Ключевые идеи книги: Командный подход. Создание высокоэффективной организации. Джон Катценбах, Дуглас Смит

Smart Reading, 2020

Этот текст – сокращенная версия книги Джона Катценбаха и Дугласа Смита «Командный подход. Создание высокоэффективной организации». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Настоящие команды легко узнать по особой атмосфере и высоким результатам, которых они добиваются. Создать эффективную команду мечтают все руководители, но без знания базовых правил это невозможно. Авторы, которые много лет изучали работу самых успешных команд мира, делятся своими открытиями о том, как превратить группу сотрудников в настоящую команду, помочь ей добиться максимальной эффективности и преодолеть трудности, если они возникли. Книга «Командный подход» переведена на десятки языков мира, ее суммарный тираж уже превысил полмиллиона экземпляров. Она помогает избавиться от штампованных представлений о подборе кадров и управлении и научиться распознавать, создавать и растить команды мечты. Зачем читать • Разобраться, зачем нужны команды, а когда лучше обойтись без них. • Научиться отличать настоящие команды от подделок и создавать их там, где нужно. • Освоить навыки управления командами и выйти на новый уровень эффективности. Об авторах Джон Катценбах – ученый и консультант с более чем 45-летним стажем, бывший директор McKinsey, основатель стратегического подразделения PriceWaterhouseCooper, признанный эксперт в сфере управления, организационных изменений и эффективности. Он консультировал глав Getty Oil, CitiGroup, Chase Manhattan Bank и других крупных компаний и написал несколько книг, из которых «Командный подход» стал самым успешным. Дуглас Смит – партнер McKinsey, организационный консультант, создатель программ по повышению эффективности в коммерческих, правительственных и некоммерческих организациях, автор и соавтор книг по менеджменту в динамично меняющейся внешней среде.

Как рождается команда

Командная деятельность дает результаты, которые намного превосходят сумму успехов отдельных сотрудников. Но чтобы команда работала как единое целое, нужны строгая дисциплина и ориентация на результат. Команду нельзя построить в оторванной от работы обстановке, в отсутствие реальных сложных задач, путем деклараций или искусственного «налаживания связей» между людьми. Команда рождается в упорной работе и совместном стремлении к успеху. Именно поэтому игровой тимбилдинг неэффективен.

Для появления команды нужны важная цель, вокруг которой сплотятся сотрудники, и четкие требования к эффективности, которые должно установить руководство.

Шесть ключевых элементов команды

За годы исследований авторы книги выделили шесть элементов настоящих команд:

1. Небольшая численность (как правило, не более 20 человек).

2. Взаимодополняющие знания и навыки.

3. Общая миссия.

4. Общие цели.

5. Общий подход к делу.

6. Коллективная ответственность.

Только сочетание всех шести признаков рождает команду. Признаки едины для команд, работающих в одном офисе или взаимодействующих в виртуальном пространстве, на всех уровнях иерархии, от рядовых сотрудников до команды управленцев.

Конец ознакомительного фрагмента.