Отталкиваясь от него, мы решаем, воспользуемся ли услугами
внутреннего рекрутера, привлечём ли провайдера или объединим оба варианта.
Внутренний рекрутер не может отказаться от закрытия безнадёжных вакансий или сотрудничества с непростым заказчиком.
На мой взгляд, содержание, качество и эффективность внешних и
внутренних рекрутеров не должны отличаться.
Внутренние рекрутеры также часто участвуют в онбординге и адаптации новых сотрудников.
С другой стороны у
внутреннего рекрутера больше сил повлиять на внутренние процессы, на решения бизнеса.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: первородящая — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Внутренний рекрутер – это в первую очередь охотник за балансом: между субъективными пожеланиями клиента и стандартами корпоративной культуры, между идеальными требованиями к кандидатам и реальным положением дел на рынке труда, между выгодой компании и сохранением её репутации.
Также я разработала трёхмесячный курс прокачки для IT HR: сначала для адаптации и обучения
внутренних рекрутеров, сейчас – для внешних рекрутеров.
Причём он подойдёт для внимательного изучения и тем руководителям и
внутренним рекрутерам, которые не обращаются к услугам кадровых агентств.
Кто-то из
внутренних рекрутеров может преследовать свои цели – например, как было сказано выше, продвинуть своего кандидата, по сравнению с внешним, чтобы защитить свои позиции перед начальством.
Мы разработали детальный план проекта, подсчитали примерное количество собеседований и спланировали необходимое количество
внутренних рекрутеров.
Для
внутреннего рекрутера это руководители разного уровня – от начальника отдела до генерального директора.
Более того, многие из
внутренних рекрутеров – бывшие внешние (бывает и наоборот).
Гораздо проще дать денег кадровому агентству или
внутреннему рекрутеру, чтобы они искали универсального «решателя проблем», чем самому разобраться в тонкостях и перипетиях своего бизнеса, мировых практиках, особенностях разных систем управления…
Внутренний рекрутер имеет возможность не только получить консультацию от своих сотрудников, но и задействовать их для участия в поиске.
Это множество внешних рекрутеров, не получающих должного обучения,
внутренние рекрутеры, ограниченные возможностями (и вакансиями) своей компании, руководители, не имеющие достаточных знаний и представлений о возможностях и границах подбора персонала; кандидаты, которые, зачастую, вообще не понимают, как всё устроено.
Работаете ли вы самостоятельно или в команде,
внутренним рекрутером или в агентстве, занимаете рядовую или руководящую позицию, – вы всегда решаете ключевую задачу каждой организации: своевременное привлечение сотрудников, необходимых для реализации её стратегических планов.
Со стороны начальника
внутреннего рекрутера цель – закрыть вакансию, задача – поручить рекрутеру поиск кандидатов на должность.
Как правило, подбор производит внешний или
внутренний рекрутер, а нанимающий менеджер отбирает (делает выбор) своего будущего сотрудника из представленных рекрутером кандидатов.
Быть «
внутренним рекрутером» не в отделе кадров, а в агентстве по подбору персонала так же рискованно, как быть маклером в агентстве по недвижимости.
Чего я только не насмотрелась за свою работу карьерного консультанта и
внутреннего рекрутера.
Однако до сих пор такой вопрос, как поиск и подбор персонала для компании, считается не стоящим дополнительных затрат и занятости отдельных специалистов (не считая, конечно, крупных холдингов или производств, которым физически не обойтись без
внутренних рекрутеров).