Кроме того, следует
декомпозировать ценности на уровень сотрудников до стандартов поведения и прописать их в корпоративном стандарте.
Далее план можно
декомпозировать в глубину и детализировать ровно настолько, насколько потребуется.
На этом этапе надо бы по-хорошему садиться и
декомпозировать свою идею и аудиторию и выписывать, кто вы считаете будет вашими клиентами.
Как
декомпозировать её на прикладную рыночную, маркетинговую и продуктовую стратегию.
Мы с вами сможем
декомпозировать гораздо глубже и выделить гораздо больше деталей, проявить их и научиться ими оперировать.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: подтравливаться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Если вы руководитель среднего звена, и вам повезло с начальником, то он поставит ключевые цели, и ваша задача – их
декомпозировать и разработать детальные планы для каждой из подзадач.
Благо, я люблю
декомпозировать задачи, и многие такие детали займут совсем немного времени.
Затем, если ваше понятие сложносоставное, то, конечно же, нужно его
декомпозировать на подпонятия и для каждого подпонятия сформулировать частную теоретическую концепцию.
Рассмотрим наглядно примеры постановки целей по системе SMART, научимся правильно
декомпозировать их и с помощью маркетинга, факторного анализа – масштабировать.
При подготовке к переговорам необходимо отталкиваться от намеченных результатов,
декомпозировать их и уже затем определять свои ресурсы, команду, стратегии и тактики ведения диалога.
Для нас как для управленцев важно
декомпозировать цели по проекту применительно к уровню отдела продаж.
Декомпозировать показатели в презентации нужно до уровня L-1 обязательно, а до L-2 —достаточно просто владеть информацией.
И, в том числе – ставить большую цель, определять задачу,
декомпозировать её до мелких подзадач, разделять по временным промежуткам и понимать, как им следовать.
Не менее важно учиться правильно ставить и
декомпозировать цели.
Каждый из этих показателей мы и будем
декомпозировать по уровням.
– Как
декомпозировать сложные проблемы на простые подзадачи.
Вышеуказанные требования необходимо
декомпозировать до систем, подсистем и компонентов.
В этом разделе мы рассмотрим психологию вопросов, научимся выделять ключевое и
декомпозировать сложное.
Объединение событийного подхода, семантики и ориентированного на данные принципа управления даёт бизнес-пользователям возможность
декомпозировать автоматизируемую предметную область не с помощью традиционных языков программирования, а путём описания операций бизнес-деятельности на языке событий, происходящих во времени.
По моему опыту, мало кто из менеджеров готов сам себе составить план и потом его разложить на составляющие,
декомпозировать.
Нужно строить «сталактит»: наметить точку в будущем и
декомпозировать её в настоящее, на уровень, до которого уже можно дотянуться при помощи «сталагмита».В этом случае не придётся тратить время и силы на прогнозирование возможных вариантов будущего и сбор всех ресурсов, которые могут пригодиться для того или иного сценария.
Его задача: поставить цель по объёму чистой прибыли, совместно с топ-менеджментом
декомпозировать данную цель на конкретные действия в разрезе подразделений, определить точки контроля и добиваться исполнения данных задач используя все необходимые методы и средства.
Но
декомпозировать вы будете при этом именно функции, и, разделяя одну функцию на несколько, вы не получите описание процесса.
Карта потоков помогает
декомпозировать сложные задачи на простейшие элементы.
Посмотрим, на какие уровни их надо «
декомпозировать».
Вы также можете
декомпозировать большие задачи на более мелкие части, чтобы ускорить процесс и повысить свою эффективность.
Он создаёт идеальную картину будущего, которую можно
декомпозировать до конкретных действий и шагов.
В этой книге я рассказываю, как высвободить время ваших менеджеров для решения стратегических задач,
декомпозировать стратегические цели на тактические задачи, которые регулярно контролируются и позволяют компании достигать сверхзадач.
Потому что позволяет выяснить не только текущую эффективность работы денег в бизнесе, но и
декомпозировать свои финансовые цели до уровня конкретных показателей работы отделов маркетинга, продаж и производства.
Лично для меня победа – это возможность учесть все стороны проекта, разложить его по кирпичикам и
декомпозировать.
Осталось
декомпозировать ваши задачи и написать пошаговый план:что нужно сделать, чтобы реализовать каждую задачу, чтобы достичь цели, чтобы…
Чтобы приступить к выполнению большой задачи, следует разложить её на небольшие этапы,
декомпозировать.
Когда понятно направление, ясно из каких непосредственных действий оно состоит, т.е. генеральный план составлен, то необходимо разукрупнить,
декомпозировать его.
И с твёрдым знанием: люди, которые умеют придумывать истории, рассказывать истории,
декомпозировать их на составляющие, – станут последними, кто потеряет работу в дивном новом мире повсеместной автоматизации и нейросетей.
В связи с этим очень важно
декомпозировать цели и планы компании (например, компания хочет открывать новые регионы, или компания хочет открывать новые направления, или компания стремиться к повышению прибыли через большее вовлечение имеющихся клиентов, или …) в цели и задачи по управлению персоналом, а оттуда – в рекрутинг.
Чтобы добиться одной амбициозной цели, достижение которой кажется нереальным, её нужно
декомпозировать на несколько небольших подцелей.
Для того, чтобы снизить стоимость функции для компании, руководитель юридической службы может
декомпозировать состав юристов на разные группы в зависимости от размера их вознаграждения, и распределить задачи, поступающие от клиентов, в зависимости от их сложности на разных экспертов.
Для этого необходимо
декомпозировать весь процесс создания продукта.
Это также очень удобно, ведь в процессе демонстрации вы можете двигаться от общего к деталям, по мере необходимости разделять и
декомпозировать функции.
Если смотреть на людей, которые достигли определённых высот, то можно отметить аналитический склад ума, умение логически разбивать и
декомпозировать задачу, вычленять самое главное.