Эффективность
в краткосрочном аспекте означает, что она работает, используя минимум необходимых ресурсов и избегая ненужных потерь.
Первая функция, которую должен выполнять менеджмент в любой организации, – это Producing, или производство результатов, обеспечивающее результативность организации
в краткосрочном аспекте.
Результативность
в краткосрочном аспекте означает, что организация удовлетворяет текущие потребности клиентов.
Ни один менеджер не может быть идеальным PAEI-руководителем, который нужен любой организации, поскольку PAEI-функции несовместимы
в краткосрочном аспекте, т. е. не могут выполняться одновременно.
Производитель и предприниматель конфликтуют, поскольку P нужна отдача
в краткосрочном аспекте, а E ориентирован на результаты в долгосрочной перспективе и ему требуется время, чтобы развить свои идеи.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: лейттембр — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Задача A, администратора, – обеспечить эффективность
в краткосрочном аспекте.
Дело P, производителя, – удовлетворить их потребности и тем самым обеспечить результативность организации
в краткосрочном аспекте.
Если вы только производите желаемые результаты и успешно осуществляете администрирование, P и A обеспечат результативность и эффективность
в краткосрочном аспекте, но компания будет рентабельна лишь в ближайшей перспективе.
Это объясняется очень просто: четыре функции нельзя считать взаимоисключающими, однако они несовместимы
в краткосрочном аспекте, т. е. одна мешает выполнению другой.
Она поддерживает порядок в организационных процессах и обеспечивает эффективность
в краткосрочном аспекте.
Производство результатов, обеспечивающее результативность организации
в краткосрочном аспекте – (P)roducing.
Задача администратора (А) – обеспечить эффективность
в краткосрочном аспекте.