Ключевые идеи книги: Disrupted: мои злоключения в мыльном пузыре стартапа. Дэниел (Дэн) Лайонс

Smart Reading, 2020

Этот текст – сокращенная версия книги Дэниела Лайонса «Disrupted: мои злоключения в мыльном пузыре стартапа». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Офис, похожий на норку смурфика, кофе с печеньками, настольный футбол и вечеринки. Суперспособности, амбиции и свой непонятный язык. Представления о том, как увлекательно, демократично и интересно устроена работа в новых высокотехнологических компаниях, наполнены романтикой и вызывают у «обычных людей» горькие приступы зависти. Редактор Forbes и колумнист Newsweek Дэн Лайонс на себе испытал прелесть работы в одной из таких компаний. За полтора года в HubSpot он смог разобраться, почему, например, так выгодно превращать офис в помесь студенческого общежития с детским садом. В своей книге «Disrupted: мои злоключения в мыльном пузыре стартапа» он рассказывает, как на самом деле устроен бизнес многих технологических компаний, которые считаются сегодня очень успешными. Его история не только стала бестселлером, но и вызвала огромный резонанс. Зачем читать • посмотреть на устройство технологического стартапа изнутри и не через «розовые очки»; • получить представление о правилах, по которым играет рынок технологических компаний; • обнаружить, что выход на IPO в сегодняшней реальности еще не означает, что компания приносит прибыль. Об авторе Дэниел (Дэн) Лайонс (Dan Lyons) – журналист, сценарист, автор нескольких книг, получил степень магистра в Мичиганском университете. Двадцать пять лет работал редактором и писал колонки о технологиях для Newsweek, Forbes, New York Times Magazine, GQ, Vanity Fair. В 2006–2011 годах вел популярный блог Fake Steve Jobs и стал одним из сценаристов комедийного сериала «Кремниевая долина».

Бизнес-модель: расти, тратить, выходить на открытый рынок

Стартапы — это компании, которые создают новые технологии. Так считают люди, далекие от бизнеса. Однако все чаще сегодняшние стартапы не изобретают и даже не пытаются изобрести ничего кардинально нового.

Приятель Дэна Лайонса, бывший инвестиционный банкир, который работает в сфере технологий с 1980 года и сейчас консультирует стартапы, отмечает: «Создание великих технологий теперь не оправдывает себя. Сегодня важна бизнес-модель. Рынок платит вам за то, что компания быстро растет. Просто станьте большими как можно быстрее. Не нужна прибыль. Важен рост».

И рынок подтверждает эти заявления.

Компания HubSpot никогда не была прибыльной, и ее программное обеспечение для маркетинга не стало технологическим прорывом. Однако к 2012 году стартап получил более 100 млн долларов инвестиций и имел все шансы на успешное первичное публичное размещение акций^[2] (IPO). HubSpot максимально соответствовал ожиданиям инвесторов: демонстрировал ежегодный рост, собрал молодую активную команду и обещал изменить мир. Все это хорошо продается в наше время.

Двадцать пять — тридцать лет назад компании проводили IPO только после того, как демонстрировали стремительный рост оборота и увеличение прибыли по меньшей мере на протяжении трех кварталов. Новая модель компании, которая годами теряет деньги, но при этом ее основатели становятся богатыми, возникла в середине 1990-х.

Конец ознакомительного фрагмента.

Примечания

2

Первичное публичное размещение, или IPO (англ. Initial public offering), — первая продажа акций, после которой компания становится публичной и ликвидность ее капитала повышается.