Пока мы не будем давать
формальным организациям определения, а ограничимся их описанием.
К области нашего исследования относятся все классы или типы
формальных организаций.
Развитые страны с открытым доступом обладают значительным числом
формальных организаций.
Как само существование
формальных организаций, так и отдельные детали их структур, стратегий и процедур отражают стремление к эффективности в координации и мотивации.
Разумеется, эти факторы могут иметь место, но главная причина нестабильности и низкой продолжительности жизни
формальных организаций – не они.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: пребелый — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
К функциям руководителя, о которых речь подробно пойдёт во второй части книги, в
формальных организациях относятся контроль, управление, надзор и администрирование.
Хотя мы будем иметь в виду прежде всего крупные и важные организации, существует также множество иных, не очень важных или не очень долговечных
формальных организаций, которые также нуждаются в изучении.
Классическая школа организации и управления установила принципы
формальной организации в иерархических организационных системах.
Можно сказать, что, по сути, крупные сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных
формальных организаций и множества неформальных групп, возникающих спонтанно.
Как вы узнали из главы 1,
формальные организации состоят из нескольких уровней управления и подразделений.
Поведенческий аспект важен при рассмотрении роли менеджера в организации и его функций и для понимания того, что в каждой
формальной организации существуют неформальные объединения.
Это необязательно предполагает необходимость учреждения
формальной организации.
– Ну мы же не какая-то
формальная организация, в которую нужно официально вступать, принимать присягу, давать клятву и цеплять к одежде значки членства.
Что ещё важнее: они не очень-то понимали, что
формальная организация представляет собой важнейшую особенность социальной жизни и основную структурную характеристику общества.
Её необходимость вызвана неопределённостью и хаосом, которыми в настоящее время окружена эта тема, а также доминированием в современном обществе
формальных организаций, в особенности в сфере целенаправленной и конструктивной деятельности людей.
В силу этого мы посвятим первую часть книги, начиная с главы о предварительных замечаниях относительно кооперативных систем, развитию теории
формальной организации – чтобы попытаться построить концептуальную схему, которая пригодится нам при изучении и обсуждении проблем реальных организаций.
Другая важная проблема – это соотношение таких организаций и общества в целом, потому что деятельность
формальных организаций (в отличие от институтов и других абстрактных и обобщённых феноменов социальной жизни) обеспечивает структуру и процессы социальных систем.
Внимательное наблюдение за действиями людей в обществе – за их движениями, речью и за явствующими из их действий мыслями и чувствами – показывает, что многие из них, возможно, большинство, обусловлены или управляются
формальными организациями.
Если взять короткий период времени – день или неделю, – то мы увидим многие миллионы краткосрочных (протяжённостью не более нескольких часов) и безымянных
формальных организаций, которые редко воспринимаются как организации.
В нашей культуре есть только одна действительно устойчивая
формальная организация: римско-католическая церковь.
После того как мы изложим эту фундаментальную схему, во второй части книги мы более подробно рассмотрим элементы
формальной организации, их связь с функциями руководителя и, наконец, значение функций руководителя для выживания организации.
Хотя рассмотрение экономики в целом как некой организации – это несколько необычный подход, он является полезным, поскольку при таком подходе подчёркивается тот факт, что экономическая система создаётся людьми, и поскольку многие из тех проблем, с которыми сталкиваются менее крупные и более
формальные организации, существуют также на высшем уровне.
И в дальнейшем его творчестве будет, по сути дела, править эта одержимость
формальной организацией.
Оно значит больше, чем членство в десятке
формальных организаций.
Если
формальные организации обычно собирают вместе схожим образом настроенных людей с похожими интересами, то третьи места, наоборот, привлекают всех подряд.
Люди живут и мыслят очень по-разному, причём образ жизни и мыслей многих из них прямо противоречит требованиям
формальной организации.
Сфера влияния неформального лидера может выходить за административные рамки
формальной организации.
Таким образом, объединение (как результат) отличается от собрания качественно более высоким уровнем
формальной организации, основанным на постоянстве интереса объединившихся лиц и выражающимся в наличии органов и самостоятельной правосубъектности объединения.
Формальная организация может быть описана в виде системы подразделений, групп и рабочих мест.
Бюрократическая система представляет собой результат эволюции
формальных организаций.
Так, в приведённых примерах сказуемое, являющееся центром
формальной организации предложения, само по себе не составляет отдельного компонента его смысловой организации, а функционирует лишь как часть комплексного обозначения состояния.
Ниже приводится краткое описание основных характеристик неформальных организаций, которые имеют прямое отношение к управлению, так как оказывают сильное влияние на эффективность
формальной организации.
Их существенно отличает только то, что лидер
формальной организации имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий и обычно действует в отведённой ему конкретной функциональной области.
Формальная организация является принципиально безличной, то есть рассчитана на абстрактных индивидов, между которыми не предусмотрено никаких отношений, кроме проходящих по определённой программе – служебных.
Социальный контроль, осуществляемый неформальной организацией, может оказать влияние и направить к достижению целей
формальной организации.
Группы часто принимают решения, даже если они не являются признанными частями
формальной организации.
Правление (государственное правление) есть
формальная организация верховной, высшей власти в государстве, в том числе официальный порядок наделения властью главы государства (наследственный, выборный и т. д.) и формирования высших органов власти – парламента или его аналога, правительства (суды же традиционно не рассматривают в контексте форм правления), их взаимодействия между собой и т. д.
Понятие правления допустимо использовать и при описании
формальной организации власти в территориальных образованиях государства (унитарных единицах, субъектах федерации), их главной, основной власти (глава территориального образования, представительный орган, правительство или администрация).
Структуры
формальной организации (например, право) и материальной организации (страны с территориями и инфраструктурами) – это памятники умершей власти.
То, что существование общепринятых условностей и традиций позволяет группе работать вместе эффективно и без трений при гораздо меньшей степени
формальной организации и принуждения, чем группе, не имеющей такой общей подосновы, – это, конечно, банальность.
Лично я отказывался в то время входить в какие-либо диссидентские структуры, полагая, что неформальные и неофициальные связи лучше защищают нас, чем какие-либо
формальные организации.
Понятно, что рассмотрение их наиболее целесообразно проводить на материале
формальных организаций, поскольку для них уже в силу самой природы их возникновения свойственна максимальная регламентация общих принципов, структур и процедур функционирования, находящих, как правило, официальную санкцию в действующем праве.
Классическим примером
формальной организации служит в социологии бюрократия, исследование которой позволяет понять механизм власти, управления и принятия решений в каждом данном обществе.
Смиренное пассивное ожидание (долготерпение) манны небесной, "просветление действительности", моральность – выше легальности, а душа дороже
формальной организации.
Рабочее место отдельного работника и отдельного структурного подразделения в
формальной организации определяется позициями, которые они занимают в горизонтальном и вертикальном срезах.
Итак,
формальная организация образует каркас отношений в организации, придаёт им необходимую устойчивость, позволяя облегчить и рационализировать процесс целедостижения.
Если
формальная организация опирается на жёсткую структуру отношений, зафиксированную в иерархии функциональных должностных позиций, то в неформальной подобная структура носит ситуационный характер.
Первый признак рождения неформальной организации в предметной области
формальной организации – это появление неформального лидера.
Это всегда сказывается на
формальной организации стихотворения – ритм более напористый, более отрывистый, рифма более интересная, более свежая.
Формальная организация обеспечивает прохождение деловой информации, необходимой для функционального взаимодействия.