововведений технологических, ибо управление нововведения связаны с изменением поведения, привычек и представлений, деловой культуры.

В области инновации существует негласное и неумолимое правило: для того, чтобы что-то менять, развивать, изменять, улучшать, совершенствовать, рационализировать или обновлять, нужны идеи.

При этом имеет значение и количество идей: 1 идея — хорошо, 2 — лучше, 3 — великолепно, поскольку появляются варианты. Источники инновационных идей могут быть как внутренние, так и внешние.

В литературе понятие «инновация» (нововведение) обычно рассматривается в своем «итоговом значении», то есть как конечный результат внедрения новшества. Мне представляется, данное понятие является «технологичным» или проявляет свои значения через логическую последовательность, определяемую цепочкой «идея — внедрение — результат».

Итак, инновация — это:

Во-первых, определенный набор информации, содержащий инновационную идею (инновационную — как разновидность информации и в этом смысле как предполагаемое новшество).

Конец ознакомительного фрагмента.