Но
виртуозная команда работает по другим правилам и создаётся для иных целей.
Лидеры выдвигают идею, ради воплощения которой и создаётся
виртуозная команда, определяют условия работы и подбирают членов команды.
Виртуозные команды могут существенно повлиять на успех проекта при запуске инновационного или крупного продукта/услуги, при проникновении на неустойчивые новые рынки или проведении масштабных операционных преобразований.
Прежде чем создавать
виртуозную команду, ответьте на следующие вопросы.
Лидеры и члены
виртуозных команд исходят из того, что клиент всегда хочет большего.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: нумеровальный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Как показывают результаты нашего исследования, недовольство существующим положением часто становилось благодатной почвой для появления
виртуозных команд, которые устанавливали новые правила игры.
Виртуозные команды добиваются успеха благодаря опыту и знаниям своих членов, а не тому, что с ними приятно иметь дело.
Перечислим семь советов для эффективного управления
виртуозными командами.
Отдавать предпочтение наиболее талантливым, возможно, не совсем политкорректно, однако это единственный способ создать
виртуозную команду и добиться высоких результатов.
Конфликты становятся нормой для
виртуозной команды, их никто не старается избежать или сгладить.
Мы стали прекрасными партнёрами, а наша маленькая
виртуозная команда не только реализовала этот проект, но и позволила получить великолепный опыт в профессиональной и личной жизни.
Мы считаем, что
виртуозные команды, именно для этого и предназначенные, должны специально создаваться в компаниях для воспитания будущих руководителей.
Остальные семь глав познакомят вас с несколькими потрясающими
виртуозными командами.
Виртуозная команда исходит из того, что потребитель гораздо сложнее и интереснее существующих стереотипов, которые обычно отражают однобокий взгляд на вещи.
Мудрые руководители компаний понимают, что
виртуозные команды дают неоспоримые преимущества и нужны не только для реализации коренных преобразований в настоящем, но и для формирования будущих талантливых лидеров.
Эти вопросы заставят вас задуматься о важнейших моментах в управлении
виртуозными командами, о которых мы вам расскажем.
У
виртуозной команды только одна чёткая и весьма амбициозная задача – осуществить необходимые прорывные изменения.
Благодаря своему авторитету и привлекательности проекта, лидеры
виртуозных команд подбирают действительно талантливых людей.
Каждую главу мы завершаем вопросами, которые помогут вам определить, как вы (ваши лидеры или ваша компания) используете (или не используете)
виртуозные команды.
Лидеры исследуемых нами
виртуозных команд помогали каждому члену поднять на небывалую высоту свою индивидуальность, своё «я», позволяя большому таланту добиться больших результатов, не отвлекаясь при этом на коллективное «мы» – излюбленный элемент современного менеджмента.
Оказывается, в каждом случае мы сталкиваемся с примером успешной деятельности «
виртуозной команды», в которой целеустремлённость и последовательность лидера приумножалась возможностями талантов, объединённых в один коллектив.
Нас поддерживали все наши коллеги, собравшие множество примеров «
виртуозных команд», которыми они восхищались.
Роль лидера настолько значима для
виртуозной команды, что мы могли бы назвать эту книгу «Управление виртуозной командой».
Зачем
виртуозной команде нужны гении?
Авторы книги на примере нескольких «
виртуозных команд» пытаются выявить те порой не совсем понятные сторонним наблюдателям общие признаки, которые предопределили успех нового дела.
Нет, их главная цель – обозначить те ключевые положения, которые могут способствовать успеху «
виртуозной команды».
А
виртуозная команда формируется совсем иначе.
Кажется, всё очень просто, но в большинстве организаций редко встречаются подходящие кандидатуры для
виртуозной команды: их считают «слишком рискующими, взрывными, эгоцентричными и неуправляемыми».
Если фирма формирует «команды» различной категории, то ей следует учитывать два обстоятельства: во-первых, она должна способствовать улучшению деятельности всех команд, во-вторых, создавать «
виртуозную команду» только в тех случаях, когда речь идёт о стратегических инициативах, поскольку текущую работу могут выполнять и другие её подразделения.
Прежде всего, что такое «
виртуозные команды»?
Особая роль в
виртуозной команде принадлежит её лидеру, который «властной рукой» управляет группой, её видением, культурой и результатами.
Именно поэтому ориентация на творческое «я», а не коллективное «мы» становится тем механизмом, который «раскручивает» всю систему
виртуозной команды.
Виртуозные команды не приемлют принципы демократии: у них есть сильные лидеры, которые «властной рукой» управляют группой, её видением, культурой и результатами.