Контроллинг персонала – концепция управления персоналом, интегрированная с ориентированным на качественный анализ контроллингом экономического и социального компонентов эффективности.
Под
контроллингом персонала понимается ориентированная на перспективу система информационной, аналитической и методологической поддержки управлением трудовых ресурсов в процессе планирования, контроля и принятия управленческих решений по всем функциональным направлениям деятельности предприятия с целью повышения его эффективности.
Контроллинг персонала предполагает выполнение ряд функций, осуществляя которые менеджеры обеспечивают условия эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих поставленным целям.
Контроллинг персонала – философия и образ мышления менеджеров по персоналу и в целом топ-менеджеров, принимающих кадровые решения, ориентированные на эффективное использование трудовых ресурсов и развития предприятия в долгосрочной перспективе.
Регулярное отслеживание степени реализации целей управления персоналом на долго- и краткосрочную перспективу обеспечивает система
контроллинга персонала.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: нефелин — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Задача настоящего учебного пособия – помочь будущим менеджерам не только усвоить знания в области менеджмента и
контроллинга персонала и сопряжённых с ним других объектов менеджмента (финансы, экология, информатизация и т.д.), не только сформировать и укрепить определённые навыки, но и проанализировать, оценить и развить личностные качества сотрудников организации, необходимые для эффективной их работы.
Особенно важно в этом ключе обратить внимание на управление персоналом и
контроллинг персонала.
Широко распространено понимание менеджмента и
контроллинга персонала как искусства.
В последнее время в ведущих фирмах развитых стран управление трудовыми ресурсами исключительно осуществляется на базе
контроллинга персонала.
Контроллинг персонала необходимо понимать как связанную функцию, которая вносит вклад в планирование, контроль, управление, информационное обеспечение всех кадровых, экономических мероприятий.
Система долгосрочного планирования, наблюдения и контроля эффективности использования затрат на персонал, связанная со стратегией организации и ориентированная а перспективу, называется стратегическим
контроллингом персонала.
Один из важных «инструментов» менеджмента и
контроллинга персонала – системный подход к подбору и расстановки кадров в соответствии, с которым искать истоки проблем, возникающих в работе организации, надо, прежде всего за её пределами, во внешней среде.
Поэтому
контроллинг персонала нередко ассоциируется с менеджерами, а также с органами или аппаратом управления.
Именно эти особенности ставят новые задачи перед руководителями и менеджерами и требуют специального изучения в рамках
контроллинга персонала.
Менеджмент и
контроллинг персонала выявляет природу управленческого труда, выясняет связи между причиной и следствием, факторы и условия, при которых совместный труд людей оказывается более полезным и продуктивным.
Поэтому
контроллинг персонала призван развивать личностные качества менеджеров и работников, их способности накапливать новые знания и применять их в практической деятельности.
Контроллинг персонала имеет много аспектов: экономический, политический, социальный, финансовый, философский, психологический, технический, организационный и др.
При определении сущности и содержания
контроллинга персоналом оно характеризуется, прежде всего, как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими посредством постановки целей и разработки способов и методов их достижения.
Система
контроллинга персонала организации имеет опережающий характер и предполагает обеспечение менеджмента информацией в режиме обратной связи.