Указанная цель определила круг задач учебной дисциплины «Управление персоналом»: определение места и роли данной подсистемы в системе управления предприятием; анализ процесса
организационного проектирования системы управления персоналом, систематизация целей и функций системы управления персоналом организации; исследование процесса обеспечения системы управления персоналом предприятия различными видами ресурсов; изучение содержания и технологий процедур найма, отбора, деловой оценки, профориентации, подготовки, мотивации, высвобождения персонала и пр.
Принципы логистики позволяют совершенствовать методику и повысить качество
организационного проектирования, обеспечить системный подход к проектированию транспортно-складской, производственной, коммуникационной и информационной подсистем.
Вопросы
организационного проектирования касались труда руководителя, а не только рабочего.
Для целей
организационного проектирования необходимо учитывать, что главный бухгалтер несёт ответственность за ведениебухгалтерского учёта, тогда как за организациюбухгалтерского учёта несёт ответственность руководитель.
Эти и другие составляющие регулярного (формализующего) менеджмента выступают частью общего процесса управления и обеспечиваются посредством метода
организационного проектирования, представляющего собой разработку организационно-функциональной модели с дальнейшей её фиксацией в базовых регламентах производственно-хозяйственной деятельности.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: пемзобетон — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
В этой связи необходимо отметить, что регламентация труда, являясь неотъемлемой частью
организационного проектирования, позволяет не только закрепить выработанные проектные решения, но и более эффективно производить процесс внедрения, при этом выработанные регламентационные документы становятся действенным средством контроля за процессом внедрения оргпроектов.
Однако регламентация выступает не только как завершающий этап
организационного проектирования, но и используется в самом его процессе, причём сначала в роли средства исследования, а затем средства проектирования деятельности организационных систем.
Для того, чтобы избежать подобной ситуации, необходимо не только согласованная координация регламентационного процесса, но и учитывать то обстоятельство, что уже на стадии внедрения результатов
организационного проектирования регламентационные документы должны использоваться таким образом, чтобы, с одной стороны, они выступали как средство адаптации работников к новым условиям, а с другой – находили бы своё широчайшее применение в качестве средства контроля за процессом внедрения результатов проекта.
Последняя рассматривается с двух точек зрения: как самостоятельный способ организационного закрепления труда работников и в качестве методического средства
организационного проектирования – первоосновы любых структурных преобразований.
Регламентация как средство проектирования рациональной деятельности работников возможна только в условиях
организационного проектирования всей системы.
Цель
организационного проектирования – распределить обязанности и определить границы ответственности между подразделениями и сотрудниками.